Πώς να κάνει την κατάρτιση και την ανάπτυξη ενός πράκτορα δύναμης για την αλλαγή
Αυτός ο υγιής γνωστός; Με τις υψηλές προσδοκίες, στείλατε τους υπαλλήλους σας ή οι ίδιοι σε μια κατάρτιση ή ένα προσωπικό πρόγραμμα ανάπτυξης. Έξι εβδομάδες αργότερα δεν είστε βέβαιοι εάν άξιζε την επένδυση. Αυτό που πήγε στραβά;
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρησιακό περιβάλλον, είναι σημαντικό ότι εσείς και το εργατικό δυναμικό σας είστε έτοιμοι να χειριστείτε οποιοσδήποτε συμβαίνει. Πολύ λίγοι άνθρωποι θα εξετάσουν εκείνη την έννοια - τόσο πού το πρόβλημα; Γιατί η κατάρτιση δεν φαίνεται να λειτουργεί για τόσους πολλούς ανθρώπους; Οι περισσότεροι άνθρωποι πωλούνται στην ιδέα της κατάρτισης αλλά δεν είναι πραγματικά βέβαιοι πώς να το θέσουν σε λειτουργία για τους. Ρίξτε μια ματιά σε 10 παράγοντες που θα σας βοηθήσουν να πάρετε τα μόνιμα αποτελέσματα από την κατάρτιση.
1. Διευθύνετε μια λεπτομερή ανάλυση αναγκών.
Σιγουρευτείτε ότι η κατάρτιση είναι η απάντηση. Διευθύνετε μια λεπτομερή ανάλυση αναγκών πρώτα. Συχνά η προφανής αιτία δεν είναι ο πραγματικός λόγος για μια ανεπάρκεια. Παραδείγματος χάριν, να κάνει ικανότητα-σχετικό εκπαιδευτικός πότε δεν είναι ένα πρόβλημα ικανότητας δεν θα καθορίσει τίποτα μακροπρόθεσμο. Θα βλάψει επίσης την αξιοπιστία σας με τους υπαλλήλους σας και μπορεί να οδηγήσει στο χαμηλότερο ηθικό.
2. Μην υπογράψτε επάνω για την επόμενη μανία.
ΕΝΤΑΞΕΙ, ξέρετε ότι η κατάρτιση είναι η απάντηση. Πάρτε τη λύση για τις ανάγκες σας, όχι κάποιου άλλου. Σιγουρευτείτε ότι ένα πρόγραμμα θα ικανοποιήσει τους συγκεκριμένους στόχους σας.
3. Μην υπογράψτε επάνω για κάθε μανία.
Μην αλλάξτε την εστίασή σας με τις εποχές. Εάν δεν πήρατε τα αποτελέσματα από τα άλλα προγράμματα, φετινοί πιό πρόσφατος και μέγιστος πιθανώς δεν θα λειτουργήσει ούτε. Πάλι, αναλύστε τι χρειάζεστε πραγματικά. Εάν τα άλλα προγράμματα δεν ελειτούργησαν, αναρωτηθείτε γιατί αναρωτηθείτε τι θα κάνατε διαφορετικά να αρχίσετε ένα νέο πρόγραμμα.
Αυτό μας φέρνει...
4. Πάρτε την υποστήριξη.
Εάν κοιτάζετε για να αλλάξετε μια διαδικασία ή μια συμπεριφορά, σιγουρευτείτε ότι αυτές που μετρούν στην οργάνωσή σας έχουν υπογράψει επάνω για την αλλαγή. Για να πάρετε τα μόνιμα αποτελέσματα, χρειάζεστε τους ανθρώπους που θα υποστηρίξουν την κατάρτιση στις θετικές λέξεις τους και τη θετική ενίσχυση των νέων συμπεριφορών ή των διαδικασιών.
5. Εξετάστε την παράδοση.
Μόλις αποφασίσετε ότι η κατάρτιση είναι η κατάλληλη λύση, επικεντρωθείτε στον τρόπο με τον οποίο θα την φέρετε στην οργάνωσή σας. Εδώ είναι μερικές ερωτήσεις που πρέπει να υποβάλετε: πώς πρόκειται να διευθυνθεί; Διάλεξη, συζήτηση, εμπράγματη; Θα θελήσετε να σιγουρευτείτε ότι η κατάρτιση είναι διαλογική. Οι άνθρωποι μαθαίνουν με να κάνουν. Πόσο μεγάλη η ομάδα θα είναι; Μια μεγαλύτερη ομάδα τον καθιστά δύσκολο για πολλή αλληλεπίδραση και μπορεί επίσης να εκφοβίσει τους ανθρώπους από να συμμετάσχει πλήρως. Κρατήστε τον αριθμό συμμετεχόντων χαμηλών, ίσως κάτω από 12 -15 ανθρώπους. Αυτός ο τρόπος, κανένας χάνεται στο πλήθος. Ο καθένας μπορεί εξίσου να ωφεληθεί.
6. Εξετάστε το άτομο.
Εάν έχετε αποφασίσει σχετικά με μια εσωτερική λύση και υπάρχει θα είναι διάφορες σύνοδοι, θεωρεί τους ανθρώπους και τις προσωπικότητες για να δημιουργηθεί η σύμπραξη. Θυμηθείτε ότι το σύνολο μπορεί να είναι μεγαλύτερο από το ποσό των μερών. Οι συμμετέχοντες μαθαίνουν ο ένας από τον άλλον. Δώστε την αφθονία των ευκαιριών για τη συζήτηση.
7. Καθορισμένοι χρόνοι κατηγορίας για τη μέγιστη εκμάθηση.
Αποφύγετε την κατάρτιση για έξω από τις ώρες γραφείου ει δυνατόν. Θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι δεν εργάζονται σε ένα κενό. Θα πάρουν περισσότερων από το πρόγραμμα και θα συγκεντρωθούν καλύτερα εάν μην ανησυχήσουν για τα παιδιά, τους γονείς, τους συζύγους, τα κατοικίδια ζώα, κ.λπ.... Εάν είναι απαραίτητο χωρίστε τη διαφορά. Παραδείγματος χάριν, οι ώρες γραφείων είναι 9-5 και η κατηγορία κατάρτισης είναι 2 ώρες: έναρξη κατά 8AM. Εάν πρέπει να σχεδιάσετε έξω από την κανονική μετατόπιση, δώστε σε την καθεμία την αφθονία της ειδοποίησης.
Και... τελικά
8. Ανοίξτε το μυαλό σας.
Προετοιμαστείτε για την κατηγορία. Τι είναι περίπου; Ποιοι είναι οι στόχοι; Εάν είστε συμμετέχων, φθάστε νωρίς για τη σύνοδο ει δυνατόν. Κλείστε το τηλέφωνο κυττάρων και αγνοήστε το βομβητή. Στρέψτε τις σκέψεις σας στη σύνοδο μπροστά.
9. Η πρακτική κάνει τέλειος.
Οι νέες δεξιότητες πρέπει να χρησιμοποιηθούν αμέσως για το καλύτερο στη διατήρηση εργασίας. Η παραγωγή μιας συνήθειας είναι όπως το σπάσιμο μιας. Βοηθήστε αυτήν την διαδικασία εμπρός με τη συνέχιση με μια σύντομη κατηγορία κατάρτισης 2-3 εβδομάδες μετά από την αρχική κατάρτιση. Η μια πυροβοληθείσα κατάρτιση δεν θα σας δώσει τα αποτελέσματα που επιθυμείτε.
10. Ενισχύστε.
Πίσω στην εργασία σιγουρευτείτε ότι το περιβάλλον είναι συμβάλλον στην εφαρμογή των ιδεών ή των συμπεριφορών που μαθαίνονται. Τέλος, δώστε την υποστήριξη και την αναγνώριση όπου οφειλόμενος.
Η κατάρτιση και η ανάπτυξη μπορούν να είναι ισχυροί πράκτορες για την αλλαγή στην οργάνωσή σας. Χρησιμοποιημένη σωστά, η κατάρτιση και η ανάπτυξη εξασφαλίζουν μια επιστροφή στην επένδυση. Χρησιμοποιημένοι ατημέλητα ή ανακριβώς, θα σπαταλήσετε το χρόνο και τα χρήματα. Θα σπαταλήσετε επίσης κάτι ακόμα σημαντικότερο: η δυνατότητά σας.
Η ΕΕ ANN Kirby είναι Πρόεδρος της ομάδας επικοινωνιών KRG. Έχει 20 έτη εμπειρίας στις πωλήσεις και τη διαχείριση πωλήσεων και ένα εκτενές υπόβαθρο στην κατάρτιση και την ανάπτυξη. Το υπόβαθρό της περιλαμβάνει επίσης την εκτενή b2b telesales διοικητική εμπειρία. Η ΕΕ ANN έχει δημοσιευθεί στο Toastmaster, το δίκτυο NAPPS και τα περιοδικά εμπορίου. Περισσότεροι μπορούν να βρεθούν σε http://www.krgcommunications.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
