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등반해 아웃 박스 - 효과적인 회의를 개최하는 방법

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밖으로 상자를 생각하고 오늘의 인기 열풍이 거세게 불고있다. 그리고 아직 위해서 상자를 떠나, 당신 one.For 예를에 거주하는 인도인은 그랜드 캐년에 살았 전 세계가 같은 것으로 인식을 가질 협곡. 그래서 그들은 캔사스를 찾으려고하지 않았다. 그랜드 Canyon.It 경우처럼 아름다운 장소에서 틀에 박힌 수있다면 당신은 나쁜 meetings.For 예를에 갇혀있는이, 그러나, 잘 될 수있는, 많은 지도자들이 진정으로 믿는 그것은 회의에서 채팅 약혼 전표 무의미한 시간을 보내고 정상입니다. 일부는 회의 중세 법원과 같은 과목을 들어 어디를 실시한다고 여겨지는 반면, 보스는 말을했다. 다른 사람도 믿을 그 사람들의 그룹은 힌트를받지 않고, agenda.They처럼 물어 부사장 후 30 분 간부회의 왼쪽에 갔거 자신처럼 될 수있는 모임의 목적에 맞춰 수있게 될 것이고, 비서가, "당신은 왜 불렀는지 기억하세요?"아니면 그는 "누구를 망치고 싶지 않아 하루 2 - 휴스턴에서 회의 의제와 전혀 (사실은 $ 50,000 인자)를 30 초대 소프트웨어 전문가 매니저 마 자발성에 의해 구조를 부과합니다. "아니면 그 회담의 수를 줄이기로했는데 이러한 경영진의 how.All 알아낼 수있는 모든 - 하루 회의를 호출하여 작업하는 반응 안쪽 매니저 아주 작은, 아주 비생산적인 box.Instead, 그들은 상자의 정복해야하고 사업과 같은 그들의 모임을 실행합니다. 그들은 : 1) Plan.Every 프로젝트어야 계획하고있다. 같은 회의에 신청해야합니다. 따라서, 항상 당신이 원하는 결과를 명확하고 완전한 진술로 시작한다 agenda.Your 의제를 준비하고있습니다. 회의에 대한 목표를 작성하여 시작합니다. 그럼 그걸 연구합니다. 검토. 그것을 정확하게 반영하고 그리고 그것을 개정할 때까지 무슨 s '은 간단한 예제와 놀아 want.Let. 귀하의 목표는 예산을 줄이기 위해 가정합시다. 이제는 당신이 정말로 무엇을 원하는가? 것이 더 나은 목표, 예를 들면, 뭔가 : 알아낼 방법을 줄일 수 유틸리티에 대한 지출 또는 재료의 비용, 또는 유지하여 생산성을 줄이고 새로운 장비를 구입하지 않고? 단순히 숫자를 만드는 것보다 더 많은 가치를 생산하면서 결과 통지는 이러한 목표는 예산 절감 작습니다. 물론, 귀하의 목표와 상황에 따라 달라집니다 당신이 당신의 목표를 가지고 싶어 accomplish.Once 후 활동 계획에 그것을 달성한다. 대부분의 회의 논의를 사용하여 실시하고있는 합의에 도달하고 의사 결정을위한 최소한의 효과적인 과정입니다. 대신, 사용하는 활동 consensus.2) 적립 손실을 생산할 a Profit.Most 회의 참여와 리드를 맞춰야합니다. 즉,의 비용입니다 회의 회의에서 당신이 원하는 결과의 가치를 추정하여 어떤 produces.Begin의 가치를 초과했습니다. 가치가 낮은 것 같다거나 불확 실한 경우, 다음 자신에게 물어 회의를 보증하는 경우입니다. 아마, 그것은 더 많은 비용 효율적인 메모를 작성, 전화 통화, 또는 매니저 방문 door.Then 디자인 회의 그렇게 이익을 적립하게된다. 귀하의 예산을 책정하여 노동 금리를 곱하여 비용 견적 참가자들은 회의의 길이를 곱한 숫자. , 그리고 materials.Finally, 여행, 서비스의 비용을 추가하여 가치와 비용을 비교할 수있습니다. 만약 비용, 범위 변경의 가치를 초과하는 상자에, 누가 만들 - 믿고 놀고 싶어 괜찮아 질 수있습니다 meeting.Staying 경영진에 대한 자신의 시간을 가진 게임. 하지만 누가 미래의 일부 사업들은 회의 실행됩니다 .-처럼되고 싶어 그 지도자 - - - - - - - IAF 공인 전문 기획자와 작가 스티브 케이 효과적인 회의를 열고 싶어 누가 지도자와 함께 작동합니다. 그의 혁신 워크숍을 통보해야하고 사람들이 전국에 영감을. 그의 촉진 결과 사람을 지원하는 것입니다. 전화 714-528-1300 또는 가치있는 아이디어를 100여 페이지에 대한 자신의 웹 사이트를 방문하십시오. 그의 무료 뉴스 레터에 대한 가입 http://www.stevekaye.com

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