Wie man effektiv beauftragt
VERANTWORTLICHKEIT: Delegation ist nicht komplett, es sei denn Untergebene verantwortlich für ihre Arbeit gehalten werden. Sie sollten zu nur einer Person-üblich verantwortlich sein ihr sofortiges Manager-und müssen verstehen, welche Kriterien verwendet werden, wenn man ihre Leistung beurteilt. Sie müssen auch verstehen, dass, es sei denn die Arbeit erfolgreich erledigt wird, sie ersetzt werden. Obwohl entscheidende Verantwortlichkeit nicht gebracht werden kann und beim Manager liegt, müssen Manager bereit sein, die Tätigkeiten und die Entscheidungen von denen in zu stützen, wem haben sie ihr Vertrauen gesetzt. Sie müssen hinter, Resultat-ob stehen gut oder schlecht.
DEFINIEREN VON ZIELSETZUNGEN: Manager sollten alle Bestimmungen notieren, die mündlich, einschließlich die Zielsetzungen der Anweisung, der Betriebsmittel notwendig sind, sie durchzuführen besprochen werden, der Autorität bringend (einschließlich Zugang zu den Kapitaln), der betroffenen Fristen und wenn und wie Resultate berichtet werden sollen. Manager sollten auch sich setzen, wenn sie alle Erwartungen, Prioritäten, vorhersehbaren Probleme und jede mögliche andere relevante Information schreiben, die dem Untergebenen helfen kann. Diese schriftliche Aufzeichnung nicht nur erhöht Klarheit und vermeidet Missverständnisse, aber liefert eine nützliche Aufzeichnung der Delegation.
BERICHT-RESULTATE, NICHT METHODEN: Sobald eine Aufgabe abgeschlossen wird, sollten der Manager und der Angestellte zusammen sich hinsitzen und die Resultate-nicht auswerten die Methoden. Wenn Resultate nicht bis zu den Erwartungen messen, müssen Manager auf die Konsequenzen zurückgreifen. Sie müssen feststellen, warum der Angestellte ausfiel und überprüfen dann, um zu sehen, ob er oder sie Zielsetzungen und Standards missverstanden. Zusätzlich kann Störung festgestellt werden, um mit einem Manager, der sich leicht verfügbar bilden nicht konnte für Unterstützung, ein Zeichen zu liegen der unzulänglichen Anleitung.
Copyright AE Schwartz u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellungsmaterialien und -betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer/Organisation: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
