Как да се предпазим новия си мениджър да се превърне в статистика
Според проучване на Манчестър група, четири от 10-те нови мениджъри се провали в първите 18 месеца! В Топ 5 причини, цитирани: Не е изграждане на партньорства или екипи с колеги и peersUnclear expectationsNot достатъчно политически savvyTakes твърде дълъг, за да научат jobInability за балансиране на професионалния и личния livesEvery ден новите мениджъри се отдават под наем или насърчава, защото на "това, което знаят". Когато не успеят да се гради това е, защото на "кои са те са "или" как да отидат за Първи Нещата Съставено ". Макар че има много фактори, които допринасят за тези успехи или неуспехи, долната линия е, че отговорността пада върху плещите на наемане мениджър. Що един наемане мениджър, си доверието и репутацията са на line.Some компании са серия от обучения на място за нови мениджъри. Това просто не е достатъчно! Всеки мениджър има нужда от наемане на Плана за място за минимизиране на риска и увеличаване на шансовете за успех на новия мениджър. Ето някои теми, за да започна: В ExpectationsThis е за "определяне на моменти". Артикулират мисията, визията и ценностите на вашия бизнес единица, и как тя се вписва в голямата картина. Описват като ярко е възможно, как се определят успеха. Дайте примери за предишните успехи и неуспехи и по-специално това, което дължи на определяне factors.The BoundariesThis е за "им покаже въжета". Бъдете много ясно за постижения и приоритети. Изясняване на това, което очакват от гледна точка на качеството, количеството, бързина и цена. Ако има "направи и упътвания, само да им кажа. Те трябва да знаят неписаните правила и как те ще знаете кога да спрете, внимателно използване, или да отидете за it.The SupportThis е на тема "предпазна мрежа". Дайте им на ясна картина на начина, по който ще подкрепят тях и какво да направя, когато нещата се объркат. Кажете им, как те могат да работят най-добре с теб. Въвеждане с други ключови хора, които може да разчитате. Ако изобщо е възможно да ги получите mentor.Once сте създали плана, го изпълни чрез поредица от разговори. Поемане на ангажимент за редовно разписание, два начина, по разговорите, които създават една отворена, сигурна среда за новия мениджър, за да получите това, което той / тя трябва да не succeed.Although всеобхващаща, един план като това ще създаде фондация, от която може да се изгради. Резултатите може значително да повиши шансовете за успех на новия си мениджър. И, в края на краищата, репутацията ви зависи от it.About на AuthorLora J Adrianse е собственик на Основно Connections. Тя е треньор, консултант и посредник, който специализира в разработването мениджъри и собственици на предприятия. Тя наскоро ляво дългосрочна корпоративна кариера да се съсредоточи върху нея страст за подпомагане на другите изведат най-доброто в себе си чрез използване на емоционална интелигентност. Тя може да бъде постигнато чрез интернет страницата си www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
