爬出来的方块-如何进行有效的会议
开箱思想是当今流行的时尚。然而，为了留下一个框，你必须意识到你是在one.For例如，印度人谁住在大峡谷认为整个世界是一样的 峡谷。因此，他们并没有试图找到堪萨斯。这可能是好的，如果你在一个美丽的地方，如大Canyon.It可以车辙，但是，如果你陷在糟糕meetings.For例如，许多领导人真正相信 这是正常的花好几个小时的会议中进行毫无意义的银聊天。有些人认为，会议应像一个中世纪的所在地法院科目听而老板谈判。其他甚至认为 这一群人将能够猜测的目的，会议没有得到暗示，像一个agenda.They可能像副总裁谁离开了他工作会议后，已持续了30分钟，问他 助理， “你还记得我为什么呼吁本次会议？ ”或经理谁邀请30软件专家为期两天的会议在休斯顿（实际上是50 000美元的论点） ，没有议程，因为他不想“破坏 自发性强加的结构。 “或经理谁被告知的会议次数减少了，他并回答致电全天会议找出how.All这些高管们的工作内 非常小，非常非生产性box.Instead ，他们应该爬出来的框和运行它们的会议就像一个生意。他们应该： 1 ）有Plan.Every项目计划。这应该同样适用于会议。因此，总是 编写一份agenda.Your议程首先应清楚，完整的说明，结果你想要的。开始写你的目标了会议。然后研究。审查。并修改它，直到它完全反映 你want.Let的发挥与一个简单的例子。假设你的目标是要减少预算。现在，问题是你真正想要做什么？将一个更美好的目标，例如，像：弄清楚如何减少 支出的水电费，或降低成本的材料，或维持生产力无需购买新设备？请注意，这些目标的减少预算，同时产生的结果更有价值的不是简单地使数字 较小。当然，你的目标将取决于您的情况，并且您想要accomplish.Once您有目标，然后计划的活动，将完成它。大多数会议都使用的是进行讨论，这 是最有效的进程达成的协议和作出决定。相反，使用活动，平等参与，并导致consensus.2 ）获得Profit.Most会议产生的损失。也就是说，费用 会议的价值超过它produces.Begin估算的价值，因此，你想从您的会议。如果该值是低或不确定的，那么问问自己，如果会议是必要的。或许， 这将是更具成本效益写的一份备忘录中，拨打电话，或访问经理明年door.Then设计您的会议，让您赚取利润。估计成本乘以您的预算编列的劳动率 参加人数乘以长度的会议。购买的旅行费用，服务和materials.Finally ，比较成本与价值。如果成本超过了价值，变化的范围之内 meeting.Staying方块中，可能会好为主管谁想要发挥虚幻游戏的时间。但是，这些领导人谁希望成为未来的一部分，他们的会议将像一个商业.- - - - - - - -宇航 认证的专业主持人和作家史蒂夫凯伊与谁想要领导人举行有效会议。他的创新讲习班已通知和鼓舞全国人民。他的调解产生结果 人们的支持。呼叫714-528-1300或访问他的网站超过100页的宝贵意见。注册的免费时事通讯在http://www.stevekaye.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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