7 stratégií pre trvalo udržateľné inovácie
Potrebe neustáleho oživením je uvedený v dnešnom obchodnom prostredí. A zatiaľ čo prelomový produkt alebo koncept môže katapultovať organizácie pred konkurenciou, v týchto časoch rýchlo-chodil, že výhoda je často short-lived.While hlavný výrobok alebo službu prielomov na predné stránky novín, je to stabilný prírastkové inovácie zo strany zamestnancov, každý deň, ktoré dávajú organizácie trvalý rast je needs.Sustained inovácia pochádza z rozvojových kolektívnej zmysel, z rozpútania tvorivosť ľudí v celej vašej organizácii a od výučby je, ako spoznať netradičným opportunities.As inovačné nápady povrchu jasným vedomím poslania splnomocňuje front-line zamestnancov rokovať o novej myšlienky, že ďalšie firemné purpose.It Začína na lídrami vytvorenie psychologické prostredie, ktoré podporuje udržateľný inovácie na všetkých úrovniach. Problém je, že rastie organizácie, riadiace štruktúry a byrokracia, ktoré majú za kanál rastu, majú tendenciu vytvárať prekážky malým-meradle enhancements.While existujú výnimky, vo väčších organizáciách zamestnanci obvykle cítiť odstránený z funkcie v oblasti inovácií a je menej pravdepodobné, že prijímať nezávislé opatrenia alebo ponúkajú revolučný ideas.The záväzok vytvoriť správne psychologické podmienky pre inovácie, musia začať na vrchole. To znamená, že ako vodca, musíte zvážiť vlastné predpoklady o inovácie a ich úlohu pri vytváraní a zmeny vo vašej organizácii culture.You treba oceniť hodnotu čiastkových i hlavných inovácií, porozumieť psychológiu inovácií a ujať sa vedenia v podpore inovačnú kultúru. Inak je to jednoducho nebude happen.While vašej organizácie inovačnú schopnosť závisí na mnohých faktoroch, existuje niekoľko krokov, ktorými môžete vytvárať psychologické podmienky, ktoré uprednostňujú invenčné myslenie, bez ohľadu na váš odbor alebo veľkosť organization.Establish jasný smer kultúr Zmena spočíva v zmene myslenia, a to nejaký čas trvá. Ale ako s akoukoľvek iniciatívu, jasným vedomím cieľové pomáha urýchliť journey.Your Poslaním organizácie pomáha organizovať a riadiť tvorivosť svojich občanov. Aký je účel v súlade inovácie vo svojom podniku? Je pridať hodnotu existujúcim zákazníkom výrobky a služby? na rýchlosť dodania? zvýšenie on-čas príchodov? s jasne stanovený správy môže ktokoľvek zameranie na inovácie, kde môžu priniesť najväčšiu hodnotu. Inovácie, ako Peter Drucker definoval to, znamená vytvoriť nové dimenzie výkonu. Zmysel pre poslanie upresňuje smer výkonu, a pomáha určiť, ktoré nové nápady, ako sústrediť on.Open Komunikácia otvorenej komunikácie medzi vedením a zamestnanci pôdu pre atmosféru dôvery. Ale ak chcete vytvoriť nový, viac dôverovať kultúry, nemôžete očakávať, že zamestnanci, aby prvá step.Company vedenie začne proces otvorený komunikácia prostredníctvom zdieľania informácií sa zamestnanci na pravidelnom základe. To zahŕňa dobré správy a bad.Southwest Airlines politiky zdieľanie informácií sa spoločnosti počasia náhly nárast cien pohonných hmôt 1990-91, počas vojny v Perzskom zálive. Spoločnosť priebežne informovaní všetci ceny pohonných hmôt prudko vzrástli. Southwest generálneho riaditeľa Herb Kelleher poslal memorandum pre pilotov so žiadosťou o pomoc. Prostredníctvom nápadité myslenie, piloti našli spôsob, ako rýchlo pokles spotreby pohonných hmôt, bez toho aby bola ohrozená bezpečnosť alebo service.Leaders organizácií, ktoré ponúkajú viac udržať inovačné príležitosti pre communication.While nie každá firma môže ponúknuť open-dvere politiky pre vedúcich pracovníkov, alebo dokonca šancu na pravidelné face-to-osobný kontakt, každá organizácia môže začať programy, ktoré umožňujú front-line pracovníci cítiť počul. Od CEO obedy s cross-profily zamestnancov, na mesačné rozdelenie stretnutí medzi zamestnancami a generálny manažér, otvoriť intranet fóra pre zdieľanie myšlienky a názory, môžu predstavitelia oznámiť svoju otvorenosť k rokovaní inovatívne nápady od tých, ktorí sú najbližšie k customer.Reduce byrokracia Zatiaľ čo väčšie organizácie sú často považované za menej podnikateľských a vynaliezavejší ako ich náprotivky menšie, nie je to na veľkosť vašej spoločnosti, ktorá potláča inovácie - To je systém. Byrokracie spomaľuje akcie a je vážnou prekážkou pre innovation.Smaller organizácie môžu často pohybujú rýchlejšie na realizáciu inovačných nápadov, pretože majú menej byrokracie. Keď sa Jack Welch bol reengineering General Electric, povedal: "Mojím cieľom je dostať malé spoločnosti dušou a malé firmy rýchlosti v rámci našej veľkej spoločnosti." Rýchlejšie zavedenie podporuje ďalšie invenčné myslenie. Mysli na minútu. Ak ste mali nápad na inováciu, a to si vyžaduje 6 týždňov až jasné kanálov a ďalšie 3 týždne získať finančné prostriedky, by ste stratili akýkoľvek podnet k ďalším príspevku? Vštepiť Sense of Vlastníctvo vlastníctva mentalita vytvára silnú motiváciu pre invenčné myslenie. Keď jedinec jasne vedomí toho, ako sú jeho záujmy do súladu so záujmami spoločnosti, on alebo ona má silný dôvod na "go the extra mile" pre ďalšie mission.Stock vlastníctva je významným, ak nie nevyhnutné, motivácia pre zamestnancov. Avšak na jeho vlastné, zisk-zdieľanie nezaručuje, vaši zamestnanci budú myslieť, že ako owners.When zamestnanci nechápu, ako ich individuálne snahy ovplyvniť ziskovosť podnikov, majú sklon k pasivite a reaktívne. Ak chcete podporiť väčšie zapojenie, uistite sa, každý zamestnanec vie, ako svoju prácu ovplyvňuje spoločnosť performance.Southwest dal pilotom slobodu navrhnúť a realizovať plán na zníženie spotreby pohonných hmôt, pretože boli v najlepšej pozícii, aby zistilo, aké by boli účinné. Piloti táborili v s nadšením, pretože pochopili dopad ich činnosti má na dne-line a nakoniec aj na vlastnej futures.Make Iste Uznanie a odmeny sú v súlade Hoci finančné odmeny sú často viazané na inovácie, odmeňovanie len jednotlivec alebo tím zodpovedný za "veľký nápad" a jeho vykonanie, zriaďuje subtílne konkurenčné prostredie, ktoré odrádza menšie, menej dramatické, improvements.Even team-na náhradu škody môže byť kontraproduktívne, ak tímy sa zriaďujú súťažiť s každým iný pre odmeny. Tieto podnety odradiť kríž funkčnú spoluprácu tak kritická, aby maximálna performance.Companies , Ktoré úspešne podporujú inovácie odmeny kultúry dizajn, ktorý posilní kultúru chcú vytvoriť. Ak vaša organizácia hodnoty integrované riešenie, nie je možné kompenzovať vedúci na jednotku výkon. Ak vaša firma hodnoty vývoj nových lídrov, nemôžete základnej odmeny na krátke obdobie-performance.A toleranciu k riziku a tolerovať zlyhanie určitej miery zlyhania ako nevyhnutnú súčasť rastu Dôležitou súčasťou podpory inovácií. Inovácia je riziko. Zamestnanci nebude riskovať, ak chápu ciele jasne, majú jasný, ale pružný rámec, v ktorom pôsobí, a pochopili, že zlyhanie uznané len kroky v učení process.Toyota 's prevodmi Production System managementu kvality a inovácie orgánu front-pracovníci linky závodu. Pracovníci sú schopní vykonať úpravy v ich práci, ak vidí príležitosť na zlepšenie. Ak je inovácia, to je začlenená do prevádzky, ak nie, je to kriedou do experience.A obrovský psychologický prospech metódy Toyota je vývoj dôvery. Zamestnanci, ktorí mu dôverujú ich šéfovia sú skôr využívať inteligentné riziká, ktoré môžu mať prínos pre company.Eliminate projekty a procesy, ktoré nefungujú, tak ako vaša organizácia inovovať musíte Peter Drucker praxi to, čo nazýva "tvorivé opustenie." Projekty a procesy, ktoré už prispeli mala byť zrušená, aby sa vytvoril priestor pre nové, progresívne activities.While žiadna organizácia chce rozhádzať finančné zdroje pre neziskové aktivity, to je vlastne nenahraditeľný zdroj času a energie, ktorá je zamestnancom zmarené, ak spoločnosť drží na starý spôsob vedenia things.Innovation vyžaduje optimizmu. Je to o prístupe neustále k dosiahnutiu vyššej výkonnosti. Nemôžete očakávať, že zamestnanci udržať optimistický postoj, ak sa cítia nútení pokračovať v činnosti, ktoré sa chystáte nowhere.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2005 Dr Robert Karlsberg & Dr Jane AdlerDr. Robert Karlsberg a Dr Jane Adler sa senior konzultantov a vedenie zakladateľov strategického vedenia LLC. Oni spolupracovať s vedúcimi pracovníkmi vedenie, aby maximalizovali výkon, uľahčiť a urýchliť prechod zásadnú zmenu iniciatív. Kontakt je na 301-530-5611 alebo navštívte http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
