7 στρατηγικές για τη συνεχή καινοτομία
Η ανάγκη για τη σταθερή επανεφεύρεση είναι στο σημερινό επιχειρησιακό περιβάλλον. Και ενώ ένα σημαντική προϊόν ή μια έννοια μπορεί καταπέλτης μια οργάνωση μπροστά από τους ανταγωνιστές του, σε αυτούς τους με γρήγορο ρυθμό χρόνους, ότι το πλεονέκτημα είναι συχνά βραχύβιο.
Ενώ σημαντικές σημαντικές ανακαλύψεις προϊόντων ή υπηρεσιών κάνουν τους τίτλους, είναι οι σταθερές επαυξητικές καινοτομίες που γίνονται από τους υπαλλήλους καθημερινούς που δίνουν σε μια οργάνωση τη συνεχή αύξηση που χρειάζεται.
Η συνεχής καινοτομία προέρχεται από την ανάπτυξη μιας συλλογικής αίσθησης του σκοπού από να εξαπολύσει τη δημιουργικότητα των ανθρώπων σε όλη την οργάνωσή σας και από να διδάξει τους πώς να αναγνωρίσει τις μη συμβατικές ευκαιρίες.
Σαν καινοτόμο επιφάνεια ιδεών, μια σαφής αίσθηση της αποστολής εξουσιοδοτεί τους υπαλλήλους πρώτης γραμμής για να ενεργήσει στις νέες ιδέες που προάγουν το σκοπό της επιχείρησής σας.
Αρχίζει στην κορυφή
Οι ηγέτες δημιουργούν το ψυχολογικό περιβάλλον που ενθαρρύνει τα συνεχή επίπεδα καινοτομίας καθόλου. Η πρόκληση είναι ότι ως οργάνωση αυξάνεται, διοικητικές δομές και οι γραφειοκρατίες, με σκοπό να διοχετεύσουν την αύξηση, τείνουν να δημιουργήσουν τα εμπόδια στις μικρής κλίμακας αυξήσεις.
Ενώ υπάρχουν εξαιρέσεις, στις μεγαλύτερες οργανώσεις οι υπάλληλοι τείνουν να αισθανθούν αφαιρούμενοι από τη λειτουργία της καινοτομίας και είναι λιγότερο πιθανό να λάβουν ανεξάρτητα μέτρα ή να προσφέρουν τις επαναστατικές ιδέες.
Η δέσμευση για την καθιέρωση των σωστών ψυχολογικών όρων για την καινοτομία πρέπει να αρχίσει στην κορυφή. Αυτό σημαίνει ότι, ως ηγέτη, πρέπει να εξετάσετε τις υποθέσεις σας για την καινοτομία και το ρόλο τους στη δημιουργία και την αλλαγή του πολιτισμού της οργάνωσής σας.
Πρέπει να εκτιμήσετε την αξία επαυξητικών καθώς επίσης και σημαντικών καινοτομιών, να καταλάβετε την ψυχολογία της καινοτομίας και να πάρετε το προβάδισμα στην προώθηση ενός καινοτόμου πολιτισμού. Διαφορετικά, ακριβώς δεν πρόκειται να συμβεί.
Ενώ η καινοτόμος ικανότητα της οργάνωσής σας εξαρτάται από τους πολλαπλάσιους παράγοντες, υπάρχουν διάφορα μέτρα που μπορείτε να λάβετε για να δημιουργήσετε τους ψυχολογικούς όρους που ευνοούν την εφευρετική σκέψη, ανεξάρτητα από τη βιομηχανία σας ή το μέγεθος της οργάνωσής σας.
Καθιερώστε μια σαφή αίσθηση της κατεύθυνσης
Η αλλαγή των πολιτισμών περιλαμβάνει τα μεταβαλλόμενα μυαλά, και αυτό παίρνει το χρόνο. Αλλά όπως με οποιαδήποτε πρωτοβουλία, μια σαφής αίσθηση του στόχου βοηθά να επιταχύνει το ταξίδι.
Η αποστολή της οργάνωσής σας βοηθά να οργανώσει και να κατευθύνει τη δημιουργικότητα των ανθρώπων της. Ποιος είναι ο σκοπός της συνεπούς καινοτομίας στην επιχείρησή σας; Είναι για να προσθέσει την αξία πελατών στα υπάρχουσες προϊόντα και τις υπηρεσίες; στην παράδοση ταχύτητας; για να αυξήσουν τις έγκαιρες αφίξεις;
Η κατοχή ενός σαφώς αρθρωμένου μηνύματος επιτρέπει σε το καθένα για να εστιάσει στην καινοτομία όπου μπορεί να παραδώσει τη μέγιστη αξία. Η καινοτομία, δεδομένου ότι Peter Drucker την έχει καθορίσει, σημαίνει μια νέα διάσταση της απόδοσης. Μια αίσθηση της αποστολής διευκρινίζει την κατεύθυνση της απόδοσης και οι βοήθειες καθορίζουν ποιες νέες ιδέες να στραφούν.
Ανοικτή επικοινωνία
Η ανοικτή επικοινωνία μεταξύ της διαχείρισης και των υπαλλήλων θέτει το στάδιο για μια ατμόσφαιρα της εμπιστοσύνης. Αλλά εάν θέλετε να καθιερώσετε έναν νέο, να εμπιστευθείτε πολιτισμό, δεν μπορείτε να αναμείνετε τους υπαλλήλους για να πάρετε το πρώτο βήμα.
Η ηγεσία επιχείρησης κινεί τη διαδικασία της ανοικτής επικοινωνίας με τη διανομή των πληροφοριών με τους υπαλλήλους σε κανονική βάση. Αυτό περιλαμβάνει τις καλές ειδήσεις και κακός.
Η πολιτική της Southwest Airlines της διανομής των πληροφοριών επέτρεψε στην επιχείρηση για να ξεπεράσει την ξαφνική αύξηση στα κόστη καυσίμων κατά τη διάρκεια του πολέμου του Κόλπου του 1990-91. Η επιχείρηση κράτησε της καθεμίας ενήμερης ως τιμές καυσίμων πέταξε στα ύψη. Το χορτάρι Kelleher νοτιοδυτικού CEO στέλνω ένα υπόμνημα στους πιλότους που ζητούν τη βοήθειά τους. Μέσω της εφευρετικής σκέψης, οι πιλότοι βρήκαν τους τρόπους να ρίξουν γρήγορα την κατανάλωση καυσίμων χωρίς συμβιβασμό της ασφάλειας ή της υπηρεσίας.
Οι ηγέτες των οργανώσεων που στηρίζουν την καινοτομία προσφέρουν τις πολλαπλάσιες ευκαιρίες για την επικοινωνία.
Ενώ όχι κάθε επιχείρηση μπορεί να προσφέρει μια πολιτική ανοικτός-πορτών για τα ανώτερα στελέχη της, ή ακόμα και μια πιθανότητα για την τακτική πρόσωπο με πρόσωπο επαφή, κάθε οργάνωση μπορεί να καθιερώσει τα προγράμματα που επιτρέπουν στους εργαζομένους πρώτης γραμμής για να αισθανθούν ακουσμένους. Από τα μεσημεριανά γεύματα CEO με τις διατομές των υπαλλήλων, στις μηνιαίες συνεδριάσεις του τμήματος μεταξύ των υπαλλήλων και του γενικού διευθυντή, για να ανοίξουν τα φόρουμ ενδοδικτύου για τη διανομή ιδέας και να ανατροφοδοτήσουν, οι ηγέτες μπορούν να διαβιβάσουν την ειλικρίνειά τους στην ακοή των καινοτόμων ιδεών από εκείνους που είναι οι πιό στενόσι στον πελάτη.
Μειώστε τη γραφειοκρατία
Ενώ οι μεγαλύτερες οργανώσεις θεωρούνται συχνά λιγότερο επιχειρηματικός και εφευρετικός από τα μικρότερα αντίστοιχά τους, δεν είναι το μέγεθος της επιχείρησής σας που εμποδίζει την καινοτομία -- είναι τα συστήματα. Η γραφειοκρατία επιβραδύνει τη δράση και είναι ένα σοβαρό εμπόδιο στην καινοτομία.
Οι μικρότερες οργανώσεις μπορούν συχνά να κινηθούν γρηγορότερα στην εφαρμογή των καινοτόμων ιδεών επειδή έχουν τη λιγότερη γραφειοκρατία. Όταν ο Jack Welch η General Electric είπε, «ο στόχος μου είναι να πάρω την ψυχή της μικρής εταιρίας και την ταχύτητα της μικρής εταιρίας μέσα στη μεγάλη επιχείρησή μας.»
Η γρηγορότερη εφαρμογή ενθαρρύνει την περαιτέρω εφευρετική σκέψη. Σκεφτείτε για ένα λεπτό. Εάν είχατε μια ιδέα για μια καινοτομία, και απαίτησε 6 εβδομάδες στα καθαρά κανάλια και άλλες 3 εβδομάδες για να πάρει τη χρηματοδότηση, θα είχατε χάσει οποιαδήποτε ώθηση για την περαιτέρω συμβολή;
Ενσταλάξτε ένα αίσθημα της ιδιοκτησίας
Μια νοοτροπία ιδιοκτησίας δημιουργεί ένα ισχυρό κίνητρο για την εφευρετική σκέψη. Όταν ένα άτομο γνωρίζει σαφώς το πώς τα ενδιαφέροντά του/της ευθυγραμμίζονται με εκείνους της επιχείρησης, έχει έναν ισχυρό λόγο «να πάει το πρόσθετο μίλι» να προαγάγει την αποστολή.
Η ιδιοκτησία αποθεμάτων είναι ένα σημαντικό, εάν όχι ουσιαστικό, κίνητρο για τους υπαλλήλους. Εντούτοις από μόνος του, profit-sharing δεν εγγυάται οι υπάλληλοί ότι σας θα σκεφτούν όπως τους ιδιοκτήτες.
Όταν οι υπάλληλοι δεν βλέπουν πώς οι μεμονωμένες προσπάθειές τους έχουν επιπτώσεις στην αποδοτικότητα επιχείρησης, τείνουν να είναι παθητικές και αντιδραστικές. Για να ενθαρρύνετε τη μεγαλύτερη συμμετοχή, σιγουρευτείτε ότι κάθε υπάλληλος ξέρει πώς η εργασία του/της έχει επιπτώσεις στην απόδοση επιχείρησης.
Το νοτιοδυτικό σημείο έδωσε στους πιλότους την ελευθερία να σχεδιάσει και να εφαρμόσει ένα σχέδιο για να μειώσει την κατανάλωση καυσίμων επειδή είμαι στην καλύτερη θέση να καθορίσουν αυτό που θα ήταν αποτελεσματικό. Οι πιλότοι έριξαν μέσα ενθουσιωδώς επειδή κατάλαβαν τον αντίκτυπο οι ενέργειές που τους είχαν στη μπότομ λάιν και τελικά, στα μέλλοντά τους.
Σιγουρευτείτε την αναγνώριση και οι ανταμοιβές είναι συνεπείς
Ενώ οι οικονομικές ανταμοιβές είναι συχνά δεμένες στις καινοτομίες, που ανταμείβουν μόνο το άτομο ή την ομάδα αρμόδιο για τη «μεγάλη ιδέα» ή την εφαρμογή της, σύνολα - επάνω μια λεπτή ανταγωνιστική ατμόσφαιρα που αποθαρρύνει τις μικρότερες, λιγότερο δραματικές βελτιώσεις.
Ακόμη και η ομάδα-βασισμένη αποζημίωση μπορεί να είναι αντιπαραγωγική εάν οι ομάδες είναι οργάνωση για να ανταγωνιστούν η μια με την άλλη για τις ανταμοιβές. Αυτά τα κίνητρα αποθαρρύνουν τη διαγώνια λειτουργική συνεργασία τόσο κρίσιμη στη μέγιστη απόδοση.
Επιχειρήσεις που ενθαρρύνουν επιτυχώς τις ανταμοιβές ενός καινοτομίας πολιτισμού σχεδίου που ενισχύουν τον πολιτισμό που θέλουν να καθιερώσουν. Εάν οι τιμές οργάνωσής σας ενσωμάτωσαν τις λύσεις, δεν μπορείτε να αντισταθμίσετε τους αρχηγούς ομάδας βασισμένους στην απόδοση μονάδων. Εάν η επιχείρησή σας εκτιμεί την ανάπτυξη των νέων ηγετών, δεν μπορείτε να βασίσετε τις ανταμοιβές στη βραχυπρόθεσμη απόδοση.
Μια ανοχή για τον κίνδυνο και την αποτυχία
Η ανοχή ενός ορισμένου βαθμού αποτυχίας ως απαραίτητο μέρος της αύξησης είναι ένα σημαντικό μέρος της ενθάρρυνσης της καινοτομίας. Η καινοτομία είναι ένας κίνδυνος. Οι υπάλληλοι δεν θα διατρέξουν τους κινδύνους εκτός αν καταλαβαίνουν τους στόχους σαφώς, έχουν ένα σαφές αλλά εύκαμπτο πλαίσιο στο οποίο να λειτουργήσει και να καταλάβει ότι οι αποτυχίες αναγνωρίζονται ως απλά βήματα στη διαδικασία εκμάθησης.
Καινοτομίας μεταφορών συστημάτων παραγωγής της Toyota ποιοτικών διαχείρισης και η αρχή στην πρώτη γραμμή φυτεύει τους εργαζομένους. Οι εργαζόμενοι είναι σε θέση να διενεργήσουν τις προσαρμογές στην εργασία τους εάν βλέπουν μια ευκαιρία για τη βελτίωση. Εάν η εργασία καινοτομίας, αυτό έχει ενσωματώσει σε λειτουργία, εάν όχι, έχει μέχρι την εμπειρία.
Ένα σημαντικό ψυχολογικό όφελος της μεθόδου της Toyota είναι η ανάπτυξη της εμπιστοσύνης. Οι υπάλληλοι που εμπιστεύονται τους προϊσταμένους τους είναι πιθανότερο να διατρέξουν τους ευφυείς κινδύνους που έχουν το πιθανό όφελος για την επιχείρηση.
Αποβάλτε τα προγράμματα και τις διαδικασίες που δεν λειτουργούν
Δεδομένου ότι η οργάνωσή σας καινοτομεί πρέπει να ασκήσετε τι Peter Drucker καλεί «δημιουργική εγκατάλειψη.» Τα προγράμματα και οι διαδικασίες που δεν συμβάλλουν πλέον πρέπει να εγκαταλειφθούν για να κάνουν το χώρο για τις νέες, προοδευτικές δραστηριότητες.
Ενώ καμία οργάνωση δεν θέλει να σπαταλήσει τους οικονομικούς πόρους στις ασύμφορες δραστηριότητες, είναι πραγματικά ο αναντικατάστατος πόρος του χρόνου και της ενέργειας υπαλλήλων που σπαταλιέται εάν μια επιχείρηση διατηρεί τον παλαιό τρόπο τα πράγματα.
Η καινοτομία απαιτεί την αισιοδοξία. Είναι για μια τοποθέτηση συνεχώς να φθάσει για την υψηλότερη απόδοση. Δεν μπορείτε να αναμείνετε τους υπαλλήλους για να διατηρήσετε μια αισιόδοξη τοποθέτηση εάν αισθάνονται αναγκασμένοι για να συνεχιστούν στις δραστηριότητες που δεν πηγαίνουν πουθενά.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005 ο Δρ Robert Karlsberg & ο Δρ Jane Adler
Ο Δρ Robert Karlsberg και ο Δρ Jane Adler είναι ανώτεροι σύμβουλοι ηγεσίας και ιδρυτές της στρατηγικής ηγεσίας LLC. Λειτουργούν με τα ανώτερα στελέχη για να μεγιστοποιήσουν την απόδοση, να διευκολύνουν τις μεταβάσεις και να επιταχύνουν τις πρωτοβουλίες σημαντικής αλλαγής. Ελάτε σε επαφή με τους σε 301-530-5611 ή την επίσκεψη http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
