Cómo Conducir A Su Equipo Al Éxito
Hoy, la mayoría de nosotros han estado implicados en un proyecto del equipo, como el líder o contribuidor. El concepto del equipo, si está estructurado correctamente, puede ser una opción muy acertada para cualquier compañía u organización. Usted puede reunir una gran variedad de recursos con los varios fondos y fuerzas para alcanzar un resultado deseado. Sin embargo, también necesita ser una fundación apropiada fijada en la orden para que un equipo funcione con eficacia y eficientemente. Así pues, en el artículo de este mes deseo compartir mis propios learnings y observaciones dominantes respecto a cómo usted puede utilizar el concepto del equipo para causar éxito.
Autorización, le "han designado" como el líder de team/project, ahora qué usted necesitan hacer para conducir a su equipo al éxito. Aquí están los pasos importantes a llevar el movimiento a lo largo de la trayectoria al logro y al éxito:
1. Desarrolle una visión del equipo y defina claramente los papeles
Comience con una reunión de partida del proyecto a lograr esta tarea y a contratar el support/sponsorship de un miembro ejecutivo del equipo
Asegúrese de que la visión y los papeles del equipo estén convenidos en y confiados en a la escritura
2. Establezca las responsabilidades y las medidas del proyecto
Desarrolle el horario de un semanario o bisemanal de reunión - esto permitirá para que los miembros del equipo compartan su estado, busquen la regeneración y traigan problemas a la vanguardia. Tenga una agenda con la entrada del miembro del equipo distribuida antes de la reunión y distribuya las notas de la reunión con los artículos de acción como siguiente a la reunión.
Ponga a perseguidor del proyecto en ejecucio'n - cree un horario del proyecto del amo con timelines. Cerciórese de que el miembro del equipo entienda cómo cualquiera retrasa o cambie impacto el proyecto entero.
3. Deje a participantes del equipo determinar su propio resultado deseado
Sostenga a cada participante responsable de su propias acciones, progreso y resultados - una vez más haga que el miembro del equipo confíe a estos artículos en la escritura
4. Defina las recompensas deseadas y la recompensa de cada jugador del equipo buscada por la organización
Pregunte que un miembro del equipo ejecutivo comunica la recompensa buscada por la organización durante la reunión de partida inicial. - este communiquÃ?© debe también tratar "cuál está en él para mí?" pregunta para los miembros del equipo
Entonces pida que el miembro del equipo contornee el personal y las recompensas he/she del profesional están buscando
5. Comunique el progreso
Pregunte que cada elasticidad del miembro un informe del dos-minuto en cada reunión del equipo
Haga cumplir la regla que al introducir un problema, el miembro del equipo debe también ofrecer una solución
Informe a participantes del equipo de cambios o de fechas medias de la reunión de las actualizaciones
6. Aliste a tenedores de apuestas en el proceso
Cada miembro del equipo debe ser responsable de ganar compra de tenedores de apuestas en su departamento
Asegúrese de que los tenedores de apuestas estén enterados de cómo este proyecto afecta su papel dentro de la organización y de porqué la compañía está buscando el éxito del proyecto
7. Tenga equipo sign-off en la terminación acertada del proyecto
¡El proyecto no es completo hasta que todos los participantes del equipo convienen en una terminación acertada del proyecto!
Haga que cada miembro del equipo comparta su learnings dominantes, qué trabajada bien y las recomendaciones para la mejora
Como el líder del equipo reconoce las fuerzas y las realizaciones conocidas por cada equipo individual member2005-04-25
Marion M. Chamberlain, Mba
El Estratega De la Forma de vida
Motivador... ¿Educador? Líder... Coche...
El entrenar de la forma de vida del MMC, el LLC, un desarrollo acertado de la estrategia de la forma de vida y entrenar la organización, basada en Nuevo-Jersey meridional, parte del mayor mercado de Philadelphia es conducido por Marion M. Chamberlain.
Chamberlain lleva a cabo la experiencia probada para diferenciar como coche que apoye a clientes en la realización de metas de la forma de vida, y ayuda a aparentemente imposible en sus vidas desarrollarse en el posible.
El ofrecimiento de programas específicos y los productos en áreas numerosas del desarrollo y del negocio que entrenan, filosofía de la forma de vida de Marion debe proporcionar la penetración y las habilidades de motivación para ayudar a sus clientes a sentir bien a la gente que desean ser. Y tienen verdad, según lo evidenciado por el alcance y el reconocimiento que se amplían de su compañía.
Con sobre una década de la experiencia profesional sólida y un amo del grado de la administración del negocio en management/marketing de la universidad de Rutgers, las especialidades del negocio de Chamberlain han incluido la comercialización, servicio de cliente, administración de cuentas internacional
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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