怎麼帶領您的隊成功
今天, 大多數我們被介入了在隊項目, 或作為領導或貢獻者。隊概念, 如果適當地構造, 可能是一個非常成功的選擇為任一個公司或組織。您能合併資源巨大品種以各種各樣的背景和力量達到一個渴望的結果。但是, 那裡並且需要是一個適當的基礎被設置為了隊有效地和高效率地起作用。如此, 在這個月的文章裡我想要分享我自己的關鍵learnings 和觀察關於怎樣您能使用隊概念達到成功。
好, 您"被任命了" 作為team/project 領導, 現在什麼您需要做帶領您的隊成功。這重要步對作為行動沿道路向成就和成功:
1 。開發隊視覺和清楚地定義角色
開始以項目開球會議完成這項任務和參與一名行政隊員的support/sponsorship
保證, 隊視覺和角色同意和承諾給在文字
2 。建立項目責任和測量
開發一個每週或雙週會議日程- 這將考慮到隊員分享他們的狀態, 尋找反饋和帶來問題給最前方。有一個議程以隊員輸入被分佈在會議之前和分佈會議筆記以行動項目作為一跟隨對會議。
實施一臺項目跟蹤儀- 創造大師項目日程表以時間安排。確信, 隊員瞭解怎麼任何延遲或改變衝擊整個項目。
3 。讓隊參加者確定他們自己的渴望的結果
拿著各個參加者對他/她自己的行動、進展和結果負有責任- 再, 讓隊員做對這些項目在文字
4 。定義各位隊員的渴望的獎勵和獎勵由組織尋找
問, 行政隊的成員通信獎勵由組織尋找在最初的開球會議期間。- 這communiqu6A?4A© 應該並且演講"什麼是在它為我?" 問題為隊員
然後要求隊員概述他或她尋找的個人和專業獎勵
5 。通信進展
問各成員授予二分鐘情況報告在各次隊會議上
強制執行當介紹問題, 隊員必須並且提供解答的規則
告知變動或更新介於中間的會議日期的隊參加者
6 。註冊賭金保管人在過程
各名隊員必須負責獲取買下從賭金保管人在他/她的部門
保證, 賭金保管人意識到怎樣這個項目衝擊他/她的角色在組織之內並且為什麼公司尋找項目的成功
7 。有隊退出在項目的成功的完成
項目不是完全的直到所有隊參加者同意成功的項目完成!
讓各名隊員分享他/她的關鍵learnings, 對改善的什麼工作很好和推薦
當小組負責人承認力量和成就由各單獨注意合作member2005-04-25
Marion M. Chamberlain, 工商管理碩士
生活方式戰略家
Motivator... 教育家? 領導... 教練...
MMC 生活方式教練, LLC, 成功的生活方式戰略發展和教練組織, 根據在新澤西南部, 一部分的更加巨大的費城市場由Marion M. Chamberlain 導致。
張伯倫舉行被證明的經驗產生變化作為支持客戶在達到生活方式目標的教練, 並且幫助表面上不可能在他們的生活中轉變成可能。
提供定製的節目和產品在生活方式發展和事務教練, Marion 的哲學許多區域將提供洞察和誘導技能幫助他們想要是的她的客戶適合人民。並且他們真實地依照由她的公司的擴展範圍和認識見證有, 。
有在十年堅實職業經驗和工商管理碩士程度在management/marketing 從Rutgers 大學, 張伯倫的企業專業包括行銷, 顧客服務, 國際帳戶管理
文章來源: Messaggiamo.Com
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