如何有效地委派
责任： 除非下级被拿着对他们的工作负有责任，代表团不是完全的。 他们只应该是向一个人通常汇报他们直接经理和必须了解什么标准用于判断他们的表现。 他们必须也了解，除非工作顺利地被做，他们将被替换。 虽然不可能转移最后责任和取决于经理，经理一定是愿意支持那些的行动和决定在谁他们安置了他们的信任。 他们结果是否必须在之后站立好或坏。
定义宗旨： 经理应该写下所有供应口头上被谈论，包括任务的宗旨，必要的资源运载它，转移的权力水平(对资金的包括通入)，介入的期限，并且结果何时并且怎样将报告。 经理在写应该也投入所有期望、优先权、可预见的问题和可能帮助下级的其他相关信息。 这个文字记录增加清晰并且不仅避免误解，但是提供代表团的一个有用的纪录。
回顾结果，不是方法： 一旦任务完成，经理和雇员应该一起坐下和评估结果没有方法。 当结果不符合期望时，经理必须访问后果。 他们必须确定雇员为什么出故障然后检查看他或她是否误会了宗旨和标准。 另外，也许确定缺点说谎与没有使自己可用对协助的经理，不足教练的标志。
版权AE Schwartz &同事版权所有。 为另外的介绍材料和资源： ReadySetPresent和一个自由目录的作为教练员、顾问、报告人、供营商或者组织： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士顿，麻省。，提供40技能的一个全面组织根据管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150个节目产业、研究、技术、政府、时运100/500公司和非盈利性组织的客户的。 他经常寻找在会议作为主调单音赠送者和便利。 他的样式是步调快速，参加，实用和幽默的。 他创作了65个书和产品和教或演讲在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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