Comment Mener Votre Équipe Au Succès
Aujourd'hui, la plupart d'entre nous a été comportée dans un projet d'équipe, en tant que le chef ou contribuant. Le concept d'équipe, si structuré correctement, peut être une option très réussie pour n'importe quelle compagnie ou organisation. Vous pouvez mettre une grande variété de ressources avec de divers milieux et forces pour réaliser des résultats désirés. Cependant, il doit également y a une base appropriée réglée afin une équipe pour fonctionner efficacement et efficacement. Ainsi, en article de ce mois je veux partager mes propres learnings et observations principaux sur la façon dont vous pouvez employer le concept d'équipe pour provoquer le succès.
Ok, vous "avez été nommé" en tant que chef de team/project, maintenant ce qui vous doivent faire pour mener votre équipe au succès. Voici les étapes importantes à prendre au mouvement le long du chemin à l'accomplissement et au succès :
1. Développez une vision d'équipe et définissez clairement les rôles
Le début avec une réunion éjectrice de projet pour accomplir ceci chargent et engagent le support/sponsorship d'un membre exécutif d'équipe
Assurez-vous que la vision et les rôles d'équipe sont convenus et investis dans dans l'écriture
2. Établissez les responsabilités et les mesures de projet
Développez le programme d'un hebdomadaire ou deux fois par semaine de réunion - ceci tiendra compte pour que les membres d'équipe partagent leur statut, pour recherchent la rétroaction et pour apporter des problèmes au premier rang. Ayez un ordre du jour avec l'entrée de membre d'équipe distribuée avant la réunion et distribuez les notes de réunion avec des actions à entreprendre comme suivre à la réunion.
Mettez en application un traqueur de projet - créez un programme de projet de maître avec des chronologies. Assurez-vous que le membre d'équipe comprend comment en retarde ou change l'impact le projet entier.
3. Laissez les participants d'équipe déterminer leurs propres résultats désirés
Jugez chaque participant responsable de ses propres actions, progrès et résultats - encore, faites commettre au membre d'équipe à ces articles dans l'écriture
4. Définissez les récompenses désirées et la récompense de chaque joueur d'équipe cherchée par l'organisation
Demandez qu'un membre de l'équipe exécutive communiquent la récompense cherchée par l'organisation au cours de la réunion éjectrice initiale. - ce communiquÃ?© devrait également adresser "ce qui est dans lui pour moi?" question pour les membres d'équipe
Demandez alors au membre d'équipe de décrire le personnel et les récompenses he/she de professionnel cherche
5. Communiquez le progrès
Demandez que chaque élasticité de membre un rapport de statut de deux-minute lors de chaque réunion d'équipe
Imposez la règle qui en présentant un problème, le membre d'équipe doit également offrir une solution
Informez les participants d'équipe des changements ou des dates intermédiaires de réunion de mises à jour
6. Inscrivez-vous les dépositaires dans le processus
Chaque membre d'équipe doit être responsable de gagner achètent des dépositaires dans son département
Assurez-vous que les dépositaires se rendent compte de la façon dont ce projet effectue son rôle dans l'organisation et de pourquoi la compagnie cherche le succès du projet
7. Ayez l'équipe sign-off sur l'accomplissement réussi du projet
Le projet n'est pas complet jusqu'à ce que tous les participants d'équipe conviennent sur un accomplissement réussi de projet !
Faites partager à chaque membre d'équipe ses learnings principaux, ce qui travaillé bien et des recommandations pour l'amélioration
Comme le chef d'équipe reconnaissent les forces et les accomplissements remarquables par chaque équipe individuelle member2005-04-25
M. Chamberlain, Mba De Marion
Le Stratège De Style de vie
Motivator... Éducateur ? Chef... Entraîneur...
L'entraînement de style de vie de MMC, le LLC, un développement réussi de stratégie de style de vie et l'entraînement de l'organisation, basée dans New Jersey méridional, une partie du marché plus grand de Philadelphie est amené par M. Chamberlain de Marion.
Chamberlain tient l'expérience prouvée pour faire une différence en tant qu'entraîneur qui soutient des clients en réalisant des buts de style de vie, et aide apparemment l'impossible en leurs vies pour se transformer en le possible.
L'offre des programmes opérateur et des produits dans de nombreux secteurs du développement de style de vie et des affaires donnant des leçons particulières, la philosophie de Marion doit fournir l'perspicacité et les qualifications de motivation pour aider ses clients à aller bien au peuple qu'ils veulent être. Et ils ont vraiment, comme démontré par la portée et l'identification d'extension de sa compagnie.
Avec au-dessus d'une décennie d'une expérience professionnelle pleine et un maître de degré d'administration d'affaires dans management/marketing d'université de Rutgers, les spécialités des affaires de Chamberlain ont inclus le marketing, service à la clientèle, gestion de compte internationale
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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