고성능을 위해 동기를 줌
직원 동기부여는 가능하게 전문점 소매의 모든 면의 성공 그리고 수익성을 위해 가장 중요한 단순한 다루기 쉬운 요인 이다. 상점 주인 또는 매니저를 때때로 약동하는 변덕 또는 정신의지하고 있는 명중 또는 미스 기초에, 취급되는것은 너무 생명 이다.
효과적 이기 위하여는, 직원 동기부여는 나날, 달 기초에 달에 승진시켜야 한다. 할 수 있는 기능 이고 거대한 배당금을 지불할 것이다.
너의 상점으로 고객을 유혹하기의 방법 있는다 처럼 직원을 동기를 주기의 거의 만큼 많은 효과적인 방법 있는다. 이 가난한 연습을 인정하는것은 당연히, 또한 무수한 방법 "끈다" 너의 동료를 있고 동등하게 중요하다 그래서 기피될 수 있는다. 예상 고객에게 빛나는 안색을 선물하게 언짢은 점원은 있을 법하지 않다.
몇몇 상점 주인 그리고/또한 매니저는 몰n것을 좋아한다 오히려 지도하기 위하여 및 이것은 강렬하고 불안한 상점 대기권안에 명시한다. 공포는 자기의 취업 장소안에 긍지아울러 신뢰를 파괴한다; 생산력에 그것의 효력은 부정, 파괴적 결국에는 이다.
각 사람이 다른 방법안에 우연히 만나도 높게 열성 적이고, 명확한, 비등성 이는것은 관리가 바람직하다. 성실, 공정성 및 솔직은 근본적 이다. 너의 동료 문제안에 진실한 개인적인 관심은 귀중하다.
동기를 주는 아주 제일 방법의 한개은 의식이 있 너의 직원안에 아주 제일 꺼내고, 지도력 재능과 지견을 개발하는 너의 힘안에 모두를 한것을 돕것을 해본것을 이다. 성공적인 사람에게 조준하, 정직하게 너가 저 성공에 공헌한 주장한 안에 중대한 만족 있는다. 관심사의 이 종류는 모든 너의 사람에게 처음부터 끝까지 오고 너의 상점의 심상을 강화한다.
동기부여와 가르친다것은 가깝게 관련시킨다. 그들은 고용의 첫번째 일에서 시작해야 한다. 분야 사례금뿐 아니라 동기부여 프로그램의 부분은 이다. 양쪽은 효과적 이기 위하여 철저하고 그리고 일정하게 설명하기 위하여 일 것인다.
충절과 긍지는 사업에 중요한 사람 느낌을 만들어서 주입시킨다; 그들의 의견은에 찾고 들었다 고; 그들은 사람으로 존중되고 그러므로 대우된다 고, 그리고 그들의 생산력 및 기여금의 계급안에 사업의 성공안에 나눌 고. 이 모두는 관련의 보호 아래 온다. 사람을 아주 제일 꺼내기 위하여 관련시킴.
동기부여의 다른 일반적인 지역은 상점안에 경쟁에 관련시킨다. 이들은 일과에 향미료와 흥분을 추가한다. 경연은 개인적인 우승자를 위해 계획될 수 있는다; 팀향하여 팀; 다른 사람향하여 상점 상점; 또는 매니저대 매니저. 개인, 부 또는 총계 상점을 위해 할당량향하여 노력은 생산 적이고, 호쾌한것과 같이 정당할 수 있는다. 경연은 1 일, 1 주를 위해, 또는 한 달 달릴 수 있는다. 다양성은 중요하다. 총계 판매, 다각 판매, 오래 되는 더 높은 값을 매긴 상품, 새로운 재가동된 외상 거래 계정,etc..
돈은 일반적으로 가장 중대한motivator이고, 그러나 총명하게 사용되어야 한다. 더는 항상 더 낫지 않고 적용되는 까 라고 아주 중요하지 않다. 다른 분류의 가장 높은 수에 판매를 쓴 점원에게 주변에 종일 통과하는$20계산서는pm안에$100보다는 활동을 더 얻을지도 모른다.
개인의 책임 지역에 관련시키는 표준을 설치하는것은 어떤 화폐 사례금 계획을 설치하기안에 필요하다. 점원이 이윤폭 또는 인하를 결정하지 않기 때문에 총 판매 수익에 점원 장려하는 대상을 매는 과오 이다. 똑같이, 중앙 제어안에, 그가 저 숫자를 결정하는 성분의 많은 것을 통제하기 때문에 상점 지배인은 순이익에 기초를 둔 그의 상여가 있으면 안되는 환경을 다 저장하십시요.
계획은 각 유일한 상점 및 상황에 지어야 한다. 직원을 매출하기 단의를 위해 다른 사람은 급료 주장하는 그러나, 몇몇 소매상인은 위원회제를 좋아한다. 각 계획이 기초를 두는 교장의 반복적인 발표 그리고 일정한 신청은 중요한 의미의 이다.
장려하는 계획을 설치한것을 해보기의 앞에 무슨 기준을 결정해야 직원을 측정하기 위하여 너가 원하는 너는에의해 첫째로 한다. 일에 직원을 관측하고 그들에 잘 실행하는 그들의 행동을 비교하십시요. 성과가 개량되면 어느 지역이 가장 높을 이익을 일으킬텐데 까 정의하십시요. 개인 각 상황 및, 많은 경우에, 각자를 적합하기 위하여 사용되는 관리와 명확한 계획의 세부사항은 휴식해야 하고 맞춤옷 이어야 한다. 너의 조직안에 각 사람이 유일하기 때문에, 동기를 준다 무엇이 1명의 사람은 또 다른 한개를 동기를 주지 않을지도 모르지 않는다.
더 간단한 계획, 더 나은 것. 일의 각 중요한 잴 수 있는 요인을 충당하기것은 그런데 필요하기 때문에, 간명 자체는 과량 고려할. 이상적으로, 장려하는 대상 계획에는 잠재적인 가득액에 한계 또는 모자가 있어야 하지 않는다. 더가 사람이 그 자신을 위해 벌, 좀더 회사가 이익이 되면, 계획이 건강하게 개발되면 을 조건으로. 따라서, 관리는 거만해야 하고 높은 소득 팀 오히려 이제까지 그것의 직원이 이다 고에 느끼기 있게 만족했던 과불했다.
동기유발를 위해 직원의 우측 종류가 고용된다 고 효과적 그것 이음것은 긴급하다. 아니다 모두는 생산력 동기유발에 긍정적으로 반응한다. 몇몇 사람를 위해 동기유발은 증가한 긴장 및 빈약한 성과에 번역한다.
년동안에 일정한 검토는 자극 노력안에 중요하다. 모두는 그들이 하고 있는 까 라고 알 싶는다.
따름것은 소매점안에 다른 일을 위해 대상 계획을 설치하기를 위해 아이디어 이다.
1. 점원
소매 의류점안에 대상의 방법은 규정 봉급에서 무수한 변이에 똑바른 임무에게in-between도중 내내 변화할 수 있는다. 일반적으로 사용되는 임무향하여 끌기 또는 임무플러스 비율 이다.
그들의 특별한 사업에 가장 적합한 방법 또는 조합을 사용하는 소매상인에 재직자 이다.
많은 특기 의류점은1%,2%3%의 임무플러스 급료를 사용한다. 설명하, 이해하, 운영하게 이것은 간단하다. 그것은 이다 이지 않, 그러나 파트타임 임시 보조를 위해 대중이 아니적, 특별하게 임무 또는 똑바른 임무향하여 끌기로 동기를 준것과 같이. 변이는 동기유발이 더 중대할 것이 할당량을 놓는것을 이을텐데.
당기 향하여 임무 배열은 일반적 이다. 끌기는 매달 살아있는 비용을 위해 충분해야 하고 더 중대한 생산력의 기록으로 보인다 증가할 수 있는다. 당기 향하여 임무가 타협 기간을 가능한한 길게 기지개하게 그것이라고 바람직할 그래서 사용될 때 가는곳마다 판매 달은 상쇄한다. 우리는 정상적으로 12월 2월, 3 월 5월, 유월 8월, 및 9월 11월 이는 내무반에 사계 타협을 추천한다. 우리가 고등 위원회의 사용을 승인하는 당기 향하여 임무를 사용함것은 점원 양이 증가하는 때 평가한다 때. 예를 들면:
$150,000까지 판매에7%
$200,000까지 판매에 71/2%년
8%$250,000까지 판매 그리고 이렇게 위에.
위임한 점원은 임시로 또는 일정하게 너가 공정한 노동 기준 행위안에 제공되는 초과근무 공제대상을 알아야 하는 초과 근무 시간을 일한다 만약에.
2. 상점 지배인
중앙 제어 가동안에 통제할 상점 지배인이 효과적으로 수 있는 3개의 주요 지역 있는다; 양, 매출 비용 및 수축량.
양 증가를 위해, 판매의 백분율은 전면 작년을 증가해 또는 계획은 이어 간단하 자극한. 사용될 것이다 백분율은 상점 상황에 의존할 것이다. 편평한 빌림 및 커미션 있는 곳에 더 높은 백분율은 줄 수 있는다. 관계되 새로운 상점은 년초안에 최고 증가를 일으켜야 한다 그래서 더 작은 비율은 순서안에 있는다. 자리잡히는 상점안에 달성하기 반대, 큰 증가에 곤란하 있으십시요 그래서 고가는 필요할지도 모른다.
매출 비용안에 저축을 달성하기와 수축량을 감소하기를 위해 상여는 2의 목표 또는 작년 숫자에 또는 조합 기초를 둘 수 있는다.
무 매출 매니저의 사치품을 보증하기 위하여 가장 큰 소매 의류점은 크지 않다 충분히. 개인에게 따르기 개발하기 위하여 매출하 동쪽으로 향하게 하는 매니저는 다른 사람을 위해 페이스를 유지할 수 있고 다른 사람에게 가르치기 위하여 잘 어떻게 갖춘다.
3. 구매자 그리고/또한 상품 매니저
구매자와 상품 매니저의 책임은 총 판매 수익, 재고 회전 비율 및 양에 1 차로 휴식한다 그래서 장려하는 대상 계획은 이 표준에 기초를 둬야 한다.
4. 신용 매니저
신용 매니저 책임은 정상적으로 부문 경비의 대손의 신용 판매 성장, 통제 및 통제를 관계한다.
발전하기 위하여 동기유발이 포함하는 몇몇 지역: 총계 신용 판매, 비활성 구좌, 열는 새로운 계정, 책임 판매, 급여부를 포함하여 부문 경비의 퍼센트로 대손의 재활성화안에 증가.
5. 변경
생산력, 감소된 돌려보내 를 위해 변경.
6. 통제와 가동 인원
경계선을 만나는 부문 경영비 통제, 생산, 과실의 제한.
7. 최고 수준 행정관
세금과 상여의 앞에 순이익.
장려하는 대상을 이용하기 위하여의 결정은 각 소매상인이 상점 상황의지하고 있는 만들어야 하는 것 이다. 장려하는 대상 계획을 설립하기 위하여 결정이 하면 하자마자, 상점 유일한 상황에 적응하,과 이익 판매 증대안에 유래하기 위하여 디자인되어야 한다. 효과적인 장려하는 계획의 임명은 성공적인 동기 대상 프로그램의 기초 이다. 결과를 낙관할것을 프로그램은 일정한 기르가 그리고 승진 그리고 해마다 검토 요구한다.
우리는 다스 소매상인이 소매안에 대략 각 위치를 위해 장려하는 대상 계획을 실행할것을 도왔다. 우리들을 부르십시요; 우리는 너를 너무 돕l 수 있는다.
살아나고, 번창할것을 이 기사는Linda카터 그의 임무가 독립적인 소매상인이 돕 이는 소매 컨설팅 회사, 소매 관리 고문관의 대통령,에 의해 썼다. Linda은1-877-206-1299또는l.carter@the소매advisor.com에 도달할 수 있는다. 우리의 웹사이트는http://www.the소매advisor.com 이다
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