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7 strategie per sostenere l'innovazione

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La necessità di un costante reinvenzione è un dato di oggi in cui operano le imprese. E mentre un prodotto o di un concetto può catapulta un'organizzazione avanti dei suoi concorrenti, in questi tempi di rapida evoluzione, che vantaggio è spesso breve lived.While grande prodotto o servizio scoperte fare notizia, è il costante incremento delle innovazioni apportate dai dipendenti ogni giorno che danno una organizzazione di una crescita sostenuta che needs.Sustained l'innovazione in via di sviluppo proviene da un senso collettivo di scopo; da liberare la creatività di persone in tutta la sua organizzazione e insegnando loro come riconoscere opportunities.As innovativi non convenzionali idee di superficie, un chiaro senso di missione autorizza dipendenti front-line di agire su nuove idee che l'ulteriore della tua azienda purpose.It Inizia a creare i primi leader psicologico ambiente che favorisce la sostenuta l'innovazione a tutti i livelli. La sfida è come un organismo che cresce, la gestione delle strutture e delle burocrazie, progettato per il canale della crescita, tendono a creare ostacoli alla piccola scala enhancements.While ci sono eccezioni, nelle grandi organizzazioni dipendenti tendono a sentirsi rimosso dalla funzione di innovazione e hanno meno probabilità di prendere indipendente o di proporre l'azione rivoluzionaria ideas.The impegno di stabilire il diritto condizioni psicologiche per l'innovazione ha bisogno di avviare in alto. Ciò significa che, come un leader, è necessario prendere in considerazione la tua ipotesi di innovazione e il loro ruolo nella creazione e la modifica della tua organizzazione culture.You necessità di apprezzare il valore di incrementale, nonché importanti innovazioni, a capire la psicologia di innovazione e di assumere un ruolo guida nella promozione di una cultura innovativa. In caso contrario, non è solo andare a happen.While della tua organizzazione capacità innovativa dipende da molteplici fattori, ci sono una serie di passi che si possono intraprendere per creare le condizioni psicologiche che favoriscono il pensiero inventivo, indipendentemente dalla vostra industria o la dimensione del tuo organization.Establish un chiaro senso di direzione Cambiare le culture comporta cambiare le menti, e che richiede tempo. Ma, come con qualsiasi iniziativa, un chiaro senso del target aiuta ad accelerare la journey.Your organizzazione della missione aiuta a organizzare e dirigere la creatività dei suoi cittadini. Qual è lo scopo di assicurare la coerenza delle innovazione nella tua azienda? E 'di aggiungere valore per il cliente per i prodotti esistenti e servizi? per accelerare la consegna? per aumentare il tempo arrivi? Avere un messaggio chiaramente articolato permette a tutti di concentrarsi sull'innovazione dove può esprimere il più grande valore. Innovazione, come Peter Drucker ha definito, significa creare una nuova dimensione delle prestazioni. Un senso di missione chiarisce la direzione di prestazioni e aiuta a determinare quali nuove idee di concentrarsi on.Open comunicazione comunicazione aperta tra gestione e dipendenti definisce lo stato di avanzamento di un clima di fiducia. Ma se si desidera creare un nuovo, più fiducioso cultura, non è possibile aspettarsi i dipendenti a prendere la prima step.Company leadership avvia il processo di apertura comunicazione attraverso la condivisione di informazioni con i dipendenti su base regolare. Ciò include una buona notizia e bad.Southwest Airlines politica di condivisione delle informazioni ha consentito alla società di tempo l'improvviso aumento dei costi di carburante 1990-91 durante la guerra del Golfo. La società ha mantenuto tutti informati dei prezzi del carburante aumentato vertiginosamente. Sud-Ovest il CEO di Herb Kelleher ha inviato una nota ai piloti per chiedere il loro aiuto. Attraverso il pensiero inventivo, i piloti trovato il modo di rapido calo del consumo di carburante senza compromettere la sicurezza o service.Leaders delle organizzazioni che sostengono l'innovazione offrire molteplici opportunità per communication.While non ogni azienda può offrire una politica di porte aperte per i suoi alti dirigenti, o addirittura la possibilità di regolare faccia a faccia di contatto, ogni organizzazione può avviare programmi che consentono di front-line per i lavoratori si sentono ascoltati. Da CEO pranzi con sezioni di dipendenti, riunioni mensili di ripartizione tra i dipendenti e il direttore generale, di aprire forum intranet per la condivisione e la idea di feedback, i leader in grado di comunicare la loro disponibilità ad ascoltare le idee innovative da parte di coloro che sono più vicina alla burocrazia customer.Reduce Mentre le organizzazioni più grandi sono spesso considerate meno inventiva imprenditoriale e più piccoli rispetto ai loro omologhi, non è la dimensione della vostra azienda che inibisce l'innovazione - È il sistema. La burocrazia rallenta l'azione e costituisce un serio ostacolo alla innovation.Smaller spesso le organizzazioni possono muoversi più velocemente sulla realizzazione di idee innovative, perché hanno meno burocrazia. Quando Jack Welch è stato reingegnerizzazione General Electric ha detto, "Il mio obiettivo è ottenere la piccola impresa l'anima e le piccole società di velocità all'interno della nostra grande azienda." Faster attuazione incoraggia ulteriori inventiva pensare. Pensate per un minuto. Se avete avuto un'idea per una novità, e che ha richiesto 6 settimane per cancellare i canali e un altro 3 settimane per ottenere finanziamenti, che avete perso ogni slancio per un ulteriore contributo? Instillare un senso di Proprietà Una proprietà mentalità crea un potente incentivo per inventiva pensare. Quando un individuo è ben consapevole di come il suo interesse sono allineati con quelli della società, lui o lei ha un forte motivo a "fare il miglio extra" per ulteriori mission.Stock la proprietà è un importante, se non essenziale, di incentivi per i dipendenti. Ma di per sé, di partecipazione agli utili non garantisce i vostri dipendenti si pensa come owners.When dipendenti non vedere come la loro sforzi individuali influenzare la redditività dell'impresa, che tendono ad essere passivo e reattivo. Per incoraggiare una maggiore partecipazione, assicurarsi che ciascun lavoratore dipendente sa come il suo lavoro colpisce performance.Southwest società ha piloti la libertà di progettare e attuare un piano per ridurre il consumo di carburante perché erano nella posizione migliore per determinare quale sarebbe efficace. Piloti posto in entusiasmo perché hanno capito l'impatto avuto le loro azioni sul fondo-line e, in ultima analisi, sulla loro futures.Make Certo riconoscimento e ricompense finanziarie siano coerenti Mentre premi sono spesso legati a innovazioni, premiando solo l'individuo o gruppo responsabile per il "grande idea" o la sua attuazione, stabilisce un sottile atmosfera competitiva che scoraggia i più piccoli, meno drammatica improvements.Even squadra a base di compensazione può essere controproducente se le squadre sono istituiti a competere gli uni con gli altri per i premi. Questi incentivi scoraggiare la croce collaborazione funzionale in modo critico al massimo performance.Companies successo che promuovere una cultura che premia design a rafforzare la cultura vogliono stabilire. Se la tua organizzazione valori soluzioni integrate, non è possibile compensare team leader sulla base di unità prestazione. Se la vostra azienda valori sviluppo di nuovi leader, non è possibile sulla base di ricompense a breve termine performance.A tolleranza del rischio e la mancata Tollerare un certo grado di fallimento, come una parte necessaria della crescita è una parte importante di incoraggiare l'innovazione. L'innovazione è un rischio. I dipendenti non prendere rischi a meno che essi non capire chiaramente gli obiettivi, hanno un quadro chiaro, ma flessibile, in cui operare e capire che i guasti sono riconosciuti come semplicemente passi di apprendimento process.Toyota 's sistema di produzione trasferimenti di gestione per la qualità e l'innovazione autorità di front-line di piante lavoratori. I lavoratori sono in grado di apportare il loro lavoro, se vedono una possibilità di miglioramento. Se l'innovazione, è integrata nelle attività, se non, è gesso fino a experience.A grande vantaggio psicologico di Toyota il metodo è lo sviluppo di fiducia. I dipendenti che confidano i loro capi sono più propensi a prendere rischi intelligenti che hanno il potenziale beneficio per la company.Eliminate progetti e processi che non funzionano come la tua organizzazione innova è necessario Peter Drucker pratica ciò che chiama "creativo abbandono". Progetti e processi che non contribuiscano più dovrebbe essere abbandonata per lasciare spazio ai nuovi, non activities.While progressiva organizzazione vuole sprecare risorse finanziarie su attività non redditizie, in realtà è l'insostituibile risorsa di tempo e di energia che è dipendente sprecato se una società detiene al vecchio modo di fare things.Innovation richiede ottimismo. Si tratta di un atteggiamento di continuo per raggiungere prestazioni più elevate. Non è possibile attendersi i lavoratori a mantenere un atteggiamento ottimistico se si sentono costretti a continuare in attività che sono in corso nowhere.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Dr. Robert Karlsberg & Dr. Jane AdlerDr. Karlsberg Dr. Robert e Jane Adler sono consulenti senior leadership e fondatori della leadership strategica LLC. Essi lavorare con alti dirigenti di massimizzare le prestazioni, facilitare e accelerare le transizioni principali iniziative di cambiamento. Contatto presso 301-530-5611 o visitare http://www.ExecutiveEffectiveness.com

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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