통계가 어떻게되는 것을 방지하기 위해 귀하의 새 매니저
맨체스터 그룹, 4로 한 연구에 따르면 10 새 관리자의 첫 18 개월에 실패! 상위 5 개 이유를 들었다 : 파트너십 또는 동료와 peersUnclear expectationsNot 충분 팀 빌딩 정치 savvyTakes 새 매니저도 하루 일과 개인 livesEvery 균형을 위해 장기 고용 jobInability 배울 수있다 또는 때문에 "그들이 뭘 알겠"승진. 그들이 그것을하기 때문에 "그들은 누구의 번영에 실패 "또는"어떻게 "일을 끝내는. 있지만 여러 가지 요인이 성공 또는 실패에 기여할 수있다면, 아래 라인을 그 책임은 고용 매니저의 어깨에 빠져있다. 마찬가지로 고용 매니저는, 귀하의 신뢰도와 명성 line.Some 기업에 대한 새로운 관리자를위한 장소에 트레이닝 세션의 시리즈를 가지고있다. 단순히 충분하지 않아! 고용 매니저를 위해 모든 장소에서 플랑 필요 위험을 최소화하고 새로운 주인을 위해 성공의 기회가 증가하고있다. 여기 시작하는 몇 가지 주제 : ExpectationsThis 대해 "순간을 정의하고있다"입니다. 또렷하게 사명, 비전 및 가치 귀하의 비즈니스 유닛, 어떻게 그것은 큰 그림으로 힘드 네요. 당신이 성공을 정의하는 방법으로 생생하게로 가능한 설명. 과거의 성공과 실패의 사례와 구체적으로 무엇에 의한 줘 결정 factors.The BoundariesThis에 대해 "그들은"밧줄을 보이고있다. 업적과 우선순위에 대해 매우 명확합니다. 품질, 수량, 적시성 및 비용의 측면에서 무엇을 기대 분명히했다. 경우에는 "하고 할 않는것, 그냥 그들에게 말해. 그들은 불문 규칙을 알고,이 필요는 멈춰야 할 때는 어떻게 사용주의, 또는 SupportThis 대한 it.The 가서 알아 볼게 "안전망"에 대해. 그들을 어떻게 도와 줄게의 분명한 그림을 줘 그들에게 무슨 일이 잘못되면 가야 할 일. 어떻게 그들이 당신과 함께 최고의 작품을 할 수 없다고 전해. 그들에 의존하는 수있는 다른 열쇠를 사람들에게 소개했다. 모든 가능한 경우에 당신은 그것을 구현하는 계획을 만들었습니다 mentor.Once 가져 대화의 시리즈를 통해. 커밋을 정기적으로, 두 가지 방법으로 대화가 그 / 그녀가 전부는 아니 포괄, succeed.Although 얻기 위해 무엇을 필요로 새 매니저를위한 오픈, 안전한 환경을 만들 예정에 이 같은 계획은 당신이 만들 수있는 토대를 만들 것입니다. 결과는 상당히 새로운 주인을 위해 성공의 기회를 증가시킬 수있습니다. 그리고, 결국, 당신의 평판은 AuthorLora 일본 it.About에 달려있다 에센셜 Adrianse 연결의 소유자입니다. 그녀는 코치, 컨설턴트 및 기획자 누가 개발 관리자 및 기업 소유주를 전문으로합니다. 그녀는 최근에 집중하고있는 그녀를두고 기업의 경력은 오래 - 용어 감성 지능의 사용을 통해 다른 사람들을 도와주는 최고의에 대한 열정. 그녀는 웹사이트를 통해 도달할 수 www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
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