員工激勵：它？擰薪水多
經理經常會問，通常與惱怒，“我怎樣才能讓我的員工激勵？我要向他們體面。還有什麼？”提供競爭力的薪酬固然重要。但薪水是什麼 得到幫助的人晚上睡覺，不是要得到他們在morning.What使他們致力於進來週末或晚歸或崔志成是比金錢更？這一天，日常'東西'像 尊重，公平，承認和感覺控制自己小塊的世界。這裡有10個有效的方法來獲得員工的合作和承諾的團隊，部門或organization.Don'噸玩 我的最愛。人們做出判斷，他們看到什麼在工作場所。有促銷活動是否公平？是低性能的處理迅速？是他們的同等待遇的頂層以及車間？如果答案是 在他們眼裡沒有（不論'真理'的事？這是他們的觀點），那麼這個明顯的不公平，阻礙的方式給予他們充分自己工作或project.Share引人注目。 當信貸和致意，出現在你面前，他們周圍蔓延到所有誰幫助。如果你認為你是獨自負責此榮譽的成就，認為again.Don'噸殺死信使。如果出現什麼問題， 抵制衝動拋出發脾氣，指責或推卸責任。在大多數情況下，它是系統？的流程，程序和政策，通常失敗，而不是人。大多數時候，人們只是 他們的工作進行的方式成立的工作要做。因此，修復系統，而不是責怪people.Meet他們在自己的領地。雖然你可能更舒適的會議工作人員在你的辦公室，它更有價值的滿足 偶爾在他們所在。領導是不是你的安慰，但你的人。象徵性的價值，看你的混合部隊提高了信任。巴頓將軍用這個有效，贏得 許多戰鬥的忠誠他的部隊一起為him.Break麵包。有一個非正式的早餐或午餐，每月一次與一組工人找出對自己的主意。或者拿一些東西在自助餐廳， 撲通貶低自己桌子說：“那麼，事情會怎樣在你的地區？”雖然你可能聽到一些呻吟，你也聽到挫折是阻礙性能。聽，不承認，然後做 這些故障的東西。去行事的問題長期way.Follow通過。有效的管理者記得他們作出的承諾，採取適當的行動方針，並讓員工知道什麼是已經完成。 如果你告訴瑪麗，你要檢查她的東西，做到這一點。如果你不打算做一些事情，你會不會說。你的信譽將下降，每次人民的期望unmet.Encourage 1 口頭意見箱。請大家來下次會議有兩個或兩個問題構思改善。這開闢了雙向溝通真正的快。傾聽，澄清，然後跟進每一個問題 被延遲，你想知道發生了什麼事情。不知道讓你感到緊張。員工也想知道是怎麼回事？什麼引起的崎嶇之路。如果人們不明白，焦慮坐騎，信任下降，謠言 飛和動機是遭槍擊赫克。接下來你看到的是士氣大跌，工作沒有得到done.Catch人民做對的事情。真誠的感謝是強大的東西-它的反饋，識別和 尊重所有包裹之一。如果沒有事情做正確的，那麼大的成果將隨之而來。有辦法道謝，偉大的工作，或沒有辦法去打破bank.Use兩個強大的話，謝謝你。你會 驚奇地發現很多人都覺得不喜歡的，因為他們很少聽到'謝謝你'客戶，同事，還是他們的經理。說，由於已經成為失去了藝術的狂熱世界'24 / 7。這是 提升士氣，成本只是大有幫助人們提出了更多的effort.Clearly經理今天發揮關鍵作用，不僅激勵，但保留有價值的員工。如果有人騎 劃獨木舟，但他認為是理所當然的，他不能指望槳與所有的核心。但是，如果工人自我感覺良好，他們所做的工作，以及誰對他們的工作，它更容易得到他們的 合作與commitmentMarcia Zidle的'人民智慧'的教練，可與商界領袖們迅速地解決人民的管理難題，使他們能夠專心工作，＃1 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工的積極性， 招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的什麼 真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電源按了小時節目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快速，方便，現實生活中， 負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組討論最熱門的問題會影響今天的工作場所。聯繫瑪西亞在
文章來源: Messaggiamo.Com
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