控制壓力，士氣高昂
當軍隊領導人無法控制戰場的壓力，他們失去了很多士兵作戰的壓力，因為這些敵人的子彈。即便他們訓練有素，這些士兵更有可能倒塌，面對 偉大stress.Units以昂揚的鬥志和團隊精神，但只是輸了10％，許多部隊的壓力。在訓練和準備是重要的，但高度的責任感使所有的團隊一樣的difference.This 團隊意識和歸屬感，是重要的企業環境。如團隊合作，士氣，團隊精神好，公司找到提高效率和利潤。員工們願意犧牲 個人的利益而為的team.Some的結合是如此之大，員工自己的品牌一樣的優秀的士兵，穿，戴可見ID標籤，標識和服裝無論他們go.Where 士氣和團隊精神薄弱，僱員不穿這些識別符號-和生產力蒙受無心向僱員更注重個人的利益，而不是球隊effort.If曠工，早期 離開，事故和其他問題讓你以為員工需要提升士氣桿，您可以嘗試以下一些成功techniques.1。開發標誌杯子，帽子，襯衣，或者毛衣的每一個人。您 能夠做到這一點，每年保持項目新鮮，但你打敗你的目的，如果您購買廉價stuff.2。認識到團隊的成績與畢業證，獎牌，杯子，和其他項目團隊和品牌 恭維individuals.3。 Povide標誌項目的特別工作組或解決問題小組成員在完成project.4。贊助商特別小組夜出，以表彰成就或作為年度事件 鼓勵團隊鍵和關係。人們真的沒有時間為這種類型的鍵在工作中。一定要給予這些企業events.5禮物。建立運動隊與其他公司競爭 部門。您支付的空間費用和設備費用。許多公司的問題可以得到解決團隊成員的競爭together.6。目前的特殊培訓，以提高團隊成員的工作表現和 團隊relationships.7。主要團隊成員傳送高冒險訓練，使得物理刺激，鼓勵結合。確保每個人都會以某種方式參與，即使是在支持這些參與 在較為冒險outing.8。公司贊助的年度野餐的地方隊參加體育活動或參與以獨特的方式，提供餐飲，娛樂為他人在organization.9。內部生成 競爭，使各部門競爭最佳整體的改善或最少的質量投訴。小心不要讓內部的團隊競爭現金獎勵，例如年度獎金，否則你將創建一個很大的負面 壓力和不信任是很難repair.10。領導的參與是非常重要的每一個建築隊的士氣，這些努力。領導者必須的組成部分，競爭和冒險。他們還需要 個人獎項的標誌物項和讚美之團隊achieve.Investment在團隊獎勵或認可的項目是產生了許多倍，通過減少壓力，提高生產力，並降低 曠工。這些努力，更重要的艱難時期，因此，預算的士氣和團隊精神的建設在順境和我的自由bad.Get條三種工作壓力空白發送電子郵件至 3kindsofstress@couragebuilders.comDale牧羊犬-專業音箱，美國前陸軍遊騎兵，首席執行官，以及快速公司前50名的創新領導者。著有“打贏火。” （麥格勞-山）collie@couragebuilders.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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