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기업의 프론트에서 테일즈 : 경영에 영향을

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이 문서에서는 관리자에 관한 / 감독자 역량, 일반적으로 직원 만족도 조사로 평가했다. 이러한 역량 직원의 감정을 자신의 직접적인 감독이나 상사에 대해 평가합니다. 관리자 / 관리자 역량, 그리고 성능의 목표를 정기적으로 리뷰, 매니저 지원, 코칭 및 피드백의 선명도와 같은 주제를 다룹니다. 오래된 adage는 "사람, 조직 관리자 떠나지 마세요"입니다 종종 사실. 모두 직장 스트레스 중, 나쁜 즉각적인 관리자 중 하나이며 최악의 직접적인 정서적 건강, 생산성에 미치는 영향, 그리고 직원의 유지. 이러한 역량을 수있는, 특히 통찰력이있는 경우에는 귀사의 품질을 잃고있는 동안 직원들은 귀하의 보상과 혜택을 패키지로 업계 standards.This 문서, 관리 영향과 이에 상응하는 AlphaMeasure의 컴파일의 일부입니다 기업 프론트에서 테일즈. 이 문서에서는 인사 부서의 이야기는 진단 및 거래 관리 문제와 조직의 employees.Anonymous에 미치는 영향을 인식 후 SubmissionI 최근 인근 도시에있는 유명 회사 HR의 직원 자리를 수락. 직장 이전이 필요하지만, 잘 움직일만한 가치가있다. 내가이 새로운 단계를 시작할 준비가되어 매우 흥분 내 직업 career.My 첫날 오리 엔테이션 일반적인 활동, 중요한 회의가 그 뒤를 가져. 전체 부서 깊이를 수집 및 최근 직원의 참여 결과를 정리했습니다 온라인 만족도 설문 조사를 실시했다. 일단 조직이 완료되었다 결과는 상위 관리 분석 및 동작에 대한 제시했다. "흠. 저기 또,"내 매니저가 여러 mused 회의의 과정 동안 번 누릅니다. 나중에, 난 그녀가 무슨 뜻면 다른 동료가 물었다. "그냥 나쁜 상황이 구매 부서의 전 매니저와 관련된"그녀는 내게 말했다. 분명히, 그 관리자 부서 최근에 가자했다. 이 동료가 내게 이야기를 양념, 그래서 나는 그녀를 계속 해 보였다. 너무 많은 훌륭한 직원을 잃고 "우리가했다. 우리는 최상의 자격을 가진 노동자 고용 했지. 그들은 있고 싶어 그들은 잠시 동안 그리고 떠날거야. 일부는 2 주간 예고 및 기타 그냥 사라져했다. 출구 인터뷰 끔찍한했다 - 때 관리자에 대해 코멘트했다. 그들은 회사 일을 좋아 지불 일부 직원보다 더 참을 수 기꺼이 및 장점,하지만 충분 아니었다. "이 사람"의 경영 스타일은 "더 많은 스트레스와 정신적 피해를 일으켰습니다. 그럼 생산성 연구 나와서 문제 더욱 확실한에도 사람에 탔다 일을 적게하고, 모든 부서의 성능 표준을 기록했다. 어퍼 관리 약빠르게했다 "가자의 모든 정보와 관리자를 검토한 결과, 만약 일이 이후에 많이 나았습니다 그들이 가장 확실히했다 들었다 ". 제가 물어 가자. 새 매니저, 이는 남아있는 직원들의 사기를 boosted 내부에서 승진했다. 일부는 신규 채용 및 정착했다 생산성을 치료할있을 것으로 보인다. 구매 부서 직원들이 긍정적인 피드백, 코칭에 번성했다 및 인사 부서의 역할에 대해 정말로 생각 missed.I왔다 지원 이러한 상황과 우리가 초기에 문제가 이러한 유형의 자리에 얼마나 중요한지 깨달았다. 관리자는 직원의 수백 매일 회사의 얼굴을 나타냅니다. 우리는 그들의 진행 상황을 모니터링하고 반드시 필요합니다 만약 우리가 일을하고 productive.This 문서가있어 좋은 곳이 될 수있습니다 재인 쇄 원하는 그들은 앞으로 매일 최선을 도보로 싣고있어 자사의 전체 게시 제공 작가 약력 포함 정보 및 모든 링크 active.Measure 남아있다. 신고. AlphaMeasure 직원 만족도 향상 survey.Josh 그린버그와 귀하의 조직 AlphaMeasure 대통령이다, Inc.AlphaMeasure 조직을 제공합니다 강력한 웹 직원 만족도를 측정하기위한 방법을 기반으로 모든 사이즈, 직원 참여를 결정, AlphaMeasure 및 직원 여러분의 직원 설문 조사 retention.Launch을 높입니다.

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