Rester dans le jeu
Le message provenait des ressources humaines. Il n'y a rien à craindre avec le nouveau annoncé des changements organisationnels, et en attendant la fusion, il a rassuré. Le changement sera bon pour la compagnie et bon pour le peuple qui travaillent ici, il coached.I 'ai vu quelques dizaines de messages comme celui-ci au cours de ma carrière. En fait, j'ai même créé un petit nombre. J'ai été par le biais de fusions, d'acquisitions, à pied, les changements organisationnels, carrière personnelle des revers et une myriade de nouvelles entreprises. Et la meilleure leçon, j'ai appris de chacun d'eux? Rester un player.Granted ma tactique pour ce que cela signifie varié à la situation. Parfois, le jeu était plus sûr de tenir ma tête et faire mon travail très bien jusqu'à ce que j'ai compris le nouveau paysage. Parfois, j'ai roulé avec les coups de poing assez longtemps pour réaliser ce qui se passe peut-être grande pour l'entreprise, mais un grand pas à long terme choix pour moi, donc je suis parti. Parfois, j'ai aidé les autres acclimater à la nouvelle direction ou de la culture et a trouvé de nouveaux débouchés sur le chemin. Parfois, le bilan est personnel, comme une promotion lorsque je travaillé mon ensemble de la carrière d'atteindre a été accordée à un étranger. Pourtant, je suis resté dans le game.I 'ai pas dit, je n'ai pas crier et de se plaindre à des amis ou aller dans un malheur, la victime est-me lécher mes blessures mode pendant un certain temps, ou besoin d'espace pour trier les messages en direction des divergences apparaissent à moi comme un champ de mines d'entreprise. Je ne suis pas branché à changer avec l'immédiateté d'un contrôle à distance. Mais je suis branché à changer. Je sais moi-même à prendre du jeu, la retraite, sur le tas, ou assis sur elle à l'écart n'est pas une option viable si je veux gagner à travailler. Comme le rappelle Charles Darwin, "Ce n'est pas le plus fort de l'espèce qui survivent, ni les plus intelligent, mais les plus sensibles au changement. "Mais il ya plus à gagner à travailler que la survie. Pour se développer et prospérer dans le monde de l'entreprise, vous devez trouver votre centre de résilience et d'évolution. Cela signifie mai apprentissage de nouvelles compétences, l'alignement sur un nouveau patron ou de la société, de changement de direction, de laisser aller les choses à faire, les approches de compromettre ou de déplacement on.Only quinze pour cent de S & P 500 sociétés inscrites à la fin de les années 1950 sont toujours en existence cinquante ans plus tard. Dans une Fast Company (Nov04) avec Jim Collins, auteur de la meilleure vente de livre, "Built to Last: Successful Habits de Visionary Companies», conseille-t-il les entreprises à «préserver le cœur! Et! Stimuler le progrès!" Il affirme: «Pour être construit pour durer, il faut être construite pour le changement!" Son avis est aussi vrai pour la réussite des entreprises que pour les gens qui réussissent. Vous avez besoin de préserver votre coeur et de stimuler vos progrès. Si vous le faites, vous resterez un joueur et de faire face aux changements à venir à votre façon. Bien sûr, le changement peut être douloureux et difficile et inconfortable, mais si vous êtes ouvert à ce qu'il apporte, il vous surprendra mai. Il m'a fait. Ma vie meilleure opportunité de carrière est venue après avoir été refusé à la promotion, je convoité. Il ne serait arrivé si je n'avais pas dormi de la partie. (C) 2005 Nan S. Russell. Tous droits reserved.Sign Nan-vous pour recevoir gratuitement deux fois par semaine à eColumn http://www.winningatworking.com Nan Russell a dépensé plus de vingt ans dans la gestion, plus récemment avec QVC en tant que Vice President. Elle a occupé des positions de leadership dans le développement des ressources humaines, communication, marketing et gestion de la ligne. Nan a un BA de l'Université de Stanford et MA de l'Université du Michigan. Travaille actuellement sur son premier livre, Gagner au travail: 10 leçons partagées, Nan est un écrivain, journaliste, propriétaire d'une petite entreprise, et en ligne instructeur. Visite http://www.nanrussell.com ou contactez Nan à info@nanrussell.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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