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7 stratégies d'innovation soutenue

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La nécessité d'une constante réinvention est donnée dans l'environnement économique actuel. Et si un produit révolutionnaire ou d'un concept peut catapulter une organisation à venir de ses concurrents, dans ces fast-paced fois, cet avantage est souvent de courte lived.While grandes découvertes de produits ou de services font les gros titres, c'est l'augmentation constante des innovations faites par des employés qui donnent chaque jour une organisation à la croissance soutenue, il needs.Sustained l'innovation vient de développer un sentiment collectif de but, de libérer la créativité des personnes dans votre organisation et de leur apprendre à reconnaître opportunities.As non innovantes idées de surface, une idée claire de la mission autorise les employés de première ligne pour agir sur de nouvelles idées que d'autres de votre entreprise purpose.It Starts at the Top Leaders de créer l'environnement psychologique qui favorise durable l'innovation à tous les niveaux. Le défi est que l'organisation se développe, les structures de gestion et de la bureaucratie, qui vise à canaliser la croissance, ont tendance à créer des obstacles à petite échelle il ya enhancements.While exceptions près, dans les plus grandes organisations de salariés ont tendance à se sentir retiré de la fonction de l'innovation et sont moins susceptibles d'être autonome dans l'action ou de proposer ideas.The engagement révolutionnaire à l'établissement du droit conditions psychologiques de l'innovation doit commencer au sommet. Cela signifie que, en tant que leader, vous devez tenir compte de vos propres hypothèses sur l'innovation et leur rôle dans la création et l'évolution de votre organisation culture.You nécessité d'apprécier la valeur de l'augmentation, ainsi que des innovations majeures, de comprendre la psychologie de l'innovation et de prendre les devants dans la promotion d'une culture de l'innovation. Sinon, il n'est tout simplement pas aller à happen.While votre organisation capacité d'innovation dépend de multiples facteurs, il existe plusieurs mesures à prendre pour créer les conditions psychologiques qui favorisent la pensée inventive, quel que soit votre secteur d'activité ou la taille de votre organization.Establish une idée claire de la Direction Changing cultures implique le changement de l'esprit, et cela prend du temps. Mais comme dans toute initiative, une idée claire de l'objectif permet d'accélérer le journey.Your la mission de l'organisation permet d'organiser et de diriger la créativité de son peuple. Quel est l'objectif constant de l'innovation dans votre entreprise? Est-il d'ajouter la valeur client et à des produits existants services? à la vitesse d'exécution? à augmenter les arrivées à l'heure? Le fait d'avoir un message clairement articulée permet à chacun de se concentrer sur l'innovation où il peut fournir la plus grande valeur. Innovation, comme Peter Drucker l'a défini, des moyens pour créer une nouvelle dimension de la performance. Un sens de la mission précise de la direction de la performance et permet de déterminer lequel de nouvelles idées à mettre l'accent on.Open communication communication ouverte entre la direction et employés ouvre la voie à un climat de confiance. Mais si vous voulez créer un nouveau, plus la culture de confiance, vous ne pouvez pas les employés à prendre la première step.Company direction a entamé le processus d'ouverture communication par l'échange d'informations avec les employés sur une base régulière. Cela comprend de bonnes nouvelles et bad.Southwest Airlines politique de partage de l'information a permis à l'entreprise au temps de la soudaine augmentation des coûts du carburant au cours de la guerre du Golfe de 1990-91. La société a conservé tout le monde informé que le prix du carburant ont grimpé. Sud-Ouest, Herb Kelleher, chef de la direction a envoyé un mémo à l'intention des pilotes pour leur demander leur aide. Grâce à la pensée inventive, les pilotes ont trouvé des moyens de baisse rapide de la consommation de carburant, sans compromettre la sécurité ou la service.Leaders des organisations qui soutiennent l'innovation offre de multiples possibilités de chaque entreprise communication.While ne peut offrir une politique de porte ouverte pour ses hauts dirigeants, ou même une chance pour les face-à-face, chaque organisation peut instituer des programmes qui permettent aux travailleurs de première ligne à se sentir entendus. Du chef de la direction des déjeuners avec des sections transversales des salariés, à la division des réunions mensuelles entre les employés et le directeur général, d'ouvrir des forums pour intranet idée de partage et de la rétroaction, les dirigeants peuvent communiquer leur ouverture à l'audience des idées novatrices de ceux qui sont la plus proche de la bureaucratie customer.Reduce Alors que les grandes organisations sont souvent considérées comme moins l'esprit d'entreprise et d'activité inventive que leurs homologues plus petits, ce n'est pas la taille de votre entreprise qui freine l'innovation - C'est le système. La bureaucratie ralentit l'action et constitue un sérieux obstacle à innovation.Smaller souvent, les organisations peuvent se déplacer plus rapidement sur la mise en œuvre des idées novatrices parce qu'ils ont moins de bureaucratie. Lorsque Jack Welch, General Electric a été la restructuration, il dit: «Mon but est d'obtenir la petite entreprise et l'âme de petite entreprise, la vitesse de l'intérieur de notre grande société." Encourage la poursuite de la mise en œuvre plus rapide de pensée inventive. Pensez à une minute. Si vous avez une idée d'innovation, et il faut 6 semaines pour les canaux clairs et une autre de 3 semaines pour obtenir un financement, vous auriez perdu tout élan pour plus de contribution? Un sentiment de Une mentalité de propriétaire propriété crée une puissante incitation à la réflexion inventive. Quand une personne est clairement conscient de ses intérêts sont alignés avec ceux de l'entreprise, il ou elle a une bonne raison à «aller plus mile" mission.Stock à la propriété est un important, voire essentiel, des mesures incitatives pour les employés. Mais de son côté, la participation aux bénéfices n'est pas une garantie de vos employés pensent comme owners.When employés ne vois pas comment leurs efforts affectent la rentabilité de la société, ils ont tendance à être passive et réactive. Pour encourager une participation plus importante, assurez-vous que chaque employé sait comment son travail affecte la société performance.Southwest pilotes a donné la liberté de concevoir et de mettre en œuvre un plan visant à réduire la consommation de carburant car ils étaient les mieux placées pour déterminer ce qui serait efficace. Les pilotes proposés dans le avec enthousiasme, car ils ont compris l'impact de leurs actions sur la ligne de fond et, en définitive, sur leur propre futures.Make Sure reconnaissance et de récompenses financières sont cohérentes Bien que les récompenses sont souvent liées à innovations, de récompenser l'individu, seul, ou l'équipe responsable de la "grande idée" ou sa mise en œuvre, met en place une subtile atmosphère qui décourage la concurrence la plus petite, moins spectaculaire improvements.Even équipe à base d'actions peuvent être contre-productive si les équipes sont mises en place pour concurrencer les uns avec les autres pour les récompenses. Ces incitations décourager la croix collaboration fonctionnelle, si essentielle pour maximale performance.Companies qui a réussi à promouvoir une culture de l'innovation récompense qui renforcent la conception de la culture qu'ils veulent établir. Si votre organisation les valeurs des solutions intégrées, on ne peut pas compenser les chefs d'équipe basé sur l'unité représentation. Si les valeurs de l'entreprise de développement de nouveaux dirigeants, on ne peut pas fonder des récompenses à court terme performance.A la tolérance au risque et défaut de tolérer un certain degré d'échec comme une partie nécessaire de la croissance est une partie importante de la stimulation de l'innovation. L'innovation est un risque. Les employés de ne pas prendre des risques, à moins qu'ils comprennent clairement les objectifs, un cadre clair mais souple dans lequel travailler et de comprendre que les échecs sont reconnus comme étant tout simplement pas dans l'apprentissage process.Toyota s' Système de Production des transferts de gestion de la qualité et l'innovation à l'autorité de première ligne les travailleurs d'usine. Les travailleurs sont en mesure de procéder à des ajustements dans leur travail si ils y voient une occasion d'amélioration. Si les travaux d'innovation, il est incorporé dans les opérations, si non, il a réalisé de grands experience.A bénéfice psychologique de la méthode Toyota est le développement de la confiance. Les employés qui font confiance à leurs patrons sont plus susceptibles de prendre des risques intelligents qui ont des avantages pour la company.Eliminate des projets et des processus qui ne fonctionnent pas comme votre organisation, vous avez besoin d'innover en pratique ce que Peter Drucker appelle «l'abandon de créativité." Les projets et les processus qui ne contribuent plus doivent être abandonnés pour faire place à de nouveaux progrès activities.While aucune organisation veut gaspiller des ressources financières sur les activités non rentables, il est en fait la ressource irremplaçable de temps et d'énergie que l'employé est perdu si une société tient à la vieille façon de faire exige things.Innovation optimisme. Il s'agit d'une attitude de cesse d'atteindre de meilleures performances. Vous ne pouvez pas les employés à maintenir une attitude optimiste si elles se sentent obligés de poursuivre des activités qui vont nowhere.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Dr. Robert Karlsberg & Dr. Jane AdlerDr. Robert Karlsberg et Jane Adler consultants sont des hauts dirigeants et fondateurs de leadership stratégique LLC. Ils travail avec des cadres supérieurs afin de maximiser la performance, de faciliter et d'accélérer les transitions importantes initiatives de changement. Contactez-les au 301-530-5611 ou visitez http://www.ExecutiveEffectiveness.com

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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