Klassifizierung von Motivnotwendigkeiten
Während einige nützliche Definitionen des Beweggrundes, denn unsere Zwecke existieren, definieren wir es als Wunsch einer Einzelperson, etwas zu tun, das nach einer Notwendigkeit gegründet wird. Wenn eine Person mit einer Notwendigkeit (entweder empfunden oder tatsächlich) konfrontiert wird, er, oder sie normalerweise wird motiviert, um spezifische Klagen auf irgendeine Art der Befriedigung durchzuführen. Einmal ist eine bestimmte Notwendigkeit zufrieden gestellt worden, vermindert der Beweggrund, zum der Tätigkeiten fortzusetzen und bleibt auf „nullniveau“, bis die Notwendigkeit wieder entsteht. Um dieses Phänomen völlig zu schätzen, müssen wir Motivtheorie weiter überprüfen und die einzigartigen Eigenschaften der einzelnen Notwendigkeiten analysieren.
DIE DREI ZONEN
BASIC-ODER ÜBERLEBENS-ZONE: Diese Zone enthält die grundlegenden Bedürfnisse für die meisten Einzelpersonen, einschließlich Notwendigkeiten wie Luft, Wasser, Nahrung und Schutz. Wenn man diese Notwendigkeiten auswertet, zu denken ist wichtig, an sie in einer sehr grundlegenden Richtung und nicht, wie durch die persönlichen Geschmäcke und die Wünsche der Einzelpersonen beeinflußt. Z.B. löscht ein Glas des Wassers und der Flasche seltenen italienischen unterschiedlichen Weingeschmacks ziemlich, dennoch beider einen Durst. Wir neigen, diese Brauchenzufriedenheiten für bewilligt zu nehmen, bis sie von uns genommen sind. Unter normalen Umständen sind die Notwendigkeiten, die innerhalb der grundlegenden oder Überlebenszone eingestuft werden, normalerweise für die durchschnittliche Person well-satisfied. Die Vorstellung von diesen braucht ist ziemlich kurzlebig, und solche Notwendigkeiten werden leicht zufrieden gestellt. Der Wunsch nach diesen kurzlebigen Notwendigkeiten, sobald zufrieden gestellt, vermindert, um nur zurückzugehen, wenn die Notwendigkeit wieder aufkommt.
SICHERHEIT ODER SECURTIY ZONE: An einem hochgradigen sind ein Block der in Verbindung stehenden Notwendigkeiten, die an unsere eigene Sicherheit angeschlossen werden. Innerhalb dieser Zone haben alle wir Notwendigkeiten wie Sein relativ sicher in unserem täglichen Job. Während die Mehrheit einen Notwendigkeiten in dieser Zone für alle allgemein sind, ist es interessant, zu merken, dass ihr Effekt auf Einzelpersonen weit sich unterscheiden kann. Z.B. würde eine 45 Einjahresaufsichtskraft vermutlich am Pension-/Ruhestandplan der Organisation lebenswichtig interessiert sein-, während ein 18 Einjahresneuer Angestellter die Jahresabschluss- Prämie empfinden konnte, wie weit wichtiger. Die Schlüsselvariable ist, wie eine Einzelperson eine gegebene Situation empfindet, nicht, was jemand anderes glaubt, um zutreffend zu sein.
VERHÄLTNIS-ODER EGO-ZONE: Es wird weit angenommen, dass innerhalb dieser Zone sind der am meisten Komplex und werden nicht so leicht zufrieden gestellt wie entweder grundlegend/Überleben oder als Sicherheits-/Schutznotwendigkeiten braucht. In diesem ausgedehnten Bereich finden wir die folgenden Arten der Verhältnis-Notwendigkeiten, die unsere eigenen Egoanforderungen erfüllen. Beispiele der Verhältnis-Notwendigkeiten umfassen: --Notwendigkeit an einer persönlichen Richtung von Bedeutung. --Notwendigkeit am Gehören und Annahme von anderen. --Notwendigkeit an der Ausführung. --Notwendigkeit, für geliebt zu werden und interessiert zu werden. --Richtung der Identität.
Während alle diese Notwendigkeiten in Intensität unter Einzelpersonen schwanken können, ist es wichtig, zu bedenken, dass alle wir Brauchenerfüllung in diesen Bereichen suchen. Außerdem wird Brauchenzufriedenheit im Verhältnis/in der Egozone nicht nur in der Geschäftswelt aber in den Sozialsituationen außerdem gesucht. Der Umfang, in dem eine Einzelperson Brauchenerfüllung in dieser Zone direkt empfindet, wirkt sich nach seinem/Geisteswohl aus und wird schließlich eine entsprechende Auswirkung nach Arbeitsleistung haben. Die Anerkennung des Vorstellungsfaktors kann im komplizierten Prozess der Leitung andere an dem Arbeitsplatz direkt helfen.
Unser Notwendigkeitsniveau innerhalb jeder Zone wird schwer durch jeden Externalfaktoren beeinflußt, die uns direkt oder durch unsere eigene Vorstellung auswirken. Wir können diese Informationen für Gebrauch im Überwachungsmanagement folgendermaßen umwandeln. Externe Anregungen sind Faktoren, über denen wir wenig oder keine Steuerung diese Auswirkung nach unseren Leben an dem Arbeitsplatz haben. Andererseits kann irgendjemandes eigene Vorstellung der Situation durch andere beeinflußt werden (z.B., die Aufsichtskraft bei der Arbeit) und sollte durch alles folglich gänzlich verstanden werden die, die andere in der Arbeitsumwelt handhaben.
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CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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