從公司前線的傳說： 管理影響
這篇文章與經理或監督員能力关连，共同地評估在雇员滿意调查。 這能力評估關於他們的直接經理或監督員的雇员的感覺。 經理或監督員能力包括像目標清晰的題目，經理支持，教練和反饋和表現規則回顾。 「人们留给他們的經理的老格言，不是组织」經常是真實的。 所有工作場所致壓力素，一位壞直接經理是一个最壞，并且直接地衝擊雇員的情绪健康、生產力和保留。 這能力可以是特别通透的，如果您的組織是丟失的質量雇員，当您的報償和补助金程序包是等效的與业界标准时。
這篇文章，管理影響，是AlphaMeasure的編輯，從公司前線的傳說的一部分。 這篇文章讲診斷并且应付一個管理問題在认可它的对組織的雇員的作用以後HR部門的故事。
匿名提議
我在一個附近的城市最近担任了在一家著名公司的一個HR職員职位。 工作需要拆遷，但是很值移動。 当我准备開始這個新的階段我的事業，我是非常激動的。
我的在工作的第一天帶來了通常取向活動，跟随由一次重要會議。 整個部門在收集深深地介入了，并且組織最近雇员滿意的結果勘測有在網上被舉辦。 一旦組織是完全的，結果將被提出對分析和行動的上部管理。
「Hmmmm。 那裡它再是」，在會議期間被沉思的多次我的經理。 以后，我问另一個工友什麼她意味。 「涉及供应科的前經理一個壞情況」，她告訴了我。 表面上，那個部門的經理最近是放棄。 這個工友似乎回味告訴我故事，因此我讓她繼續。 「我們失去許多了不起的雇員。 我們會雇用有雄偉資格的工作者。 他們一會兒將停留他們然后將离开。 一些給了二個星期通知，并且其他消失了。 -，當它來了到關於經理的評論退出会谈是可怕的。 他們喜歡公司、工作、薪水和福利，但是它就是不是足够」。 這個人的「管理方式」比有些雇員願意容忍導致了更多重音和情感害處。 然后生產力研究出来了，并且問題是更加明顯均勻的停留完成较少工作，并且性能标准整體部門的下降了的那些人。 上部管理回顧了所有信息，并且經理是「委婉放棄」。
我问事是否改善了，因为和告訴了他們一定有。 一位新的經理被提升了從的內部，促進在剩余的雇員之中的士氣。 一些新的聘用安定，并且生產力看来在修理。 供应科的雇員在疼痛地丟失了的正面反馈，教練和支持上興旺。
在這種情況下我考虑HR部門的角色并且意识到多么重要它是為了我們能在初期察覺此種問題。 經理每天代表公司的面孔對数百雇員。 我們需要監測他們的進展和肯定他們提出他們的最佳的腳每天，如果我們想要是工作和停留的一個巨大地方有生產力。
這篇文章也许被重印，提供它被出版全部，包括作者生物信息，并且所有鏈接依然是活躍。
措施。 報告。 改进您的與AlphaMeasure雇员滿意调查的組織。
Josh格林柏格是AlphaMeasure， Inc.的總統。
AlphaMeasure為測量雇员滿意，確定雇员訂婚和增加雇员保持提供所有大小的组织一個強有力的基於互聯網的方法。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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