Tippen Sie auf Arbeitnehmer Leidenschaft für den geschäftlichen Erfolg
Meriwether Lewis die Bühne für das Corps of Discovery Erfolg vor einem "Arbeitnehmer" wurde eingestellt. Von Anfang an Lewis und Clark lösten eine Kommunikation, die Kultur, die in die richtige Perspektiven, dann werden die Moral hoch und erhöht die Produktivität der hired.More schließlich wichtig, Lewis' Kommunikation Kultur nicht nur auf die täglichen Aufgaben des Corps-Mitglied, er erfüllt "Mitarbeiter" mit einem Sinn für Mission und meaning.He rücksichtslos suchten nach genau die richtige Einstellung. Lewis versucht, die starke, kompetente und begierig, die Ablehnung der schwachen, ignorant, und nicht zu bewältigen. Und durch Kommunikation muss richtig sein, er konnte, um die Menschen, die lernen können und leben seine "Marke" zu apply.Prospects wurde gesagt, offen und ehrlich über die Arbeitsbedingungen: Sie werden in feindlichen Gebiet, umgeben von feindlichen Menschen. Sie müssen sich auf Ihrem eigenen Geräte für Lebens-und Wohnraum, und man konnte die.They gelernt, über Vorteile: "großen persönlichen Belohnungen werden verlieh auf Sie ein dankbares Regierung ", wenn Sie selected.Lewis hat seine" Mitarbeiter "einen Schritt weiter: Sie werden gehen, sagte er ihnen, wenn keine Nicht-Einheimische haben vor. Sie wird helfen, die Nordwest-Passage. Sie werden Beihilfen in die Förderung der Wissenschaft, neue Orte zu entdecken, neue Arten und neue Völker. Der Auftrag ist einer der ganz entscheidende Bedeutung für die Sicherheit der neuen nation.It wurde diese offene, ehrliche Kommunikation der emotionalen Aspekte, die Bedeutung der Arbeit, die entfesselt das Potenzial des Corps of Discovery als "Marke Emissäre." Why Bother Kommunikation mit den Mitarbeitern? Klar, du sagst, wenn es eine Frage von Leben und Tod, und Sie müssen, hängt von der Person neben Ihnen für Ihr Überleben, ist es sinnvoll. Aber wir reden nur über Geschäfte here.The Gleiches gilt für die Wirtschaft. Mitarbeiter sind die wichtigsten Publikum, und dass sie der Schlüssel für den Erfolg Ihres Unternehmens. Lassen Sie uns den Sachverhalt, um herauszufinden, warum diese Behauptung ist true.Companies verbringen Millionen Dollar jedes Jahr die Entwicklung Mission und Vision Aussagen, die auf die Ermittlung ihrer Marke, und dann die Kommunikation ihrer Marke durch verschiedene media.Employees sind die wichtigsten "Medien" in der Mehrzahl der Marke Kontakte. In den meisten Unternehmen, Mitarbeiter nicht verstehen, die Marke Versprechen auch genug, um sie, denn sie leben und sie artikulieren clearly.Gallup Forschung von 300000 Unternehmen weist darauf hin, dass 75% bis 80% der Menschen sind sehr viel weniger erreichen und das Gefühl weit weniger enthusiastisch über ihre Arbeit, als sie sein könnten. Wenn alle Ihre Mitarbeiter waren "voll engagiert", sagt Gallup, Ihre Kunden werden 70% mehr treu, würden Sie Ihren Umsatz um 70%, und Ihre Gewinne würden direkt 40%. Die Forschung auch festgestellt, dass Verbraucher, die Ansicht, Fast-Food-Restaurant Mitarbeiter haben hervorragende Arbeit wurden fünf bis sechs Mal häufiger auf das zurück, was diese Marke. Bei Banken, in der Mitarbeiter stand, ist der Kunde sechs bis 20-mal mehr wahrscheinlich, um die relationship.Additionally, große Mitarbeiter auch eher erzeugen "leidenschaftlich" Kunden. Zum Beispiel, Kunden, lobte Store-Ebene Associates wurden 16-mal häufiger zu leidenschaftlich über die Händler der brand.Get Arbeitnehmer an Bord von einer emotionalen Perspektive und sie ihre Leidenschaft zum Kunden. Leidenschaftlich Kunden tragen darüber hinaus die Aussichten durch Mund-zu-eins mouth.Need Beispiel? Werfen wir einen Blick auf SAS Institute, ein Unternehmen mit einem klaren Auftrag aus der heutigen neuen Realitäten. In ihrer Mission, SAS umfasst das lebenslange Lernen für Arbeitnehmer und Dienstleistung, die sich auf Kunden mit Verbesserungen durch die customers.Employees wollen ein Unternehmen, das versteht sie haben ein Leben außerhalb der Arbeit, dass sie eine Notwendigkeit für das Lernen und die Entwicklung über die streng Job-related.Recognizing diesem, die Firma einen 200 Hektar großen Campus-Unternehmen, landschaftlich Freizeit im Freien zu fördern. Tausende von Hektar neben dem Campus SAS wurden gekauft und zur Verfügung gestellt für die Mitarbeiter zu kaufen und zu bauen ihre Häuser. Ein privater Junior und Senior High wurde auf dem Campus, so können die Eltern ein Mittagessen mit ihrer kids.Employees behandelt werden, wie der Universität und der Fakultät werden durch die Gesellschaft zur Verfolgung ihrer eigenen intellektuellen Interessen, aber auch wie ihre Arbeit im Zusammenhang mit ones.As hat zur Folge, statt der typischen 20 Prozent Umsatz von Software-Unternehmen, SAS hat Umsatz von weniger als vier Prozent. SAS verfügt über eine 95 Prozent der Jahresgebühren bei den Kunden, und Umsatz erhöhte sich von $ 653 Millionen im Jahr 1996 auf $ 1,13 Mrd. 2001.So, eine Lektion von Meriwether Lewis: Ihre Marke Position mit Ihren Mitarbeitern, ihnen offen und ehrlich, was im Inneren das Unternehmen, und setzen einige leidenschaftliche Ergebnisse Ihrer own.About Der Autor: Harry Hoover ist die Verwaltung der wichtigsten Hoover Tinte PR, http://www.hoover-ink.com. Er hat 26 Jahre Erfahrung in der Herstellung und Lieferung von Bottom-Line-Nachrichten, die den Erfolg für schwere Unternehmen wie Brent Dees Financial Planning, Duke Energy, Levolor, North Carolina, USA Tourismus, Ty Boyd Executive Learning Systems, VELUX und Verbatim.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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