Comment déléguer efficacement
IMPUTABILITÉ: la délégation n'est pas complète si les subordonnés sont tenus de rendre compte de leurs travaux. Ils doivent rendre des comptes à une seule personne, habituellement leur manager et doivent comprendre les critères qui seront utilisés pour juger de leurs performances. Ils doivent également comprendre que si le travail est effectué avec succès, ils seront remplacés. Bien que la responsabilité ultime ne peut être transféré et ne reste avec le directeur, les gestionnaires doivent être disposées à soutenir les actions et les décisions de ceux en qui ils ont placé leur confiance. Ils doivent tenir derrière les résultats, bon ou bad.DEFINING OBJECTIFS: Les gestionnaires doivent écrire tous les dispositions discutées verbalement, y compris les objectifs de la mission, les ressources nécessaires à sa réalisation, le degré de pouvoir être transférés (y compris l'accès à des fonds), les délais en cause, et quand et comment les résultats doivent être rapportés. Les gestionnaires devraient également mettre par écrit toutes les attentes, les priorités, les problèmes prévisibles, et toutes autres informations qui peuvent aider le subordonné. Cette trace écrite, non seulement augmente la clarté et éviter des malentendus, mais fournit un compte rendu de la delegation.REVIEW des résultats, pas MÉTHODES: Une fois la tâche terminée, le gestionnaire et l'employé devraient s'asseoir ensemble et d'évaluer les les résultats, pas aux méthodes. Lorsque les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes, les gestionnaires doivent accéder aux conséquences. Ils doivent déterminer la raison pour laquelle l'employé n'a pas puis vérifier si il ou elle a mal les objectifs et les normes. En outre, faute de mai déterminé à mentir avec un gestionnaire qui ne fait pas lui-même ou elle-même facilement disponible pour une assistance, un signe de l'insuffisance des coaching.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour plus de la présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, consultant, président, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz effectue chaque année plus de 150 programmes pour les clients de l'industrie, la recherche, la technologie, gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son style est dynamique, participatif, pratique et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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