Hoe effectief delegeren
VERANTWOORDING: Delegatie is niet compleet, tenzij ondergeschikten worden gehouden voor hun werk. Ze moeten verantwoording afleggen aan slechts een persoon, meestal hun directe manager-en moeten begrijpen welke criteria zullen worden gebruikt bij het beoordelen van hun prestaties. Ze moeten ook begrijpen dat, tenzij de taak met succes wordt gedaan, zullen ze worden vervangen. Hoewel de uiteindelijke verantwoordelijkheid niet kunnen worden overgedragen en heeft rust met de manager, Managers moeten bereid zijn om de acties en beslissingen van degenen bij wie zij hun vertrouwen te ondersteunen. Zij moeten staan achter de resultaten-goed of bad.DEFINING DOELSTELLINGEN: Managers moeten opschrijven alle bepalingen besproken verbaal, met inbegrip van de doelstellingen van de opdracht, de middelen die nodig zijn om het uit te voeren, waarbij de mate van gezag overgedragen (inclusief toegang tot middelen), grenzen tijd die gemoeid is, en wanneer en hoe de resultaten worden gerapporteerd. Managers moeten ook op schrift gesteld alle verwachtingen, prioriteiten, te verwachten problemen, en alle andere relevante informatie die kan helpen de ondergeschikte. Dit proces-verbaal niet alleen vergroot de duidelijkheid en voorkomt misverstanden, maar biedt een handig overzicht van de delegation.REVIEW resultaten, niet METHODES: Zodra een taak is voltooid, moet de manager en medewerker zitten samen en evalueert de resultaten, niet de methoden. Wanneer de resultaten niet meten met de verwachtingen, managers moeten toegang krijgen tot de gevolgen. Zij moeten bepalen waarom de werknemer niet en dan controleren om te zien of hij of zij verkeerd doelstellingen en normen. Bovendien kan worden bepaald schuld te liggen met een manager die niet zelf maken of zich gemakkelijk beschikbaar voor bijstand, een teken van onvoldoende coaching.Copyright AE & Schwartz Associates Alle rechten voorbehouden. Voor extra presentatie materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, consultant, Speaker, Vendor / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE & Schwartz Associates, Boston, MA., Een brede organisatie die meer dan 40 vaardigheden management trainingsprogramma's biedt. Heer Schwartz voert jaarlijks meer dan 150 programma's voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven, en non-profit organisaties wereldwijd. Hij wordt vaak gevonden op conferenties als een key note presentator en / of facilitator. Zijn stijl is snelle, participatieve, praktisch en humoristisch. Hij is auteur van meer dan 65 boeken en producten, en onderwees / gedoceerd aan meer dan een dozijn hogescholen en universiteiten in de Verenigde Staten.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
