Мотивиране за по-висока производителност
Мотивация на персонала е може би най-важният единичен фактор за успеха управляеми и рентабилността на всички аспекти на търговията на дребно специалност магазина. Все още е твърде жизненоважно значение да бъдат обработени за една наслуки, в зависимост на прищявка или дух, който навява на магазина собственик или управител от време на time.To да бъдат ефективни, служител мотивация трябва да се насърчава в ден за ден, месец за месец основа. Тя е функция, която може и ще плати огромна dividends.There са почти толкова ефективни начини за мотивация на служителите, тъй като има начини за примамливи клиентите във вашия магазин. Разбира се, има и безброй начини да се "изключат" вашите колеги и това е еднакво важно да се признае тези лошите практики, така че те могат да бъдат избегнати. А недоволни Продавач е малко вероятно да се представи блестящо лицето на бъдещите собственици customer.Some съхранява и / или мениджъри предпочитат да диск, а не олово и това се проявява в един напрегнат и притеснен магазин атмосфера. Страхът разрушава доверието, както и гордост от едно място на заетост; неговото влияние върху производителността е отрицателно и разрушително в дългосрочен run.It е желателно за управление да е много ентусиазиран, артикулират и ефервесцентни въпреки че всеки човек се натъква на по различен начин. Искреност, честност и откровеност, са от съществено значение. Вярно лични интерес в асоциирани проблеми е valuable.One на най-добрите начини да се мотивират да съзнателно се опитват да помогнат изведат най-доброто от своя персонал и да се направи всичко в силата си да развива таланта ръководство и знания. Налице е голямо удовлетворение за възможността да посочат успешни хора и честно да твърдят, че сте допринесли за този успех. Този вид интерес идва с всичките си хора и подобрява имиджа на вашата store.Motivation и преподаване са тясно свързани. Те трябва да започне от първия ден на заетостта. Дисциплина, както и награди са част от мотивацията на програмата. И двете трябва да бъдат подробно и постоянно да се обясни effective.Loyalty и гордост се всели, като хората чувстват, че са важни за бизнеса; че техните становища се търсят и слушат;, че те се спазват, както и лица, лекувани по съответния начин и че те ще споделят за успеха на бизнеса в степента на тяхната продуктивност и принос. Всичко това е под шапката на участие. Включване на хората да се изведат много best.Another общо пространство на мотивация се отнася до конкурсите в рамките на магазина. Те се прибавят подправки и вълнение на рутината. Конкурси могат да бъдат планирани за индивидуални победители; отбор срещу отбор; магазин срещу други магазини; или управители срещу мениджъри. Усилията срещу квотите за отделните хора, отдели или общо магазин може да бъде също толкова продуктивни и вълнуващо. Състезанието може да работи за един ден, една седмица, или толкова дълго, колкото един месец. Разнообразието е важно. Общите продажби, множество продажби, по-възрастни или по-високи цени, стоки, нови или отново такса сметки, etc.Money е обикновено най-голяма мотивация, но трябва да се използва разумно. Още не е винаги по-добре и как се приложи, е много важно. $ 20 законопроекта да се прехвърлят по цял ден на продавач, който е написал за продажба с най-голям брой различни класификации могат да получат повече действия от $ 100 в час. В създаването на парична награда план е необходимо да се установят критерии, които се отнасят до зоната на отговорност на индивида. Това е грешка да се връзвам стимул компенсация един продавач, за брутната печалба, тъй като търговците не определят маркиране или markdowns. По същия начин, в централната контролирани, мулти-магазин среда магазин мениджър не би трябвало да си бонус на базата на нетната печалба, защото той не може да контролира много от елементи, които определят, че figure.Plans трябва да се адаптира към всеки уникален магазин и ситуация. За продажба на персонала, някои търговци на дребно предпочитат Комисията планове, докато други настояват за заплата само. В повтарящи представяне и постоянното прилагане на принципите, на които се основава всеки план, са от голямо significance.Before се опитва да създаде стимул план, първо трябва да реши с какво искате стандарти за измерване на работниците и служителите. Наблюдава се работниците и служителите на работното място и сравни поведението на тези, които се справят добре с тези, които не го правят. Определете кои области ще представят най-високата печалба, ако изпълнението им бяха подобрени. Подробностите за използване на конкретен план или планове за използва трябва да се носи от ръководството и да бъдат съобразени с Създаден да отговаря на всяка ситуация, а в много случаи, всеки индивид. Тъй като всеки човек във вашата организация е уникален, какво мотивира един човек не може да мотивира another.The прости на плана, по-добре. Въпреки това, просто себе си не може да се прилага прекомерно внимание, тъй като е необходимо да обхваща всички основни измерими фактор на работа. В идеалния случай, стимул плановете за компенсации не следва да се ограничат или горна граница на потенциалните приходи. Колкото повече един човек печели за него или за себе си, толкова повече на дружеството ще се ползват, при условие че планът е солидно развитие. По този начин, управление трябва да се гордее и удоволствието да имат висока отбор спечелил, а не някога чувството, че неговите служители са overpaid.For стимули да бъде ефективен е наложително, че правото вид на работниците и служителите да бъдат наети. Не всеки реагира положително на производителността на стимули. За някои хора стимули преведат до увеличаване на стреса и лошото performance.Regular прегледи през годината са важни за стимулиране на усилията. Всички искат да знаят как те се doing.Following са идеи за създаване на плановете за компенсации за различни работни места в рамките на търговията на дребно store.1. SalespersonMethods на обезщетение в магазини облекло може да варира по целия път от права заплата Комисията прави с безброй вариации между тях. Най-често използваните са изготви срещу комисионна или основен лихвен процент плюс commission.It, е наложено на търговците да използват методи или комбинация от най-подходящи за техните конкретни business.Many специалност облекло магазини употреба заплата плюс комисионна от 1%, 2% или 3%. Това е лесно да се обясни, разбират и работят. Той не е толкова мотивиращи като изготви срещу комисионна или направо Комисията, но е много популярен, особено за непълно работно време или временна помощ. Вариант е да се определи квота, след която ще насърчи greater.A реми срещу и Комисията споразумение е общо. Жребият трябва да да са достатъчни за месечните разходи за живот и може да се увеличи, като доказателство за по-голяма производителност е показано. При реми срещу Комисията-се използва, че е желателно да се простират на периода на плащане, възможно най-дълго, така високо и ниско месец продажбите компенсират взаимно. Ние обикновено препоръчваме тримесечие населени места с четвърти е декември-февруари, март-май, юни-август и септември-ноември. При използване на реми срещу комисионна- ние одобри използването на по-високите проценти на Комисията, както на увеличения обем продавач. Например: 7% от продажбите до $ 150,0007 1.2% на продажбите до $ 200,0008% от продажбите до $ 250,000, и така on.If поръчано продавачи временно или редовно работят извънредни часове, трябва да сте наясно с извънреден труд освобождаване, предвидено в панаира трудовите стандарти Act.2. Магазин Управители централно контролирани операция има три основни области която се съхранява мениджъри могат да осъществяват ефективен контрол; обем, продажните разходи и увеличава shrinkage.For обем, определен процент от увеличението на продажбите през миналата година, или планът е прост и стимулиращ. Процентът трябва да се използва ще зависи от ситуацията на магазина. Когато има един апартамент лизинг и не заменя по-висок процент може да бъде предоставена. Сравнително нов магазин, трябва да произвеждат голямо увеличение в началото на година, така по-малък процент е в ред. Напротив, голямото увеличение ще бъде по-трудно да се постигне в дългосрочен установени магазин, така по-висока степен може да се needed.Bonuses за постигане на икономии на разходите за продажба и за намаляване на свиване може да се основава на цели, така и миналата година цифри или комбинация от two.Most магазини дрехи не са достатъчно големи, за да се обоснове лукс, лишени от продажба на мениджър. А мениджър, който се продава, ориентирани може да определя темпото на другите и е по-добре подготвени да учат другите как да се развиват лично following.3. Купувачите и / или стоки ManagersThe отговорностите на купувачи и стоки мениджъри пада основно на брутната печалба, лихва състав свой ред и обем, така план за стимул обезщетение следва да се основава на тези criteria.4. Кредитни ManagerThe отговорности кредит мениджър обикновено се отнасят кредитен ръст на продажбите, контрол на лоши дългове и контрол на отдел expenses.Some области, върху които да развият стимули включват: увеличаване на общия обем на продажбите кредит, възстановяване на неактивни сметки, откриване на нови сметки, лоши кредити като процент от таксата продажби, ведомствени разходи включително payroll.5. AlterationsProductivity, намалява се връща-за-alterations.6. Контрол и операции PersonnelProduction, ограничаване на грешки, отдели за контрол оперативните разходи, среща deadlines.7. Най-високо ниво ExecutivesNet печалба преди данъци и bonuses.The решението дали да се използва компенсация е един стимул, че всеки търговец на дребно трябва да направи в зависимост от положението на магазина. След като решението е да се Институт планове стимул компенсация, те трябва да бъдат адаптирани към уникалната ситуация на магазина и проектирани така, че да доведе до увеличаване на продажбите и печалбите. Монтажът на един ефективен план стимул е основата на една успешна програма за мотивационно обезщетение. За да се оптимизира резултатите от програмата изисква редовно подхранване и насърчаване и годишна review.We си помогна десетки търговци на дребно прилагат стимул обезщетение за всеки план за позиция в търговията на дребно. Обадете ни се, ние може да ви помогне too.This статия е написана от Линда Картър, председател на дребно Управление на съветници, на дребно консултантска фирма, чиято мисия е да Помощ за независими търговци на дребно за оцеляването и благоденствието. Линда може да бъде постигнато на 1-877-206-1299 или l.carter @ най-дребната-advisor.com. Нашият уеб сайт е http://www.the-retail-advisor.comYou да препечатайте тази статия, докато
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
