El permanecer en el juego
El mensaje vino de recursos humanos. No hay nada preocuparse alrededor con los cambios de organización nuevamente anunciados y hasta que finalice la fusión, tranquilizó. Los cambios serán buenos para la compañía y bueno para la gente que trabaja aquí entrenó.
He visto un par docena mensajes como esto durante mi carrera. En hecho, incluso he hecho algunos a mano. He estado con fusiones, adquisiciones, downsizings, cambios de organización, reveses personales de la carrera y una miríada de nuevas iniciativas corporativas. ¿Y la mejor lección que aprendí de todos? Permanezca a jugador.
Concedió mis táctica para lo que eso significada variado con la situación. El juego más seguro era a veces guardar mi cabeza abajo y hacer mi pozo del trabajo excesivamente hasta que entendía el nuevo paisaje. Rodé a veces con los sacadores bastante tiempo para realizar que qué sucedía pudo ser grande para la compañía, pero no una gran opción a largo plazo para mí, así que mí se movió encendido. Ayudé a veces a otros para acclimate a la nueva dirección o para cultivar y para encontrar nuevas oportunidades el emerger a lo largo de la manera. El peaje era a veces personal, como cuando una promoción que trabajó mi carrera entera para alcanzar fue dada a un forastero. No obstante, permanecía en el juego.
Soy no diciendo yo no grité y no me quejé a los amigos ni no entré afliccio'n-ser-yo modo de la víctima que lame mis heridas por una época; o requiera el espacio clasificar fuera de los mensajes direccionales divergentes que aparecen a mí como un campo de minas corporativo. Me no atan con alambre para cambiar con la urgencia de un mando a distancia. Pero me atan con alambre para cambiar. Sé tomarse del juego, retirándose en el trabajo, o sentarlo hacia fuera en las líneas laterales no es una opción viable si deseo ganar en el trabajo. Como Charles Darwin recuerda, "no es el más fuerte de las especies que sobreviven, ni el más inteligente, sino el que esta' más responsivo al cambio."
Pero hay más a ganar en el trabajo que supervivencia. Para crecer y para prosperar en el mundo corporativo usted debe encontrar su centro resistente y desarrollarse. Eso puede significar las nuevas habilidades que aprenden, alineando con un jefe nuevo o la compañía, dirección que cambia, dejando va de la manera que las cosas eran hechas, de acercamientos de compromiso o de la mudanza encendido.
Solamente quince por ciento de las compañías de S& P 500 enumeradas en el final de los años 50 siguen siendo en existencia cincuenta años más tarde. En una entrevista rápida de la compañía (Nov04) con Jim Collins, el autor del mejor libro vendedor, "construyó al último: ¡Los hábitos acertados de compañías visionarias, "él aconseja a compañías a," preserve la base! ¡Y! Estimule el progreso!" Él demanda, "ser construido al último, usted tiene que ser construido para el cambio!"
Su consejo es tan verdad para las compañías acertadas como está para la gente acertada. Usted necesita preservar su base y estimular su progreso. Si usted lo hace, usted permanecerá a jugador y se ocupará de los cambios que vienen su manera. Seguro, el cambio puede ser doloroso y difícil e incómodo, pero si usted está abierto a lo que trae, él puede sorprenderle. Me hizo. Mi mejor oportunidad de la carrera del curso de la vida vino después de que me negaran la promoción que coveted. Nunca habría sucedido si no había permanecido en el juego.
(c) Nan 2005 S. Russell. Todos los derechos reservados.
La muestra hasta recibe el eColumn libre de Nan bisemanal en http://www.winningatworking.com Nan Russell ha pasado sobre veinte años en la gerencia, lo más recientemente posible con QVC como vice presidente. Ella ha llevado a cabo posiciones de la dirección en el desarrollo de recurso humano, la comunicación, la comercialización y la línea gerencia. Nan tiene un B.A. de la universidad de Stanford y M.A. de la universidad de Michigan. Actualmente trabajando en su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones compartidas, Nan son escritor, columnista, un dueño de la pequeña empresa, e instructor en línea. Visita http://www.nanrussell.com o contacto Nan en info@nanrussell.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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