能否業務仍是有利可圖的技能時，人們沒有？
在我們當今世界迅速和驚人的技術進步，許多企業家已設法大大限制了工作人員需要在高利潤的業務的所有kinds.It因此，誘人的 可信想像，隨著時間的推移，需要有技能的人越來越少。事實上，大多數企業家相信，不再需要一個人的技能來運行高利潤企業。 畢竟技術可以做到所有you.This既是不幸和不準確的觀點，可能會導致大量的trouble.While的確是技術導致了更為精簡人員企業， 真理的問題是，企業仍然需要的人。他們需要人來執行的技術，更重要的是作出重要決定，將影響該公司及其產品和服務年 以come.Although人數急劇減少的作用職工在公司大幅上升的重要性。事實上，你運行一個人少多萬美元的業務 也就是說，人的制衡，幾乎不存在。所以，在實際上，您將需要更多的可靠和專職工作人員。沒有方法可以實現這一目標而積極推動技能的人 您organization.It實際上是更可怕的是權力已經把手中的人少。這意味著失望和無心向工人可以造成很大的損害，任何企業，如果他們選擇拋出 猴子的扳手在works.While企業可在第一似乎是非常成功和盈利的，即使沒有積極促進和培育人的技能，這絕對不是這種情況，可以 持續的長，樸拙貼身正確的長期辦法是積極培育人的技能，高層業務，並促進員工積極參與的管理和運作的 商業。培育非常積極的工人誰將積極推動創意為改善企業是一項投資大的支付未來幾年的任何管理團隊，使 effort.Copyright ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005查約克-所有權利ReservedChuck約克是一個組織發展和績效改進的專家，培訓師，顧問和演講者。 他的專長是幫助企業提高挖掘到創意的工人。他還合著者，以及諾曼Bodek，所有你總得問問是否一書，該書介紹了如何推動大 數字僱員的想法。查可達到ChuckYorke@yahoo.comhttp：/ / www.peoplekaizen.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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