停留在比賽
消息來自人力資源。有□什麼憂慮以最近宣佈的組織變動並且等待合併, 它再保險。變動將是好的為公司並且好為服務得這裡的人民它教練了。
我看了夫婦十二則消息像這樣在我的事業期間。實際上, 我甚而製作了一些。我是通過合併、承購、縮小、組織變動、個人事業挫折和無數新公司主動性。並且最佳的教訓I 學會了從所有? 停留球員。
授予了我的戰術為什麼那意味各種各樣以情況。有時最安全的戲劇將保留我的頭下來和完成我的工作極為很好直到我瞭解新風景。有時我滾動與拳打足夠長期體會什麼發生也許是偉大的為公司, 但不是一個巨大長期選擇為我, 因此我行動了。有時我幫助其他人順應對新方向或開化和發現新機會湧現。有時通行費是個人的, 像當我會的促進運作我的整個事業到達被給了局外人。但是, 我停留了在比賽。
我是不說我沒有叫喊和沒有抱怨對朋友或沒有進入愁楚是我受害者方式舔我的創傷一度; 或要求空間排序在分歧定向消息之外出現對我像一個公司佈雷區。我不架線改變以遙控的直接。但我架線改變。我知道採取在比賽外面, 退休在工作, 或坐它在邊線不是一個可行選擇如果我想要贏取在工作。如同Charles Darwin 提醒, "它不是生存的最強的種類, 亦不最聰明, 而是那個最敏感對變動。"
但有更多對贏取在工作比生存。增長和興旺在公司世界您必須發現您的韌性中心和演變。那也許意味學習的新技能, 排列與一個新上司或公司, 改變的方向, 讓事□去□常做的去方式, 妥協的方法或行動。
只S& P 500 公司的百分之十五列出了在50 年代的結尾仍然是存在五十年後。在與吉姆・的一次快速的公司(Nov04) 採訪Collins, 最佳的銷售的書的作者, "修造了對為時: 幻想公司成功的習性, "他勸告公司對," 保存核心! 並且! 刺激進展!" 他聲稱, "被修造對為時, 您必須被修造為變動!"
他的忠告對成功的公司是一樣真實的照原樣為成功的人民。您需要保存您的核心和刺激您的進展。如果您, 您將停留球員和將應付變動來您的方式。肯定, 變動可能是痛苦和困難和難受的, 但如果您是開放對什麼它帶來, 它可以使您驚奇。它做了我。我的最佳的終身事業機會來了在我denied 我垂涎的促進之後。它從未會發生如果我未停留在比賽。
(c) 2005 年南S. Russell 。版權所有。
標誌接受南的自由雙週eColumn 在 http://www.winningatworking.com 南Russell 最近花費了經過二十年在管理, 與QVC 作為副總統。她舉行了領導地位在人力資源發展、通信、行銷和線路管理。南有B.A. 從斯坦福大學和M.A. 從密執安大學。當前從事她的第一本書, 贏取在工作: 10 個教訓被分享, 南是作家、專欄作家、小企業所有者, 和網上輔導員。參觀 http://www.nanrussell.com 或聯絡南在 info@nanrussell.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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