Motivación de los empleados - el acceso de sus talentos únicos de
Su gente es valiosa para usted. Son el elemento vital de su negocio u organización. Y, sin embargo, en muchas situaciones, los administradores tienen poco tiempo para realmente saber lo que hace cada una de las personas especiales. Hace unique.But por qué esto sería importante conocer? Cuando la gente trae su mezcla especial de habilidades a su lugar de trabajo, es importante saber acerca de ella. Y no sólo porque usted podría ser capaz de sacar más provecho de ellos. Cuándo Sabes lo que convierte a su gente en, trabajan más felices y contribuir más, a veces, mucho más de lo que podría esperar de ellos. Cuando se está trabajando en su "flujo", que están en plena forma, en marcha. Y entonces flow.So notables resultados, ¿cómo averiguar lo que su gente está mejor en, y también donde se lucha? Muchas organizaciones ahora usan una variedad de técnicas para llegar al fondo de lo que sus empleados son de verdad. Estos adoptar la forma de cuotas - cuestionarios a menudo simples - que sus empleados completa. Entonces el empleado y el gerente de línea de trabajo junto con los datos, para entender los resultados que dicha información se centró provides.More comúnmente ahora, entrenadores externos son traídos para trabajar con los tipos especiales de las evaluaciones, para proporcionar apoyo de un extraño, lejos de la gestión en línea o evaluaciones de rendimiento. Esto permite la apertura y la honestidad? no siempre es posible si su jefe es su coach.In los sistemas de evaluación que están disponibles, algunos tienden a situar a las personas en las cajas, que casi se puede llevar a que el empleado "actuación" lo que esperan que se como de los resultados. Esto puede ser muy desalentador, especialmente cuando dijo que es "sólo la forma en que son" (y con poca esperanza de cambiar alguna vez!). Ahora hay métodos más modernos, que están permitiendo los empleados a comprender mejor sus comportamientos. Estos pueden ser adaptados y desarrollados, con el estímulo y el desafío de un entrenador, para ofrecer un rendimiento mucho mayor que antes possible.Often estos "enfoques conductuales" acelerar el desarrollo, hasta tal punto que los contratos de coaching prolongado son innecesarias, aunque después de un tiempo, tal es el éxito, que (en especial los empleados senior) volver para un nuevo estallido de actividad, para elevar el nivel de su propia actuación, incluso further.Ultimately, es el empleado de la prerrogativa de decidir en qué áreas de desarrollo de su rendimiento que podría centrar su atención. Con moderna, cuestionario de auto-evaluación del estilo de identificar dónde están en este momento, es bien vale la pena el tiempo y la inversión para darse un buen comienzo. Celebración de las habilidades y talentos únicos que ya tener es un buen lugar para start.Those a la cabeza de una empresa u organización puede ser un ejemplo. De esta manera, el modelo de cambio como una "cosa buena" y animar a otros a participar plenamente, en el conocimiento de que esta no va a ser una experiencia dolorosa, sí, tal vez un desafío, pero en última instancia, bueno, para el empleado, así como todos los demás, tanto dentro como fuera de la workplace.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Martin Haworth 2005. A las empresas de Coaching para el éxito, trabajamos con clientes de todo tipo de entornos de negocios en todo el mundo, a menudo en su totalidad por teléfono, mediante InterceptÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® ID, un probada, suave habilidades tool.For análisis de las carencias más información, la comprobación de Coaching de Negocios a la página web de éxito para obtener más detalles.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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