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7 Strategien für nachhaltige Innovation

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Die Notwendigkeit für ständige Neuerfindung ist ein Faktum in der heutigen Geschäftswelt. Und während ein bahnbrechendes Produkt oder Konzept kann eine Organisation Katapult vor der Konkurrenz in diesen schnelllebigen Zeiten, die die Vorteile ist oft kurz-lived.While wichtigsten Produkt oder eine Dienstleistung Durchbrüche machen Schlagzeilen, ist es der stetige inkrementelle Innovationen, die von Mitarbeitern jeden Tag gemacht, dass eine Organisation geben, die nachhaltiges Wachstum ist needs.Sustained Innovation kommt aus Entwicklungsländern ein kollektives Verständnis des Zwecks, von Entfesselung der Kreativität der Menschen in Ihrem Unternehmen und von ihnen beibrachte, unkonventionelle opportunities.As innovative erkennen Ideen auftauchen, einen klaren Sinn der Mission ermächtigt Front-Line-Mitarbeiter an neuen Ideen, die Ihr Unternehmen purpose.It Starts at the Top Leaders die psychologische Umfeld, das fördert die nachhaltige Schaffung handeln Innovation auf allen Ebenen. Die Herausforderung besteht darin, dass als eine Organisation wächst, die Verwaltungsstrukturen und Bürokratien, soll das Wachstum Kanal, neigen dazu, Hindernisse für kleine enhancements.While zu erstellen gibt es Ausnahmen abgesehen, eher in größeren Organisationen Mitarbeiter von der Funktion der Innovation entfernt fühlen und sind weniger wahrscheinlich, unabhängige Maßnahmen zu ergreifen, oder revolutionär ideas.The Engagement für die Etablierung das richtige Angebot psychologischen Voraussetzungen für die Innovation muss an der Spitze zu starten. Das bedeutet, dass ein Führer, Sie müssen Ihre eigenen Annahmen in Bezug auf Innovation auseinanderzusetzen und ihre Rolle beim Erstellen und Ändern von Ihrer Organisation culture.You müssen den Wert der Einzelproben sowie die wichtigsten Neuerungen, verstehen die Psychologie der Innovation zu schätzen wissen und die Führung übernehmen bei der Förderung einer innovativen Kultur. Ansonsten ist es einfach nicht geht auf happen.While Ihrer Organisation Innovationsfähigkeit hängt von mehreren Faktoren ab, gibt es mehrere Schritte, die Sie ergreifen können, um die psychologischen Voraussetzungen zu schaffen, dass zugunsten der erfinderischen Denkens, unabhängig von Ihrer Branche oder die Größe der A klare Richtung Wandel der Kulturen organization.Establish eine Veränderung Köpfe, und das braucht Zeit. Aber hilft, wie bei jeder Initiative, einen klaren Sinn für das Ziel, die Geschwindigkeit journey.Your Organisation Mission hilft, sich zu organisieren und die Kreativität der Menschen zu lenken. Was ist der Zweck von Innovationen in Ihrem Unternehmen? Ist es nach Kundenwunsch Wert ihrer bestehenden Produkte und Add Dienstleistungen? bis zur Auslieferung Geschwindigkeit? sich auf die Erhöhung pünktliche Züge? Nachdem ein klar definiertes Nachricht läßt jeder auf Innovationen konzentrieren, wo er die größten Wert zu liefern. Innovation, wie es Peter Drucker definiert hat, bedeutet, eine neue Dimension der Leistung. Ein Gefühl der Mission verdeutlicht die Richtung der Leistung und hilft festzustellen, welche neuen Ideen on.Open Kommunikation Offene Kommunikation zwischen Management und Fokus Mitarbeiter werden die Weichen für eine Atmosphäre des Vertrauens. Aber wenn Sie möchten, zur Schaffung einer neuen, mehr Vertrauen, Kultur, kann man nicht erwarten von den Mitarbeitenden der ersten step.Company Führung übernehmen leitet den Prozess der offenen Kommunikation durch den Austausch von Informationen mit den Mitarbeitern in regelmäßigen Abständen. Dazu gehören eine gute Nachricht und bad.Southwest Airlines Politik der Austausch von Informationen konnte das Unternehmen auf den plötzlichen Anstieg der Treibstoffkosten Wetter während des Golfkriegs 1990/91. Das Unternehmen hielt jedermann als Kraftstoffpreise stiegen informiert. Southwest CEO Herb Kelleher schickte ein Schreiben an Piloten fragen, für ihre Hilfe. Durch erfinderischen Denkens, fanden die Piloten Möglichkeiten, rapide Rückgang des Kraftstoffverbrauchs, ohne Abstriche bei der Sicherheit oder service.Leaders von Organisationen, die Innovation, bieten Ihnen vielfältige Möglichkeiten für communication.While nicht jedes Unternehmen kann eine Politik der offenen Tür bieten Sustain für seine leitenden Angestellten, oder sogar eine Chance für die regelmäßige face-to-Face-Kontakt, jede Organisation kann Programme, die an vorderster Front der Arbeitnehmer zu ermöglichen, gehört zu fühlen Institut. Von CEO Mittagessen mit Querschnitten von Arbeitnehmern, Aufteilung der monatlichen Treffen zwischen Mitarbeitern und der General Manager, zum Intranet Foren für Ideenaustausch und Feedback zu öffnen, können Führungskräfte ihre Offenheit kommunizieren zu hören, innovative Ideen von denen, die am nächsten an der Bürokratie customer.Reduce Während größere Unternehmen oft als weniger unternehmerische und erfinderische als ihre kleineren Kollegen, es ist nicht die Größe Ihres Unternehmens, dass die Innovation hemmt - Es ist der Systeme. Bürokratie bremst Handeln und ist ein ernsthaftes Hindernis für innovation.Smaller Organisationen können oft bewegen sich schneller auf die Umsetzung innovativer Ideen, weil sie weniger Bürokratie. Als Jack Welch war Reengineering General Electric, sagte er: "Mein Ziel ist es, das kleine Unternehmen die Seele und den kleinen Unternehmen die Geschwindigkeit in unserem großen Unternehmen zu gewinnen." Schnellere Umsetzung ermutigt zu weiteren erfinderischen Denkens. Denken Sie für eine Minute. Wenn Sie eine Idee für eine Innovation, und es bedurfte 6 Wochen klare Kanäle und weitere 3 Wochen zu Finanzmitteln zu erhalten, würden Sie noch keine Impulse für die weitere Beteiligung verloren? Instill A Sense of Eigentümer eine Eigentums-Mentalität schafft einen starken Anreiz für erfinderische Denken. Wenn ein Individuum ist deutlich bewusst, wie seine oder ihre Interessen ausgerichtet sind mit denen des Unternehmens, er oder sie hat einen guten Grund "die extra Meile" zum mission.Stock Eigentum weiter zu gehen ist ein bedeutendes, wenn nicht sogar erforderlich, Anreiz für die Mitarbeiter. Jedoch auf eigene, Gewinnbeteiligung übernimmt keine Garantie für Ihre Mitarbeiter denken wie owners.When Mitarbeiter sehe nicht, wie nach ihren individuellen Bemühungen die Rentabilität der Unternehmen auswirken, neigen sie dazu, passiv und reaktiv. Um eine größere Beteiligung zu fördern, sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter weiß, wie seine oder ihre Arbeit betrifft Unternehmen performance.Southwest gab Piloten die Freiheit zur Gestaltung und Umsetzung eines Plans zur Senkung des Kraftstoffverbrauchs, weil sie in der besten Position zu bestimmen, was wirksam wäre. Piloten lagerten sich in Begeisterung, weil sie verstanden, die Auswirkungen ihrer Handlungen hatte unter dem Strich und letztlich auch für ihre eigenen futures.Make Sure Anerkennung und Belohnungen sind konsequente Zwar sind die finanziellen Belohnungen oft gebunden sind Innovationen belohnen nur die Einzel-oder Team verantwortlich für die "großen Idee" oder ihre Anwendung stellt eine subtile Atmosphäre, die Wettbewerbsfähigkeit der kleineren, weniger dramatisch improvements.Even entmutigt Team Vergütung, kann kontraproduktiv sein, wenn Teams aufgestellt sind, um mit einander zu konkurrieren belohnt. Diese Anreize entmutigen die bereichsübergreifende Zusammenarbeit so wichtig, um eine maximale performance.Companies zu fördern, die erfolgreich eine Innovationskultur Design belohnt, dass die Kultur, die sie wollen, schaffen muss. Wenn Ihre Organisation Werte Lösungen integriert, können Sie nicht ausgleichen Teamleiter Einheit auf der Grundlage Leistung. Wenn Ihr Unternehmen Werte Entwicklung neuer Staats-und Regierungschefs, können Sie keine Basis Belohnungen für kurzfristige performance.A Toleranz für Risiko-und Vertragsverletzung tolerieren ein gewisses Maß an Versagen als ein notwendiger Teil des Wachstums ist ein wichtiger Bestandteil der Förderung von Innovation. Innovation ist ein Risiko. Die Mitarbeiter werden doch keine Risiken, wenn sie Ziele klar verstehen, haben einen klaren, aber flexiblen Rahmen, in dem zu bedienen und zu verstehen, dass Fehler Schritte sind so einfach in den Lernprozess process.Toyota 's erkannt Production System überträgt Qualitätsmanagement und Innovation Behörde Front-Line-Anlage Arbeitnehmer. Arbeitnehmer sind in der Lage, Anpassungen in ihrer Arbeit zu machen, wenn sie sehen eine Chance für Verbesserungen. Wenn die Innovation funktioniert, ist es in den Betrieb übernommen, wenn nicht, ist es mit Kreide bis experience.A großer psychologischer Vorteil der Methode von Toyota ist die Entwicklung von Vertrauen. Mitarbeiter, die Vertrauen in ihre Chefs sind eher intelligente Risiken, die potentielle Nutzen für die company.Eliminate Projekte und Prozesse, die nicht funktionieren wie Ihre Organisation nehmen Sie brauchen, um innovativ praktizieren, was Peter Drucker fordert "kreative Aufgabe." Projekte und Prozesse, die nicht mehr wirken, sollte verzichtet werden, um Platz für neue, progressive activities.While keine Organisation machen will verschleudern finanziellen Ressourcen auf unrentable Aktivitäten, ist es eigentlich das unersetzliche Ressource Zeit und Energie, die Mitarbeiter verschwendet wird, wenn ein Unternehmen hält sich an die alte Art und Weise zu tun things.Innovation erfordert Optimismus. Es geht um eine Haltung der immer für eine bessere Performance zu erreichen. Sie können nicht erwarten, dass Mitarbeiter zu einer optimistischen Haltung zu bleiben, wenn sie gezwungen, in die Tätigkeiten auch weiterhin gehen, dass sich nowhere.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Dr. Robert Karlsberg & Dr. Jane AdlerDr. Robert Karlsberg und Dr. Jane Adler sind oberste Führung Berater und Gründer der strategischen Führung LLC. Sie Arbeit mit Führungskräften, um die Leistung zu maximieren, Übergänge zu erleichtern und zu beschleunigen, große Veränderung Initiativen. Kontakt zu ihnen 301-530-5611 oder besuchen Sie http://www.ExecutiveEffectiveness.com

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

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