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怎麼做訓練和發展力量代理為變動

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這個聲音知交嗎? 以高期望, 您派遣了您的雇員或你自己到訓練或個人發展方案。您六個星期以後不是肯定的如果它值得了投資。什麼變錯誤?

在一個ever-changing 商業環境裡, 它是重要, 您和您的勞工準備著處理什麼發生。很少人非常對那個概念表示懷疑- 那麼問題在哪裡是? 為什麼訓練不似乎運作為許多人民? 多數人民被賣在訓練想法但不是真正地肯定的怎麼做它工作為他們。我們看一看在將幫助您取得持久的結果從訓練的10 個因素。

1 。進行詳盡的需要分析。
確信, 訓練是答復。首先進行詳盡的需要分析。經常明顯的起因不是缺乏的真正的原因。例如, 做與技巧相關的訓練當這不是技巧問題不會固定什麼長期。它將危害您的可信度與您的雇員, 並且可能帶領降低士氣。

2 。不要報名參加為下種風尚。
好, 您知道訓練是答復。得到解答為您的需要, 不是別人的。確定節目將滿足您的具體宗旨。

3 。不要報名參加為每種風尚。
不要轉移您的注意點以季節。如果您沒有取得結果從其它節目, 今年新和最偉大大概不會運作得或者。再, 分析什麼您真正地需要。如果其它節目沒有運作, 問自己為什麼問自己什麼您會做不同地起動一個新節目。

這帶來我們對...

4 。得到支持。
如果您看改變過程或行為, 確定那□計數在您的組織簽了字為變動。取得持久的結果, 您需要將支持訓練在新行為或過程的他們的正面詞和正面增強的人。

5 。考慮交付。
一旦您決定訓練是適當的解答, 集中關於怎樣您將帶來它給您的組織。這您應該問的一些問題: 它怎麼將被舉辦? 演講, 討論, 實踐? 您將想要確定訓練是交互式的。人們學會由做。大小組多麼將是? 一個更大的小組使它困難為互作用, 能並且威逼人從充分地參與。保持參加者的數字低, 或許在12 -15 個人之下。這樣, 沒人得到失去在人群。大家可能相等地有益於。

6 。考慮個體。
如果您決定了一種機構內部的解答並且有將是幾個會議, 考慮混合人和個性創造共同作用。記住整體可能大於部分的總和。參加者學會從彼此。給大量機會為討論。

7 。設置類時間為最大學會。
避免預定訓練在營業時間外面如果可能。記住人們不工作在真空。他們將使更多脫離節目和將集中更好如果他們不擔心孩子、父母、配偶、寵物, 等。如果需要分裂區別。例如, 辦公時間是9-5 並且訓練課是2 個小時: 開始於8.AM 。如果您必須預定在規則轉移之外, 給大家大量通知。

並且最後...

8 。打開您的頭腦。
為類做準備。什麼是它? 什麼是宗旨? 如果您是到會者, 早到為會議如果可能。關閉手機和忽略尋呼機。集中您的想法於會議前面。

9 。實踐使完善。
新技能必須立刻被使用為最好工作保留。做習性是像打破的一個。幫助這個過程由following-up 以一門短的訓練課2-3 星期在最初的訓練以後。你射擊了訓練不會給您您渴望的結果。

10 。加強。
在工作; 確信, 環境有助於實施想法或行為學會。終於, 授予支持和認識應得物。

訓練和發展可能是強有力的代理為變化在您的組織上。使用正確地, 訓練和發展保證回收投資。散漫地或不正確地使用, 您將浪費時間和金錢。您並且將浪費更加重要事: 您的潛力。

Jo 安・Kirby 是KRG 通信小組的總統。她有20 年經驗在銷售和銷售管理和一個廣泛背景在訓練和發展。她的背景並且包括廣泛的b2b telesales 管理經驗。Jo 安被出版了在宴會主持人、NAPPS 網路和商務雜誌。能更被發現在 http://www.krgcommunications.com

文章來源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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