Interne Steuerung - warum und wie
 
	
	
Viele Einzelhändler haben nicht gute interne 
Kontrollen im Platz und setzen wenig Wert auf sie. Sie werden 
mit dem Kaufen und dem Verkaufen von Waren betroffen und nicht 
genügend Nachdruck auf making.certain, daß die Verkäufe notiert 
erhalten, das Geld erhalten in der Bank legen, werden die Rechnungen 
nur einmal gezahlt und die Warenbestandreports sind korrekt.
Warum sollten Sie interessiert sein, stichhaltige interne 
Kontrollen an herzustellen und an beizubehalten? Gute interne 
Kontrollen helfen, die Genauigkeit, die Vollständigkeit und die 
Gültigkeit der Informationen sicherzustellen. Sie helfen, zu 
verhindern, daß jedermann sich absichtlich mit Informationen und auch
zu helfen Angestellt, unehrlichkeit zu verhindern abgibt. 
Interne Kontrollen tun dies, indem sie Überprüfungen und 
Balancen in Ihre Verfahren und in Datenbankkern errichten.
Was geschieht, wenn interne Kontrollen ermangeln? 
Das Folgen sind einige Beispiele der tatsächlichen Ereignisse, 
in denen um uns von den Einzelhändlern ersucht wurden, nachdem sie 
Auftreten des internen Diebstahles entdeckten.
Der Geschäftsleiter, der "bringende" Waren von einem 
Speicher zu anderen war. Tatsächlich leitete er die Waren für 
seinen eigenen Gebrauch um.
Der Buchhalter, dem ihr eigenes Aufladung Konto 
"berichtigte", also sie erhielten ihr Waren frei.
Der Verkäufer, der Rückvergütungen verarbeitete, 
Pseudonyme verwendend und das Geld einsteckte.
Der Kassierer, der Barverkaufkarten zerstörte und das 
Bargeld einsteckte.
Der Buchhalter, der Firmaüberprüfungen benutzte, um ihr 
persönliche Wechsel einzulösen.
Die empfangende Sekretärin, die zu den neuen Waren sich 
half, die empfangen worden waren.
Die oben genannten Beispiele ergaben Verluste zu diesen 
Einzelhändlern, die von einiges tausend Dollar bis fünfzig tausend 
Dollar reichen. In allen diesen Fällen gut, ermangelten interne
Kontrollen des Tones entweder oder nicht erzwingend.
Die oben genannten Beispiele hoben internen Diebstahl 
hervor; jedoch kann Mangel an Ton, gut-erzwungene interne 
Kontrollen andere Probleme für den Einzelhändler auch ergeben. 
Z.B. ohne sie treten die folgende Dose auf:
Verkäuferrechnungen zweimal gezahlt. Dieses nicht 
nur verringert, Bargeld aber übertreibt Buchwarenbestand und 
-resultate in der Schrumpfung.
Ungenaue Managementinformationen, habend zur Folge, daß 
falsche Entscheidungen gebildet werden.
Wenn Aufladung Verkäufe oder Zahlungen an Kundenkonten 
falsch bekanntgegeben werden, lassen Sie die Gefahr des Verlierens der
wertvollen Kunden laufen.
Ist es wie schwierig, zum eines Systems der guten internen
Kontrollen in Ihrem Speicher einzuleiten? Es erfordert nicht 
übermäßige Mengen der Extraarbeit und der Zeit, gut sie in Platz 
einzusetzen. Viele Kontrollen werden sehr leicht mit nur 
geringfügigen Änderungen an den vorhandenen Verfahren hergestellt. 
Das härteste Teil kennzeichnet wirklich alle Bereiche, in denen
interne Kontrollen ermangeln. Während der Speicherinhaber die 
Person ist, die mit den Betrieben des Speichers am vertrautesten ist, 
viele Male nimmt es den Bericht eines Kleinfachmannes, um die Bereiche
zu kennzeichnen, in denen interne Kontrollen erforderlich sind.
Wenn Sie sich wundern, wenn Ihre internen Kontrollen 
ausreichend sind, ist das Folgen ein Musterstück einiger allgemeiner 
Steuerverfahren und warum sie wichtig sind-.
Wenn handgeschriebene Verkäufe Belege verwendet werden, 
sollten sie numeriert werden und alle Zahlen sollten in das Büro 
erklärt werden. Dieses hilft, Angestellte an zerstörenden 
Barverkaufbelegen und -einstecken des Geldes zu hindern. Es 
hilft auch, die Ungenauigkeit von Verkäufen, Warenbestand zu 
verhindern und die Aufzeichnungen der Außenstände wegen der 
verlegten oder verlorenen Verkäufe gleitet.
Alle Übertragungen von Waren von einem Speicher auf 
andere sollten das dokumentierte Verwenden numeriert, Dokumente des 
Übergangs sein 4-üben. Eine Kopie des Übergangsdokumentes 
wird sofort zum Büro geschickt. Eine Kopie wird im sendenden 
Speicher, eine Kopie wird geschickt mit der Post zum anderen Speicher 
gehalten. Die andere Kopie wird mit den Waren zum empfangenden 
Speicher geschickt. Der empfangende Speicher benutzt das 
Übergangsdokument, um sie sicherzustellen empfing alle Waren. 
Sobald sie weg unterzeichnet haben, wird eine Kopie des 
empfangenden Dokumentes zum Büro geschickt, in dem sie mit der ersten
Kopie zusammengebracht wird. Dieses stellt sicher, daß alle 
Übertragungen erklärt sind und richtig notiert.
Rückvergütungen sollten eine Zweipersonenverhandlung 
immer sein, wenn der Geschäftsleiter die zweite Person ist. 
Erfordern Sie des die Unterzeichnung Kunden, die Adresse und die
Telefonnummer auf dem Rückvergütung Beleg, zu überprüfen, daß sie
das Bargeld empfingen. Jemand im Büro sollte auf Kunde 
Rückkehr mit einem Telefon verfolgen
Anruf zum Kunden, zum sicherzustellen der Kunde 
wurde gut im Speicher behandelt, als sie ihre Rückkehr bildeten. 
Dieses dient auch, die Tatsache zu validieren, daß die 
Rückkehr tatsächlich gebildet wurde. Erfordern Sie, daß die 
Kopie des Kunden der ursprünglichen Verkäufe wird angebracht zum 
Rückvergütung Beleg gleiten. Unternehmungslustige shoplifters 
bekannt, um zu versuchen, eine Rückvergütung zu erreichen, indem man
gestohlene Waren zurückbrachte. Auch wenn ein Kunde eine 
Rückerstattung für die Waren wünscht, die für durch Überprüfung 
gezahlt werden, sollte eine Rückerstattungüberprüfung verschickt 
werden, nachdem genügende Zeit abgelaufen ist, um sicherzugehen, daß
die Überprüfung des Kunden nicht zu Ihnen durch die Bank 
zurückgebracht wird.
Überprüfungen sollten nie unterzeichnet werden, es sei 
denn alle stützenden Unterlagen dort sind; dann sollten diese 
Unterlagen "auf gewisse Weise annulliert werden", also kann sie nicht 
für eine andere Überprüfung benutzt werden. Dieses ist auch 
eine gute Zeit, auf Diskonte, die nicht oder genommen wurden, auf 
Gutschriftsanzeigen zu überprüfen, die nicht abgezogen wurden.
Ein sind in, welchen Angestellten Diebstahl in den 
Großhandelsquantitäten vollenden können ist im empfangenden 
Bereich. Um Angestellte am Setzen der Kästen Waren innen mit 
den leeren Kästen von können sie so empfangen zu hindern es heraus 
für einen Mittäter zu nehmen aufheben später, halten den 
Abfallbereich getrennt von anderen Bereichen beim Empfangen also kann 
der Geschäftsleiter den Abfall leicht jederzeit überprüfen. 
Sie konnten auch benötigen, daß die leeren Kästen hinunter 
gebrochen sind, also keine Waren in ihnen versteckt werden können. 
Freie Plastiktaschen sollten benutzt werden, um Abfall zu 
sammeln.
Wenn Sie einen automatisierten Datenbankkern benutzen, 
stellen Sie sicher, daß die Kennwörter, zum der nicht autorisierten 
Personen an bewußt oder unbeabsichtigt zu verhindern ändernde Daten 
verwendetes gleichgültig wo angebrachtes sind. Ein disgruntled 
Angestellter könnte die Aufzeichnungen der Firma absichtlich 
sabotieren oder ihre Balance in den Außenständen ändern.
Als Einzelhändler sollten Sie mit Haben der guten 
internen Kontrollen sehr beteiligt sein, im Platz, Ihre Werte zu 
schützen (Bargeld und Waren) und sicherzugehen, daß die 
Aufzeichnungen der Firma korrekt sind. Sobald interne Kontrollen
in den Platzschritten müssen genommen werden, um sicherzugehen sind, 
daß alle Verfahren ständig gefolgt werden.
Die nationale Kleinvereinigung veröffentlicht ein 
Handbuch, das "interne Bilanz-Handbuch" betitelt wird, das nützlich 
sein kann, wenn man schwache Bereiche Ihrer Firma feststellt. 
Wenn Sie nicht die Zeit oder Neigung haben, dieses zu tun sich, 
suchen Sie äußere Unterstützung. Sie ist wert das ausgegebene
Geld wohl.
Wenn Sie nicht die Zeit und das Geld investieren, gute 
interne Kontrollen jetzt aufzustellen, werden Sie für es später in 
Form von Diebstahl, durch Angestellte oder andere und ungenaue, 
irreführende Managementinformationen zahlen.
Dieser Artikel wurde von Linda Carter, Präsident der 
Kleinmanagement-Berater, ein Kleinberatungsunternehmen geschrieben 
dessen Mission ist, unabhängigen Einzelhändlern zu helfen zu 
überleben und vorwärtszukommen. Linda kann bei 1-877-206-1299 
oder 
mailto:l.carter@the-retail-advisor.com erreicht werden. Unsere Web site 
ist 
http://www.the-retail-advisor.comSie können diesen Artikel so lang neudrucken, wie
die oben genannten Informationen enthalten sind.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
 
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