爬出來的方塊-如何進行有效的會議
開箱思想是當今流行的時尚。然而，為了留下一個框，你必須意識到你是在one.For例如，印度人誰住在大峽谷認為整個世界是一樣的 峽谷。因此，他們並沒有試圖找到堪薩斯。這可能是好的，如果你在一個美麗的地方，如大Canyon.It可以車轍，但是，如果你陷在糟糕meetings.For例如，許多領導人真正相信 這是正常的花好幾個小時的會議中進行毫無意義的銀聊天。有些人認為，會議應像一個中世紀的所在地法院科目聽而老闆談判。其他甚至認為 這一群人將能夠猜測的目的，會議沒有得到暗示，像一個agenda.They可能像副總裁誰離開了他工作會議後，已持續了30分鐘，問他 助理， “你還記得我為什麼呼籲本次會議？ ”或經理誰邀請30軟件專家為期兩天的會議在休斯頓（實際上是50 000美元的論點） ，沒有議程，因為他不想“破壞 自發性強加的結構。 “或經理誰被告知的會議次數減少了，他並回答致電全天會議找出how.All這些高管們的工作內 非常小，非常非生產性box.Instead ，他們應該爬出來的框和運行它們的會議就像一個生意。他們應該： 1 ）有Plan.Every項目計劃。這應該同樣適用於會議。因此，總是 編寫一份agenda.Your議程首先應清楚，完整的說明，結果你想要的。開始寫你的目標了會議。然後研究。審查。並修改它，直到它完全反映 你want.Let的發揮與一個簡單的例子。假設你的目標是要減少預算。現在，問題是你真正想要做什麼？將一個更美好的目標，例如，像：弄清楚如何減少 支出的水電費，或降低成本的材料，或維持生產力無需購買新設備？請注意，這些目標的減少預算，同時產生的結果更有價值的不是簡單地使數字 較小。當然，你的目標將取決於您的情況，並且您想要accomplish.Once您有目標，然後計劃的活動，將完成它。大多數會議都使用的是進行討論，這 是最有效的進程達成的協議和作出決定。相反，使用活動，平等參與，並導致consensus.2 ）獲得Profit.Most會議產生的損失。也就是說，費用 會議的價值超過它produces.Begin估算的價值，因此，你想從您的會議。如果該值是低或不確定的，那麼問問自己，如果會議是必要的。或許， 這將是更具成本效益寫的一份備忘錄中，撥打電話，或訪問經理明年door.Then設計您的會議，讓您賺取利潤。估計成本乘以您的預算編列的勞動率 參加人數乘以長度的會議。購買的旅行費用，服務和materials.Finally ，比較成本與價值。如果成本超過了價值，變化的範圍之內 meeting.Staying方塊中，可能會好為主管誰想要發揮虛幻遊戲的時間。但是，這些領導人誰希望成為未來的一部分，他們的會議將像一個商業.- - - - - - - -宇航 認證的專業主持人和作家史蒂夫凱伊與誰想要領導人舉行有效會議。他的創新講習班已通知和鼓舞全國人民。他的調解產生結果 人們的支持。呼叫714-528-1300或訪問他的網站超過100頁的寶貴意見。註冊的免費時事通訊在http://www.stevekaye.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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