Wie um zu verhindern, dass Ihre neue Manager zu einer Statistik
Laut einer Studie der Manchester-Gruppe, 4 von 10 neuen Manager nicht in den ersten 18 Monaten! Die Top-5 Gründe: Nicht der Aufbau von Partnerschaften oder Teams mit Kollegen und peersUnclear expectationsNot genug politischen savvyTakes zu lang, um die jobInability zur Vereinbarkeit von Beruf und persönliche livesEvery Tag neue Manager eingestellt oder befördert, weil "das, was sie wissen". Wenn sie nicht erfolgreich ist, weil "die, die sie sind "oder" Wie gehen sie über Getting Things Done ". Es gibt viele Faktoren, die dazu beitragen, diese Erfolge oder Misserfolge, die untere Linie ist, dass die Verantwortung auf den Schultern der Einstellung Manager. Wie ein Mieten-Manager, Ihre Glaubwürdigkeit und das Ansehen auf dem line.Some Unternehmen haben eine Reihe von Schulungen in der Platz für neue Führungskräfte. Das ist einfach nicht genug! Jeder Manager muss die Einstellung einen Plan für Minimierung der Risiken und die Chancen für den Erfolg des neuen Managers. Hier sind einige Themen, die Ihnen den Start: Die ExpectationsThis geht es um "die Festlegung Momente". Articulate die Mission, Vision und Werte Ihre Business Unit, und wie sie sich in das große Bild. Beschreiben Sie, wie anschaulich wie möglich, wie definieren Sie Erfolg. Beispiele für Erfolge und Misserfolge der Vergangenheit und insbesondere, was auf die Bestimmung factors.The BoundariesThis geht es um "zeigen sie die Seile". Seien Sie sehr deutlich über Erfolge und Prioritäten. Erklären Sie, was Sie erwarten, in Bezug auf Qualität, Quantität, Aktualität und Kosten. Wenn es "do's and don'ts, sagen sie. Sie müssen wissen, die ungeschriebenen Regeln, und wie sie wissen, wann zu stoppen, seien Sie vorsichtig, oder gehen Sie für it.The SupportThis wird über "Sicherheitsnetz". Gib ihnen ein klares Bild davon, wie Sie Unterstützung und was zu tun ist, wenn etwas schief geht. Sagen Sie ihnen, wie sie am besten mit Ihnen. Einführung zu anderen wichtigen Menschen, die sie sich verlassen können. Wenn möglich erhalten sie eine mentor.Once Sie erstellt haben, die Planung, Umsetzung durch eine Reihe von Gesprächen. Verpflichten sich, regelmäßig, Zwei-Wege-Gespräche, die Schaffung eines offenen, sicheren Umgebung für die neue Manager zu bekommen, was er / sie muss succeed.Although nicht alle, die eine Plan, wie dies schafft die Basis, aus der Sie aufbauen können. Die Ergebnisse können wesentlich erhöhen die Chancen auf Erfolg für die neue Manager. Und nach allem, Ihren Ruf hängt davon ab, it.About Die AuthorLora J Adrianse ist der Eigentümer der Essential Verbindungen. Sie ist ein Coach, Berater und Förderer, die sich auf die Entwicklung Manager und Unternehmer. Sie haben kürzlich eine langfristige Unternehmens-Karriere zu konzentrieren sich auf ihre Leidenschaft für den anderen zu helfen die das Beste aus sich durch die Verwendung von Emotional Intelligence. Sie kann erreicht werden durch ihre Website www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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