員工激勵-訪問其獨特的人才
您的員工是很珍貴的你。他們是生命線您的業務或組織。然而，在許多情況下，管理人員需要一點時間，真正搞清楚什麼使他們每個人的特殊。使他們 unique.But為什麼這是很重要的知道嗎？當人們將他們特別混合的技能，你的工作場所，重要的是要了解它。這不僅是因為你也許能夠得到更多的認識。何時 你知道原來你的人民，他們的工作更幸福作出更大的貢獻，有時，比你有可能期望他們。當他們工作的'流'的，他們是最佳狀態，在過載。然後 成效顯著flow.So，你如何找出你最擅長的人，也是他們的鬥爭？許多企業現在使用的多種技術來深究是誰真正是他們的僱員。這些 採取的形式評估-往往簡單的問卷-他們的僱員完成。然後，僱員和線經理一道，數據，了解集中的結果，這些資料 provides.More現在常見，外部教練工作帶來特殊類型的評估，以提供一個外人的支持，以及遠離線管理和業績評估。這使開放 和誠實？並非總是能夠如果你的老闆是你coach.In評估系統可用，一些地方的人往往在盒子裡，這幾乎可以導致僱員'作出這樣的'什麼他們需要 從結果一樣。這是非常令人沮喪，尤其是當它說的'只有你這樣'（這幾乎都希望改變！）。現在有更現代的方法，這是有利的 員工更好地了解他們的行為。這些能夠適應和發展的鼓勵和挑戰教練，提供的性能遠遠高於以前possible.Often這些 '行為'的辦法，加快發展，到如此程度，長期執教合同是不必要的，但一段時間後，這就是成功，那（特別是高級僱員）回來了 進一步爆裂的活動，提高標準對自己的表現甚至further.Ultimately，它的僱員有權決定在哪些領域發展的表現，他們可能希望焦點。隨著 現代，自我評估方式問卷確認他們是在目前，它是物有所值的時間和投資來給自己一個良好的開端。慶祝獨特的技能和才華，他們已經 已經是一個好地方，start.Those在企業負責人或組織可以樹立一個榜樣。這使得他們的模式轉變為'好東西'，並鼓勵其他國家採取充分發揮作用，在知識，這 不會是一個痛苦的經歷，是的，也許挑戰，但最終良好，為僱員以及其他人一樣，內外的workplace.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©馬丁 華利2005。在企業中的成功教練，我們與客戶來自各種背景的全球業務，經常完全通過電話，使用InterceptÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司® ID，一個證明， 軟技能差距分析tool.For更多的信息，結算業務的教練，以成功的網站了解詳情。
文章來源: Messaggiamo.Com
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