Come Condurre La Vostra Squadra A Successo
Oggi, la maggior parte di noi sono stati coinvolgere in un progetto della squadra, come il capo o contributore. Il concetto della squadra, se strutturato correttamente, può essere un'opzione molto riuscita per tutta l'azienda o organizzazione. Poteteriunire una varietà grande di risorse con i vari ambiti di provenienza e resistenze per realizzare un risultato voluto. Tuttavia, inoltre deve essere un fondamento adeguato regolato nell'ordine affinchè una squadra funzioni efficacemente ed efficientemente. Così, in articolo di questo mese desidero ripartire i miei propri learnings ed osservazioni chiave su come potete usare il concetto della squadra per determinare il successo.
Approvazione, "siete stati nominati" come il capo di team/project, ora che cosa voi devono fare per condurre la vostra squadra a successo. Qui sono i punti importanti da prendere al movimento lungo il percorso al successo ed al successo:
1. Sviluppi una visione della squadra e chiaramente definisca i ruoli
Inizi con una riunione di espulsione di progetto a compire questa operazione ed ad agganciare il support/sponsorship di un membro esecutivo della squadra
Accertisi che la visione ed i ruoli della squadra siano accosentiti su e siano impegnati in scrittura
2. Stabilisca le responsabilità e le misure di progetto
Sviluppi il programma della riunione due volte alla settimana o del settimanale - questo terrà conto affinchè i membri della squadra ripartisca la loro condizione, cercare le risposte e portare i problemi alla prima linea. Abbia un ordine del giorno con l'input del membro della squadra distribuito prima della riunione e distribuisca le note di riunione con le attività come segu alla riunione.
Effettui un inseguitore di progetto - generi un programma di progetto del padrone con i timelines. Assicurisi che il membro della squadra capisce come c'è ne fa ritardare o cambia l'effetto l'intero progetto.
3. Lasci i partecipanti della squadra determinare il loro proprio risultato voluto
Giudichi ogni partecipante responsabile per le suoi propri azioni, progresso e risultati - ancora, faccia al membro della squadra commettere a questi articoli nella scrittura
4. Definisca le ricompense volute e la ricompensa di ogni giocatore della squadra cercata dall'organizzazione
Chieda che un membro della squadra esecutiva comunica la ricompensa cercata dall'organizzazione nel corso della riunione di espulsione iniziale. - questo communiquÃ?© dovrebbe anche richiamare "che cosa è in esso per me?" domanda per i membri della squadra
Allora chieda al membro della squadra di descrivere il personale e le ricompense he/she del professionista sta cercando
5. Comunichi il progresso
Chieda che ogni give del membro una relazione di due-minuto ad ogni riunione della squadra
Faccia rispettare la regola che quando introduce un problema, il membro della squadra deve anche offrire una soluzione
Informi i partecipanti della squadra dei cambiamenti o delle date della riunione medie degli aggiornamenti
6. Iscriva i consegnatari al processo
Ogni membro della squadra deve essere responsabile del guadagnare compra dai consegnatari nel suo reparto
Accertisi che i consegnatari siano informati di come questo progetto ha effetto sul suo ruolo all'interno dell'organizzazione e di perchè l'azienda sta cercando il successo del progetto
7. Abbia squadra sign-off su completamento riuscito del progetto
Il progetto non è completo fino a che tutti i partecipanti della squadra non accosentano su un completamento riuscito di progetto!
Faccia ad ogni membro della squadra ripartire i suoi learnings chiave, che cosa funzionato bene e raccomandazioni per miglioramento
Come il capo della squadra riconosce le resistenze e le realizzazioni celebri da ogni squadra specifica member2005-04-25
Marion M. Chamberlain, Mba
Lo Stratega Di Lifestyle
Motivator... Educatore? Capo... Vettura...
Istruire di lifestyle di MMC, il LLC, uno sviluppo riuscito di strategia di lifestyle ed istruire l'organizzazione, basata in Nuovo-Jersey del sud facente parte il mercato più grande de Filadelfia sono portati da Marion M. Chamberlain.
Chamberlain tiene l'esperienza provata per fare una differenza come vettura che sostiene i clienti nel realizzare gli obiettivi di lifestyle ed aiuta apparentemente l'impossible nelle loro vite evolversi nel possibile.
L'offerta dei programmi su misura e prodotti nelle zone numerose sia di sviluppo di lifestyle che del commercio che istruiscono, filosofia del Marion deve fornire la comprensione e le abilità motivazionali per aiutare i suoi clienti a stare bene alla gente che desiderano essere. Ed allineare hanno, come provato dalla portata e dal riconoscimento d'espansione della sua azienda.
Con sopra una decade di esperienza professionale solida e un padrone del grado della gestione di affari in management/marketing dall'università di Rutgers, le specialità di affari del Chamberlain hanno incluso l'introduzione sul mercato, il servizio di cliente, amministrazione di cliente internazionale
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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