Comment faire la formation et le développement un agent de puissance pour le changement
ce familier de bruit ? Avec des espérances élevées, vous avez envoyé vos employés ou vous-même à une formation ou à un programme de développement personnel. Six semaines plus tard vous n'êtes pas sûr s'il valait la peine l'investissement. Qu'a mal tourné ?
Dans un environnement jamais-changeant d'affaires, il est important que vous et votre main d'oeuvre soyez disposé à manipuler celui qui se produise. Très peu de gens remettront en cause ce concept - tellement où est-il le problème ? Pourquoi la formation ne semble-t-elle pas fonctionner pour tant de personnes ? La plupart des personnes sont vendues sur l'idée de la formation mais ne sont pas vraiment sûres comment lui faire le travail pour elles. Jetons un coup d'oeil à 10 facteurs qui vous aideront à obtenir des résultats durables de la formation.
1. Conduisez une analyse complète des besoins.
Assurez-vous que la formation est la réponse. Conduisez une analyse complète des besoins d'abord. Souvent la cause évidente n'est pas la vraie raison d'une insuffisance. Par exemple, faire la formation compétence-connexe quand ce n'est pas un problème de compétence ne fixera rien à long terme. Il également nuira à votre crédibilité avec vos employés et peut mener à abaisser le moral.
2. Ne engagez pas pour la prochaine manie.
OK, vous savez que la formation est la réponse. Obtenez la solution pour vos besoins, pas quelqu'un d'autre. Assurez-vous que un programme satisfera vos objectifs spécifiques.
3. Ne engagez pas pour chaque manie.
Ne changez pas votre foyer avec les saisons. Si vous n'obteniez pas des résultats des autres programmes, plus en retard et plus grand de cette année ne fonctionneront pas probablement non plus. Encore, analysez de ce que vous avez besoin vraiment. Si les autres programmes ne fonctionnaient pas, demandez-vous pourquoi demandez-vous ce que vous feriez commencer différemment un nouveau programme.
Ceci nous apporte à...
4. Obtenez l'appui.
Si vous regardez pour changer un processus ou un comportement, assurez-vous que celui qui comptent dans votre organisation s'est connecté pour le changement. Pour obtenir des résultats durables, vous avez besoin de personnes qui soutiendront la formation dans leurs mots positifs et renfort positif de nouveaux comportements ou processus.
5. Considérez la livraison.
Une fois que vous décidez que la formation est la solution appropriée, concentrez sur la façon dont vous l'apporterez à votre organisation. Voici quelques questions que vous devriez poser : comment doit-elle être conduite ? Conférence, discussion, à commande manuelle ? Vous voudrez vous assurer que la formation est interactive. Les gens apprennent en faisant. Comment grand le groupe sera-t-il ? Un plus grand groupe le rend difficile pour beaucoup d'interaction et peut également intimider des personnes de la participation entièrement. Maintenez le nombre de participants bas, peut-être au-dessous de 12 -15 personnes. De cette façon, personne perd dans la foule. Chacun peut également bénéficier.
6. Considérez l'individu.
Si vous avez décidé d'une solution interne et il y a sera plusieurs sessions, considérez mélanger des personnes et des personnalités pour créer la synergie. Rappelez-vous que le tout peut être plus grand que la somme des parties. Les participants apprennent de l'un l'autre. Donnez l'abondance des occasions pour la discussion.
7. Placez les temps de classe pour l'étude maximum.
Évitez de programmer la formation pendant en dehors de des heures de travail si possible. Rappelez-vous que les gens ne travaillent pas dans un vide. Ils obtiendront plus hors du programme et se concentreront mieux s'ils ne sont pas inquiétés des enfants, des parents, des conjoints, des animaux de compagnie, etc... Dédoublez au besoin la différence. Par exemple, les heures de bureau sont 9-5 et la classe de formation est de 2 heures : commencez à 8AM. Si vous devez programmer en dehors du décalage régulier, donnez à chacun l'abondance de la notification.
Et finalement...
8. Ouvrez votre esprit.
Préparez-vous à la classe. Qu'est-elle environ ? Quels sont les objectifs ? Si vous êtes un participant, arrivez tôt pour la session si possible. Arrêtez le téléphone de cellules et ignorez le signaleur. Concentrez vos pensées sur la session en avant.
9. La pratique rend parfait.
De nouvelles qualifications doivent être employées immédiatement pour mieux dessus la conservation du travail. La fabrication d'une habitude est comme le rupture. Aidez ce processus le long en suivant vers le haut avec une classe courte de formation 2 ou 3 semaines après la formation initiale. On a tiré la formation ne vous donnera pas les résultats que vous désirez.
10. Renforce.
En arrière sur le travail ; assurez-vous que l'environnement favorise mettre en application les idées ou les comportements appris. En conclusion, appui d'élasticité et identification où dû.
La formation et le développement peuvent être les agents puissants pour le changement de votre organisation. Utilisée correctement, la formation et le développement assure un retour sur l'investissement. Utilisé sans soin ou inexactement, vous gaspillerez le temps et l'argent. Vous gaspillerez également quelque chose bien plus importante : votre potentiel.
Jo Ann Kirby est président de groupe de communications de KRG. Elle a 20 ans d'expérience dans les ventes et la gestion des ventes et un fond étendu dans la formation et le développement. Son fond inclut également une expérience étendue de gestion de telesales de b2b. Jo Ann a été édité dans les magazines de Toastmaster, de réseau de NAPPS et de commerce. Davantage peut être trouvé à http://www.krgcommunications.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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