Come a delegare in modo efficace
RESPONSABILITÀ: Delegazione non è completa se non subordinati sono ritenuti responsabili per il loro lavoro. Essi dovrebbero essere responsabili di una sola persona, di solito la loro immediata manager e deve capire quali criteri saranno utilizzati nel giudicare le loro prestazioni. Essi devono anche capire che, a meno che il lavoro è svolto con successo, che sarà sostituito. Anche se la responsabilità ultima non può essere trasferito e non di riposo con il gestore, gli amministratori devono essere disposti a sostenere le azioni e le decisioni di quelli in cui hanno posto la loro fiducia. Essi devono stare dietro i risultati, se bene o bad.DEFINING OBIETTIVI: Responsabili dovrebbero scrivere tutti disposizioni discusso verbalmente, compresi gli obiettivi della cessione, le risorse necessarie per realizzarle, il grado di essere trasferiti autorità (ivi compreso l'accesso ai fondi), i limiti di tempo in questione, e quando e come i risultati sono da segnalare. Manager devono anche mettere per iscritto tutte le aspettative, le priorità, i problemi prevedibili, e qualsiasi altra informazione pertinente che possa aiutare il dipendente. Questa scritta non solo aumenta la chiarezza e di evitare malintesi, ma fornisce un utile record di delegation.REVIEW RISULTATI, NON E METODI: Una volta che un compito è completato, il dirigente e il dipendente dovrebbe sedersi insieme e valutare il risultati, non i metodi. Quando i risultati non si misura fino alle aspettative, gli amministratori devono accedere alle conseguenze. Si deve determinare il motivo per cui il lavoratore non e controllare per vedere se lui o lei frainteso obiettivi e standard. Inoltre, guasto può essere determinato a trovarsi con un manager che hanno fallito a fare se stesso prontamente disponibili per l'assistenza, un segno di insufficiente coaching.Copyright AE Schwartz & Soci Tutti i diritti riservati. Per ulteriori presentazione dei materiali e delle risorse: ReadySetPresent e per un elenco di libero come addestratore, consulente, altoparlanti, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Una organizzazione che offre oltre 40 abilità di gestione basati su programmi di formazione. Mr. Schwartz svolge ogni anno oltre 150 programmi per i clienti nel settore industriale, ricerca, tecnologia, governo, Fortune 100/500 aziende, e organizzazioni no profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso in occasione di conferenze, come una chiave nota presentatore e / o di facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativo, pratico ed umoristico. Ha pubblicato oltre 65 libri e di prodotti, e ha insegnato / insegnato a più di una dozzina di scuole e università in tutto gli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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