English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Classificeren motivationele behoeften

Business RSS Feed





Hoewel er bestaan verschillende definities van motivatie, voor onze doeleinden zullen we definiëren als de wens van een individu om iets op basis van een behoefte te doen. Wanneer een persoon wordt geconfronteerd met een behoefte (hetzij waargenomen of werkelijke), hij of zij is meestal gemotiveerd te voeren specifieke acties voor een soort van bevrediging. Zodra een bijzondere behoefte is voldaan, de motivatie blijven de acties vermindert en blijft op "nul niveau "tot de noodzaak zich voordoet opnieuw. Om volledig te kunnen waarderen dit fenomeen, moeten we verder onderzoeken motivationele theorie en analyseren van de unieke kenmerken van de afzonderlijke needs.THE DRIE ZONESBASIC OF SURVIVAL ZONE: Deze zone omvat de basisbehoeften voor de meeste individuen, met inbegrip van behoeften zoals lucht, water, voedsel en onderdak. Bij de evaluatie van deze behoeften, is het belangrijk te denken van hen in een zeer fundamentele zin en niet als beïnvloed door de persoonlijke smaak en wensen van individuen. Bijvoorbeeld, een glas water en een fles zeldzame Italiaanse wijn smaak heel anders, zal nog zowel een dorst lessen. We hebben de neiging te houden met deze behoefte-bevrediging voor lief totdat zij worden genomen van ons. Onder normale omstandigheden, behoeften ingedeeld onder de basis-of overleving zone zijn gewoonlijk goed voldaan voor de gemiddelde persoon. De perceptie van deze zijn een cluster van gerelateerde behoeften verbonden met onze eigen veiligheid en beveiliging. Binnen deze zone, alle van ons hebben behoeften zoals als redelijk veilig in ons dagelijks werk. Hoewel de meerderheid van de behoeften in deze zone zijn gemeenschappelijk voor al is het interessant op te merken dat hun effect op individuen sterk kan variëren. Bijvoorbeeld, een 45-jarige begeleider zou waarschijnlijk van cruciaal geïnteresseerd in de pensioenstelsels van de organisatie / pensioenplan, terwijl een 18-jaar oude nieuwe medewerker kunnen waarnemen van de eindejaarsuitkering als veel belangrijker. De belangrijkste variabele is hoe een individu ervaart een bepaalde situatie, niet wat iemand anders meent te moeten true.RELATIONSHIP of ego ZONE: Het is algemeen aanvaard dat de behoeften in deze zone zijn de meest complexe en zijn niet zo snel tevreden als ofwel basic / overleving of als de veiligheid / beveiliging nodig heeft. In dit brede gebied, vinden we de volgende soorten relatie behoeften die voldoen aan onze eigen ego eisen. Voorbeelden van de relatie moet zijn: - Noodzaak voor een persoonlijk gevoel van belang. - Noodzaak van toebehoren en acceptatie van anderen. - Noodzaak van prestatie. - Noodzaak bemind te worden en verzorgd. - Sense of identity.While al deze behoeften kan variëren in intensiteit tussen individuen, is het belangrijk te bedenken dat we allemaal zoeken behoefte-vervulling in deze gebieden. Bovendien, need-tevredenheid in de relatie / ego-zone wordt gevraagd, niet alleen in de zakelijke wereld, maar in sociale situaties ook. De mate waarin een individu ervaart behoefte-vervulling in deze zone is direct van invloed op zijn / haar geestelijk welzijn en zal uiteindelijk een overeenkomstige invloed op prestaties op het werk. Zich bewust van de perceptie factor kan direct hulp in het complexe proces van het beheren van anderen in de workplace.Our nodig niveau binnen elke zone wordt sterk beïnvloed door een externe factoren die direct invloed ons of door onze eigen waarneming. We kunnen omzetten van deze informatie voor gebruik in de toezicht-beheer op de volgende manier. Externe prikkels zijn factoren waarover wij weinig of geen controle die van invloed zijn op ons leven op de werkplek. Omgekeerd kan een eigen perceptie van de situatie worden beïnvloed door anderen (bijvoorbeeld de directie op werk), en dus grondig moeten worden begrepen door alle degenen die door anderen in het werk environment.Copyright AE Schwartz & Associates Alle rechten voorbehouden. Voor extra presentatie materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, consultant, Speaker, Vendor / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Een brede organisatie die beschikt over meer dan 40 vaardigheden management training programma's. Heer Schwartz voert jaarlijks meer dan 150 programma's voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven, en non-profit organisaties wereldwijd. Hij vaak op conferenties als een key note presentator en / of facilitator. Zijn stijl is snelle, participatieve, praktisch en humoristisch. Hij is auteur van meer dan 65 boeken en producten, en gaf les / college op meer dan een dozijn

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu