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게임안에 체재

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메시지는 인적 자원에서 왔다. 새롭게 알린 조직 변화에 우려한것을 아무것 있고지 않 합병까지, 재보증XX다. 변화는 회사를 위해 좋 여기 일하는 사람을 위해 좋았던 코치했다.

나는 한 쌍을 나의 경력동안에 이것 다스개의 메시지 보았다. 실제로, 나는 조차 약간을 만들었다. 나는 새로운 법인 기선의 합병, 취득, 소형화, 조직 변화, 개인 경력 방해 및 무수로 이었다. 그리고 제일 학습i은 모두에서 배웠다? 선수를 체재하십시요.

상황에 가지가지이라고 의미하는 저것 무엇을 위해 나의 전술을 수여했다. 나가 새로운 조경을 이해할 까지 때때로 가장 안전한 놀이는 나의 머리를 아래로 지키, 나의 대단히 잘 일한것을 이었다. 회사를 위해 중대한 일어나고 있던 것이 실현하기 위하여 때때로 나는 펀치에 오랫동안 충분히 굴렀다, 그러나 나, 그래서 나를 위해 아니다 중대한 장기 선택은 위에 이동했다. 때때로 나는 새로운 방향에 풍토에 순화시켜으나 새로운 기회를 경작하, 길을 따라 나온 발견하 도록 다른 사람을 도왔다. 나가 하고자 한 승진이 제삼자에게 도달하기 위하여 나의 전체 경력을 줬다 일했다 때 때때로 통행세는 개인, 이었다. 아직도, 나는 게임안에 체재했다.

나는 친구에게 이어 시간을 위해 나의 부상을 핥아 나 고함치고지 않 넋두리하지 않으나로 가지 않았다 비애 이 나 피해자 형태 말하지 않는; 또는 공간이 법인 기뢰원 나에게 나타나는 갈라지는 방향 메시지에서 분류할 요구하십시요. 나는 원격 조종의 직접성에 변화하기 위하여 타전하지 않는다. 그러나 나는 변화하기 위하여 타전된다. 나는 게임에서 있있, 일에 은퇴한 가지고 가기, 또는 나가 일하기에 이기고 싶으면 측선에 그것을 밖으로 앉음것은 실행 가능 선택권이 아니다. Charlesdarwin이 남는다 대로, "그것은 살아나는 종,도 아니다 지, 그러나 변화에 대답하는 것의 가장 강하지 않다."

그러나 일하기에 이기기에 생존보다는 더 있는다. 법인 세계안에 성장하, 번창하기 위하여 너는 너의 탄력있는 센터를 발견하, 진화해야 한다. 저것은 새로운 두목에 맞추는 배우는 새로운 특기를 의미할지도 모른다 또는 회사, 변화하는 방향은 일이 했었다 방법, 타협 접근 또는 위에 이동의, 시켜서 간다.

1950 년대의 말에 목록으로 만들는 실존안에S&P500회사 늦게의의 단 15 퍼센트는 아직도 50 년 이다. 짐Collins과 빠른 회사 (Nov04) 면접시험안에, 제일 매출 책의 저자는 최후에, "건축했다: 공상적인 회사의 성공적인 거주, "그는 회사를에 조언한다," 중핵을 보존하십시요! 그리고! 자극하십시요 진도를!" 그는 변화를 위해 최후, 너에 건축된것을 요구한다, "건축되어야 한다!"

성공적인 사람을 위해 그냥 그의 통보는 성공적인 회사를 위해 만큼 진실하다. 너는 너의 중핵을 보존하, 너의 진도를 자극한것을 필요로 한다. 너가, 너는 선수를 체재하고 너의 방법 오는 변화를 다룰 것이다. 가져오는 것을에 너가 열려있으면, 그것 너를 놀랠지도 모른다 확실히, 변화는, 그러나 괴롭고 곤란할고 불편할 수 있는다. 그것은 나를 했다. 나가 나가 탐낸 승진을 부정된 후에 나의 제일 일생 경력 기회는 왔다. 나가 게임안에 체재하지 않다면 그것은 결코 일어나지 않을텐데.

(c)2005년NanS. 러셀. 판권 소유.

표시는 부통령으로QVC에 관리안에 20 년에http://www.winningatworking.comNan러셀에 종사하고Nan자유로운 격주eColumn을 썼다, 최근에 받는다. 그녀는 인적 자원 발달, 커뮤니케이션, 매매 및 재고품 관리안에 지도적 위치를 붙들었다. Nan에는 스탠포드 대학에서B.A.및 미시간 대학에서M.A.이 있는다. 일하기에 이기는 그녀의 첫번째 책에 현재 일한: 나누는 10의 학습,Nan은 작가, 칼럼니스트, 소기업 소유자, 및 온라인 강사 이다. 방문 http://www.nanrussell.com 또는info@nanrussell.com에 접촉 Nan.

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