如何防止成为新的统计管理
据曼彻斯特集团，4研究，在10个新的经理失败的头18个月！前5列举的理由：不建立伙伴关系或与同事和peersUnclear expectationsNot足够的球队 太长学习jobInability平衡工作和个人livesEvery天新的管理人员的政治savvyTakes被雇用或因为“他们知道”推广。当他们无法兴旺是因为“对他们是谁 是“或”他们如何去把事情做对“。虽然有助长这些成功或失败的因素很多，但底线是，负责对招聘经理的肩上。由于 一名部门经理，你的信誉和声誉上的line.Some公司有一个培训班，为新的管理人员所进行的一系列。这是根本不够！每一个招聘经理需要有一个地方的计划 减少风险和增加新的经理成功的机会。下面是一些题目，供您参考：在ExpectationsThis是有关“决定性时刻”。阐明的使命，愿景和价值观 您的业务单位，以及它是如何适合大画面。生动地描述为尽可能您如何定义成功。让过去的成功和失败的原因是什么具体的例子是决定 factors.The BoundariesThis是有关“展示他们的绳索”。是非常清楚的成绩和优先事项。澄清自己在质量，数量，及时性和成本方面的期望。如果有“做的和 注意事项，就告诉他们。他们需要知道不成文的规则，以及他们将如何知道什么时候停止，谨慎行事，或前往it.The SupportThis是有关“安全网”。让他们支持你如何清楚 他们做些什么事情出错的时候。告诉他们如何能与你最好的。他们介绍给其他主要负责人，他们可以依靠。如果在所有可能得到他们mentor.Once您已经创建了计划，执行它 通过一系列对话。承诺定期，双向通话，创造一个开放，为新经理安全的环境，让他/她需要succeed.Although并非无所不包，一 这样的计划将创造一个良好的基础，您可以建立。结果可以显着提高，为新经理成功的机会。而且，毕竟，你的声誉取决于该AuthorLora律政司就it.About Adrianse是业主的基本连接。她是一位教练，顾问和调解人谁开发经理和企业业主的专业。她最近留下了长期的职业生涯中的企业集中在她的 热情帮助别人带出自己的情感，通过使用最好的情报。她可以通过她的网站达成www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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