7战略的持续创新
需要不断创新是某一在当今的商业环境。同时具有突破性的产品或概念的一个组织可以弹射领先于其竞争对手，但在这些快节奏的时代，这种优势 往往是短期lived.While主要产品或服务的突破，成为头条新闻，这是稳定渐进的创新提出的员工每天都在给一个组织的持续增长是needs.Sustained 创新来自发展中国家的集体使命感;由释放人们的创造力和您的整个组织从教他们认识到非传统opportunities.As创新 思想表面，一个明确的使命感，让前线员工行事的新思路，进一步贵公司的purpose.It始于最高领导人建立的心理环境，促进持续 创新各级。目前的挑战是，作为一个组织的发展，管理结构和官僚机构，旨在渠道的增长，往往造成障碍，小规模enhancements.While有 例外，在较大的组织员工往往觉得从功能的创新和不太可能采取独立行动，或提供革命性ideas.The致力于建立正确的 心理条件，创新需要开始在顶部。这意味着，作为一个领导者，你需要考虑自己的假设，对创新的作用，以及在创造和改变您的组织的 culture.You需要欣赏价值增量以及重大创新，了解心理学的创新和带头推动创新文化。否则，它只是不打算 happen.While您的组织的创新能力，取决于多种因素，但可以采取几个步骤，以创造有利的心理条件，创造性的思维，无论您的行业 或的大小organization.Establish明确的方向感转变思想文化需要改变，而且需要时间。但是，如同任何倡议，明确的目标有助于加快 journey.Your组织的使命协助组织和直接的创造力，它的人民。的目的是什么一贯的创新，您的企业？它添加到现有的客户价值的产品和 服务吗？加快交货？增加按时到达？拥有一个明确的信息让每个人都专注于创新，使其能够提供最大的价值。创新，彼得德鲁克界定它， 是指建立一个新层面的表现。使命感，明确了方向的性能，并帮助确定哪些新的想法，重点on.Open沟通管理和沟通 奠定了员工的信任气氛。但是如果你想建立一个新的，更信任的文化，你不能指望员工采取的第一个启动step.Company领导开放的进程 沟通，分享信息与员工定期进行。这包括好消息和bad.Southwest航空政策信息共享，使公司对天气的突然增加的燃料成本 在1990-91年的海湾战争。该公司保持每个人都了解燃料价格飙升。西南航空的CEO香草凯莱赫发出的一份备忘录中向飞行员，要求他们帮助。通过创造性的思维，飞行员发现的方法 迅速减少燃料消耗不损害安全或service.Leaders的组织，保持创新提供多种机会communication.While不是每家公司可以提供门户开放政策 其高级管理人员，甚至有机会经常面对面接触，每一个组织可以研究所计划，使第一线的工人觉得听到。从CEO午餐与横截面的员工， 每月司会议和员工之间的总经理，开放内部论坛思想交流和反馈，领导人可以听到他们的开放创新的想法是从那些谁 最接近customer.Reduce官僚主义而较大组织往往较少考虑企业和发明比他们更小的同行，这不是大小的公司，抑制创新 -这是制度。官僚主义减缓行动，是一个严重的障碍innovation.Smaller组织往往可以更快实施创新的想法，因为他们少一些官僚。当杰克 韦尔奇是通用电气再造他说， “我的目标是使小公司的灵魂和小公司的速度在我们的大公司。 ”更快地落实鼓励进一步创造性思维。 想一分钟。如果你有一个想法的一个创新，它需要6周，以明确的渠道，另外3周获得资金，你会不会失去任何动力，进一步的贡献？灌输意识 所有权的所有权的心态造成了强大的激励创造性思维。当一个人清楚地意识到如何他或她的利益相一致的公司，他或她有一个强有力的理由 为“向前迈进” ，进一步mission.Stock所有权是一个重要的，如果不是必不可少的，激励员工。但是自己，分享利润并不能保证你的员工会认为像 owners.When员工没有看到他们的个人努力如何影响公司的盈利能力，他们往往是被动的和被动。为了鼓励更多的参与，确保每一位员工知道他或她的工作 公司performance.Southwest影响了飞行员的自由设计和实施一项计划，减少燃料消耗，因为他们在最好的位置，以确定什么是有效的。飞行员投中 热情，因为他们理解了他们的行动影响的底线，并最终在自己的futures.Make当然表彰和奖励是一致的尽管财政奖励常常是联系在一起 创新，只有奖励的个人或团队负责的“大主意”或其执行情况，建立了一个微妙的竞争气氛，鼓励规模较小的，不太明显improvements.Even 以团队为基础的补偿可适得其反如果小组成立相互竞争的奖励。这些鼓励措施阻止跨职能合作至关重要最大performance.Companies 成功地培育一种创新文化设计奖励，从而加强了文化，他们希望建立。如果您的组织价值观念整合的解决方案，您就无法补偿的基础上小组组长单位 性能。如果您的公司价值观发展新领袖，你不能基地奖励短期performance.A对风险的承受能力和故障容忍一定程度的失败的一个必要组成部分的增长 的重要组成部分，鼓励创新。创新是一个风险。员工不会承担风险，除非他们了解目标明确，有一个明确而灵活的框架，使操作和理解，失败 被公认为是简单的步骤，学习process.Toyota的生产系统传输质量管理和创新权力前线工厂工人。工人能够作出调整，如果他们的工作 他们看到了一个机会改善。如果创新工程，它纳入行动，如果不是这样，它的赛达experience.A主要心理造福丰田的方法是发展的信任。 员工相信他们的老板谁更有可能采取智能的潜在风险，有利于company.Eliminate项目和进程，不工作，您的组织创新，你需要 实践德鲁克所说的“创造性放弃。 ”项目和进程，不再贡献应该放弃，以腾出空间给新的，渐进的activities.While任何组织希望 浪费财政资源无利可图的活动，它实际上是不可替代的资源和员工的时间是浪费能源，如果一家公司持有的旧做法things.Innovation要求 持乐观态度。它是一种态度，不断达到更高的性能。你不能期望员工保持乐观态度，如果他们感到有必要继续在活动，会 nowhere.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005博士Karlsberg ＆博士简AdlerDr 。罗伯特博士简Karlsberg和阿德勒是高级领导顾问和战略领导创办公司。他们 与高级管理人员，最大限度地提高绩效，促进转变和加快重大变革的举措。与他们联系在301-530-5611或访问http://www.ExecutiveEffectiveness.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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