7 estrategias para mantener la innovación
La necesidad de una constante reinvención es un hecho en el entorno empresarial actual. Y mientras que un producto innovador o concepto puede catapultar una organización delante de sus competidores, en estos tiempos de ritmo rápido, esta ventaja a menudo es a corto lived.While importantes avances producto o servicio en los titulares, es el constante incremento de las innovaciones realizadas por los empleados todos los días que dan a una organización el crecimiento sostenido que needs.Sustained innovación proviene de la elaboración de un sentido de propósito colectivo; de liberar la creatividad de la gente en su organización y de enseñarles cómo reconocer opportunities.As poco innovadores ideas de superficie, un claro sentido de misión faculta a los empleados de primera línea para actuar en nuevas ideas que además de su empresa purpose.It Inicia en la Cima de Líderes crear psicológico entorno que fomente sostenido la innovación en todos los niveles. El reto es que, como una organización crece, las estructuras de gestión y burocracia, diseñado para canalizar el crecimiento, tienden a crear obstáculos a la pequeña enhancements.While hay excepciones, en organizaciones más grandes tienden a sentir los trabajadores retirados de la función de la innovación y son menos propensos a tomar acciones independientes o ofrecer ideas.The revolucionario compromiso de establecer el derecho las condiciones psicológicas para la innovación debe comenzar en la parte superior. Esto significa que, como líder, debe tener en cuenta sus propios supuestos sobre la innovación y su papel en la creación y la evolución de su organización culture.You necesidad de apreciar el valor de incremento, así como las principales innovaciones, comprender la psicología de la innovación y de asumir el liderazgo en la promoción de una cultura innovadora. De lo contrario, simplemente no va a happen.While de su organización la capacidad de innovación depende de múltiples factores, hay varios pasos que puede tomar para crear las condiciones psicológicas que favorecen la actividad inventiva de pensar, independientemente de su industria o el tamaño de su organization.Establish un sentido claro de dirección Cambio de culturas implica cambiar la mente, y que lleva tiempo. Pero, como ocurre con cualquier iniciativa, una idea clara de la meta de acelerar la ayuda journey.Your la misión de la organización ayuda a organizar y dirigir la creatividad de su pueblo. ¿Cuál es el propósito de permanencia de la innovación en su empresa? ¿Es el cliente para agregar valor a los productos existentes y servicios a la velocidad de entrega? para aumentar las llegadas a tiempo? Tener un mensaje claramente permite que cada uno se centre en la innovación en los que pueda ofrecer el mayor valor. La innovación, como Peter Drucker ha definido, significa crear una nueva dimensión de rendimiento. Un sentido de misión aclara el sentido de rendimiento y ayuda a determinar qué nuevas ideas para centrarse on.Open Comunicación La comunicación abierta entre la dirección y los empleados se sientan las bases para un clima de confianza. Sin embargo, si desea establecer un nuevo y más cultura de confianza, no se puede esperar a los empleados a tomar la primera step.Company dirigentes inicia el proceso de apertura comunicación mediante el intercambio de información con los empleados sobre una base regular. Esto incluye una buena noticia y bad.Southwest Airlines política de intercambio de información permitió a la empresa a las condiciones meteorológicas en el aumento repentino de los gastos de combustible durante la Guerra del Golfo de 1990-91. La empresa mantendrá informados a todos los precios del combustible se dispara. CEO de Southwest Hierba Kelleher envió una nota pidiendo a los pilotos por su ayuda. Inventiva a través de la reflexión, los pilotos encuentran la manera de rápida caída del consumo de combustible sin comprometer la seguridad o la service.Leaders de las organizaciones que sostienen la innovación ofrecen múltiples oportunidades para communication.While no todas las empresas pueden ofrecer una política de puertas abiertas para sus altos ejecutivos, o incluso una oportunidad para regular de cara a cara en contacto con, cada organización puede instituir programas que permitan a los trabajadores de primera línea para sentirse escuchados. CEO de almuerzos con secciones transversales de los trabajadores, a las reuniones mensuales de la división entre los empleados y el director general, para abrir los foros de la intranet y la idea de compartir información, los líderes pueden comunicar su apertura a escuchar las ideas innovadoras de los que son más cercana a la burocracia customer.Reduce Aunque las grandes organizaciones a menudo se consideran menos empresarial y la actividad inventiva que sus contrapartes más pequeñas, no es el tamaño de su empresa que inhibe la innovación - Que los sistemas. Burocracia ralentiza la acción y es un grave impedimento para innovation.Smaller organizaciones a menudo pueden avanzar con mayor rapidez en la aplicación de ideas innovadoras, porque tienen menos burocracia. Cuando Jack Welch fue la reingeniería de General Electric, dijo: "Mi objetivo es conseguir que la pequeña empresa y el alma de la pequeña empresa de velocidad dentro de nuestra gran empresa." Alienta aún más la aplicación más rápida inventiva pensar. Piense por un minuto. Si usted tuvo una idea para una innovación, y que requiere de 6 semanas a canales claros y otro de 3 semanas a obtener financiación, se ha perdido impulso para cualquier otra contribución? Inculcarles un sentido de Una mentalidad de la propiedad la propiedad crea un poderoso incentivo para la actividad inventiva de pensar. Cuando una persona es claramente consciente de cómo sus intereses están alineados con los de la compañía, él o ella tiene un fuerte motivo a "hacer un esfuerzo adicional" para promover la mission.Stock la propiedad es un importante, si no esencial, de incentivos para los empleados. Sin embargo por su propia cuenta, la participación en los beneficios no garantiza a sus empleados a pensar como owners.When empleados no ve cómo sus esfuerzos individuales afectan a la rentabilidad de las empresas, tienden a ser pasivos y reactivos. Impulsar una mayor participación, asegúrese de que cada empleado sabe cómo su trabajo performance.Southwest empresa afecta a los pilotos dio la libertad para diseñar e implementar un plan para reducir el consumo de combustible debido a que estaban en la mejor posición para determinar cuál sería eficaz. Pilotos de tono en con entusiasmo, ya que entiende el impacto de sus acciones había en la línea de fondo y, en última instancia, en su propio futures.Make Claro reconocimiento y recompensas son compatibles Si bien las recompensas financieras son a menudo vinculadas a innovaciones, recompensar sólo la persona o equipo responsable de la "gran idea" o su aplicación, se establece un sutil ambiente competitivo que desalienta el más pequeña, menos dramático improvements.Even basado en equipos de compensación puede ser contraproducente si los equipos están configurados para competir entre sí por los premios. Estos incentivos desalentar la cruz funcional colaboración tan importante para la máxima performance.Companies éxito que fomentar una cultura de la innovación de diseño que premia a reforzar la cultura que quieren establecer. Si su organización valores soluciones integradas, no se puede compensar a los jefes de equipo sobre la base de la unidad rendimiento. Si los valores de su empresa de desarrollo de nuevos líderes, no se puede basar en las recompensas a corto plazo performance.A tolerancia de riesgo y fracaso Tolerar un cierto grado de fracaso como una parte necesaria de crecimiento una parte importante de fomento de la innovación. La innovación es un riesgo. Los empleados no correr riesgos a menos que comprender claramente los objetivos, tener un marco claro pero flexible en el que operar y entender que los fracasos simplemente se reconocen como pasos en el aprendizaje process.Toyota 's Sistema de producción transferencias de gestión de la calidad y la innovación autoridad de primera línea a los trabajadores de la planta. Los trabajadores son capaces de hacer ajustes en su trabajo si que ven una oportunidad de mejora. Si la innovación funciona, es su incorporación a las operaciones, si no, es tiza hasta experience.A importantes beneficios psicológicos de Toyota el método es el desarrollo de la confianza. Los empleados que confían en sus jefes son más propensos a tomar riesgos inteligentes que tienen el potencial beneficio para el company.Eliminate Proyectos y Procesos que no funcionan como su organización innova necesita la práctica lo que Peter Drucker llama "abandono creativo." Proyectos y procesos que no contribuyen ya deberían abandonarse para dar cabida a nuevos, progresiva activities.While ninguna organización quiere desperdiciar los recursos financieros en actividades no rentables, es en realidad el insustituible recurso de tiempo empleado y la energía que se desperdicia si una empresa tiene a la vieja forma de hacer things.Innovation requiere optimismo. Se trata de una actitud de continua para alcanzar un mayor rendimiento. Usted no puede esperar a los empleados a mantener una actitud optimista, si se sienten obligados a seguir en las actividades que se van nowhere.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Dr. Robert Karlsberg y la Dra. Jane AdlerDr. Karlsberg Robert Adler y el Dr. Jane son consultores principales dirigentes y fundadores de Liderazgo Estratégico LLC. Ellos trabajo con altos ejecutivos a maximizar el rendimiento, facilitar y acelerar las transiciones importantes iniciativas de cambio. En contacto con ellos en el 301-530-5611 o visite http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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