De motivatie van werknemers - de toegang van hun unieke talenten
Uw mensen zijn van onschatbare waarde voor jou. Zij zijn de levensader van uw bedrijf of organisatie. En toch, in veel situaties, managers nemen weinig tijd om echt te weten wat maakt elk van hun mensen speciaal. Maakt ze unique.But waarom zou dit belangrijk om te weten? Wanneer mensen brengen hun bijzondere mix van vaardigheden om uw werkplek, is het belangrijk om te weten. En niet alleen omdat u misschien in staat zijn om meer van hen. Wanneer weet je wat maakt van uw mensen op werken ze gelukkiger en bijdragen meer, soms, veel meer dan je zou verwachten van hen. Als ze werken in hun 'flow', zijn ze in topvorm, in overdrive. En dan opmerkelijke resultaten flow.So, hoe kom je erachter te komen wat uw mensen het beste in zijn, en ook waar ze worstelen? Veel organisaties gebruiken nu een verscheidenheid aan technieken om tot op de bodem van hun werknemers, die werkelijk zijn. Deze in de vorm van evaluaties - vaak eenvoudige vragenlijsten - dat hun werknemers te voltooien. Toen zowel werknemer en lijn-manager werken samen met de gegevens, het begrijpen van de resultaten gericht dat deze informatie provides.More algemeen nu, zijn externe coaches gebracht om te werken met speciale soorten evaluaties, ter ondersteuning van een buitenstaander te bieden, ver weg van het lijnmanagement of de prestatie evaluaties. Hierdoor openheid en eerlijkheid? niet altijd mogelijk als je baas is uw coach.In de beoordeling systemen die beschikbaar zijn, sommige hebben de neiging om mensen te plaatsen in de vakken, die bijna kan leiden tot de werknemer 'acting out' wat ze verwachten te worden zoals uit de resultaten. Dit kan erg ontmoedigend zijn, vooral toen verteld dat het 'gewoon zoals je bent' (en dit met weinig hoop op verandering ooit!). Er zijn nu meer moderne aanpak, die in staat medewerkers beter inzicht krijgen in hun gedrag. Deze kunnen worden aangepast en ontwikkeld, met de aanmoediging en uitdaging van een coach, te leveren veel betere prestaties dan eerder deze possible.Often 'benaderingen gedrag' snellere ontwikkeling, zodanig dat langdurige coaching contracten zijn onnodig, maar na een tijd, dat is het succes, dat vooral (senior medewerkers) terug voor een komen verder uitbarsting van activiteit, die de lat op hun eigen prestaties, zelfs further.Ultimately, het voorrecht van de werknemer om te beslissen op welke gebieden van de ontwikkeling van hun prestaties zij zouden willen richten. Met moderne, self-assessment stijl vragenlijst vast te stellen waar zij in het moment, is het de moeite waard de tijd en de investeringen om zichzelf een voorsprong. Viering van de unieke vaardigheden en talenten ze al hebben is een goede plek om start.Those aan het hoofd van een bedrijf of organisatie kan een voorbeeld stellen. Dit stelt hen in staat het model van verandering als een 'goede zaak' en moedigen anderen aan om volwaardig deel te nemen, in de wetenschap dat deze is niet van plan te zijn een pijnlijke ervaring, ja, misschien een uitdaging, maar uiteindelijk goed voor de werknemer als iedereen, zowel binnen als buiten de workplace.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Martin Haworth 2005. Bij Coaching bedrijven Succes, werken we met klanten van allerlei achtergronden van het bedrijfsleven wereldwijd, vaak volledig via de telefoon, met behulp van InterceptÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  ®-ID, een bewezen, soft-skills gap analysis tool.For meer informatie, de kassa Coaching Bedrijven to Success website voor meer details.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
