Comment faire pour éviter que votre nouveau gestionnaire de devenir une statistique
Selon une étude réalisée par le groupe de Manchester, 4 des 10 nouveaux chefs de l'échec dans les 18 premiers mois! Le top 5 des raisons cités: ne pas construire des partenariats ou des équipes avec des collègues et des peersUnclear expectationsNot assez politique savvyTakes trop de temps à apprendre la jobInability à équilibrer travail et livesEvery jour les nouveaux gestionnaires sont embauchés ou promus à cause de «ce qu'ils savent". Quand ils ne parviennent pas à s'épanouir, c'est à cause de "qui ils sont "ou" comment ils vont faire sur les choses ». Bien que de nombreux facteurs qui contribuent à ces succès et des échecs, l'essentiel est que la responsabilité retombe sur les épaules de l'embauche. Comme de l'embauche, votre crédibilité et la réputation sont sur le line.Some ont une série de sessions de formation en place pour les nouveaux gestionnaires. C'est tout simplement pas assez! Chaque gestionnaire d'embauche a besoin d'un plan en place pour réduire au minimum le risque et augmenter les chances de succès pour le nouveau manager. Voici quelques thèmes pour vous aider à démarrer: L'ExpectationsThis est de «définir les moments". Articuler la mission, la vision et les valeurs de votre unité d'affaires, et comment elle s'intègre dans l'image. Décrivez de façon éclatante que possible la façon dont vous définissez la réussite. Donnez des exemples de réussites et échecs passés et spécifiquement attribués à ce que la détermination factors.The BoundariesThis est de «leur montrer les ficelles du métier». Soyez très clair sur les réalisations et les priorités. Clarifier ce que vous attendez en termes de qualité, la quantité, la rapidité et de coût. Si il ya des "à faire et à à ne pas faire, il suffit de leur dire. Ils ont besoin de savoir les règles non écrites, et comment ils vont savoir quand arrêter, faire preuve de prudence, ou rendez-vous pour it.The SupportThis est de «filet de sécurité". Donnez-leur une image claire de la manière dont vous soutenir et quoi faire quand les choses vont mal. Dites-leur comment ils peuvent mieux travailler avec vous. Présentez-les à d'autres personnes, ils peuvent se fier. Si possible faire une mentor.Once que vous avez créé le plan, la mettre en œuvre à travers une série de conversations. S'engager à régulier, deux cours de conversations qui créent un esprit d'ouverture, environnement sûr pour le nouveau manager d'obtenir ce qu'il / elle a besoin pour succeed.Although ne englobant tous, un comme ce plan permettra de créer une fondation à partir de laquelle vous pouvez construire. Les résultats peuvent considérablement accroître les chances de succès pour votre nouveau gestionnaire. Et, après tout, votre réputation en dépend it.About Le AuthorLora J Adrianse est le propriétaire des connexions essentielles. Elle est Coach, Consultant et Facilitateur qui se spécialise dans le développement des gestionnaires et propriétaires d'entreprises. Elle a récemment quitté une entreprise à long terme de carrière pour se concentrer sur son passion pour aider les autres à faire ressortir le meilleur en eux-mêmes grâce à l'utilisation de l'intelligence émotionnelle. Elle peut être contacté par le biais de son site www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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