Hoe te voorkomen dat uw nieuwe manager worden van een statistisch
Volgens een studie van de Manchester-Fractie, 4 van de 10 nieuwe managers falen in de eerste 18 maanden! De top 5 redenen aangehaald: Niet opbouwen van partnerschappen of teams met collega's en peersUnclear expectationsNot genoeg politieke savvyTakes te lang om de jobInability aan het werk en persoonlijke livesEvery dag evenwicht nieuwe managers te leren zijn gehuurd of bevorderd vanwege "wat zij weten." Als ze niet gedijen het gevolg van "wie ze zijn 'of' hoe ze gaan over het krijgen van dingen gedaan. "Hoewel er vele factoren die bijdragen aan deze successen of mislukkingen, de onderste regel is dat de verantwoordelijkheid valt op de schouders van de personeelsmanager. Zoals een huur-manager, uw geloofwaardigheid en reputatie zijn op de line.Some bedrijven hebben een reeks van trainingen in de plaats voor nieuwe managers. Dat is gewoon niet genoeg! Iedere huren manager moet een plan plaats voor het minimaliseren van de risico's en het vergroten van de kansen op succes voor de nieuwe manager. Hier zijn een aantal onderwerpen om goed te beginnen: De ExpectationsThis is over "bepalende momenten". Articulate de missie, visie en waarden van uw business unit, en hoe het past in het grote beeld. Beschrijf zo levendig mogelijk hoe definieer je succes. Geef voorbeelden van behaalde successen en mislukkingen en in het bijzonder wat toegeschreven aan de vaststelling factors.The BoundariesThis gaat over ", waarop ze de touwen". Wees heel duidelijk over prestaties en prioriteiten. Verduidelijk wat je verwacht in termen van kwaliteit, kwantiteit, tijdigheid en kosten. Als er "do's en don'ts, vertel hen. Zij moeten de ongeschreven regels kennen, en hoe ze zullen weten wanneer te stoppen, voorzichtig, of ga voor Boatshow SupportThis gaat over de "vangnet". Geef ze een duidelijk beeld van hoe je steun hen en wat te doen als er dingen verkeerd gaan. Vertel ze hoe ze het best kunnen werken met u mee. Breng ze naar andere belangrijke mensen die ze kunnen vertrouwen. Indien mogelijk krijgen ze een mentor.Once je hebt het plan gemaakt, uitvoeren via een reeks van gesprekken. Naleven van regelmatig geplande twee gesprekken die manier creëren van een open, veilige omgeving voor de nieuwe manager te krijgen wat hij / zij nodig heeft om niet allesomvattende, succeed.Although een plan als dit zal leiden tot een basis van waaruit u kunt bouwen. De resultaten kunnen aanzienlijk verhogen de kans op succes voor uw nieuwe manager. En na al uw reputatie hangt af van it.About De AuthorLora J Adrianse is de eigenaar van Essential Connections. Zij is een coach, consultant en facilitator die is gespecialiseerd in de ontwikkeling van managers en ondernemers. Ze verlieten zopas een lange termijn corporate carrière te concentreren op haar passie voor het helpen van anderen brengen het beste in zichzelf door het gebruik van Emotionele Intelligentie. Ze is te bereiken via haar website www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
