직원 동기부여: it?s봉급지불수표보다는 더
매니저 수시로, 흔한가, "나는 어떻게 나의 직원을 동기를 주어 지켜 좋은가 격분에 묻는가? 나는 그들을 알맞게 지불한다. 그밖의 무엇이 있는 거기서?"
경쟁 급료를 제안함것은 확실하게 중요하다. 그러나 아침에 들어가는 그들을 얻는 무엇이 봉급지불수표는, 아니다 사람이 밤에 자는것을 얻을것을 돕 것이 이다.
무엇이 그들을 주말에 들어오는가 늦은가 체재하는가 여분 마일이 돈보다는 더 이다 고 가는가 위하여 투입되어 지키는가? 세계의 그들의 작은 조각의 통제안에 존경, 공정성, 승인 및 감각 나날'재료'이다. 여기 팀, 부 또는 조직에 직원 협력과 투입을 얻는 10의 강력한 방법은 있는다.
마음에 드는 것을 하지 말라.
작업환경안에 보는 것을에 관하여 사람은 판단을 만들n다. 승진은 공정한가? 낮은가 성과는 빠른가를 다루는가? 그들의 평등한 대우는 작업 현장아울러 꼭대기 층을 위해 이는가? 응답이 그들의 눈안에 아니 있지 않으면 (사정의'진실에 관계 없이'? 그들의 원근법 이다) 그때 이것이 일 또는 계획사업에게 그들자신의 그들에게 주기의 방법안에 감지한 불공평 충분하게 설 것이다.
각광을 나누십시요.
신용과 상보가 너의 방법 올 때, 돕n 모두에게 그들을 주변에 퍼지십시요. 그리고 너가 생각하면 너는 저것을 위해 유일하게 책임있는다 명예를 준 공적, 생각한다 다시.
메신저를 죽이지 말라.
것이 잘못될 때, 성미 울화를 던지는 충동을 저항하나, 손가락을 조준하나 비난을 할당하십시요. 가장 많은 경우에, 체계 이다? 과정, 절차 및 방침 흔하게 실패하는, 아니다 사람. 가장 큰 시간, 사람은 정당하 그들의 일을 끝나기 위하여 설치된 방법 완성한. 이렇게 사람을 비난하지 않기 위하여 체계를, 고치십시요.
그들의 뗏장에 그들을 만나십시요.
너가 너의 사무실안에 직원과 더 안락한 회의 이는지도 모르는 동안, 그들이 위치하는 곳에 대회에 더 귀중하다 임시로. 지도력은 너의 안락, 그러나 너의 사람의 저것에 관하여 이지 않는다. 너를 부대와 섞는 보기의 상징적인 가치는 신망을 개량한다. Patton장군은 이것을 효과적으로 사용하고 그의 부대가 그를 위해 있은 충절에 의하여 많은 전투를 이겼다.
틈은 함께 빵을 준다.
약식 조반을 있고으십시요 또는 노동자의 그룹과 있는 것이 그들의 마음에 알아내기 위하여 한달에 한번 점심을 먹으십시요. 또는 횡령 카페테리아, 풍덩 떨어짐 너자신 아래로 테이블에 및 할말에 무언가: "너의 지역안에 들어가는 것이?" 이는 까 라고, 이렇게 너가 약간 신음을 들지도 모르는 동안, 너는 성과를 방해하고 있는 격파에 관하여 또한 들을 것이다. 듣고, 이 고장에 관하여 무언가를 인정하고 그때 하십시요. 문제에 행동은 긴 방법 간다.
최종 마무리.
효과적인 매니저는 약속하는 생각하고, 소송 과정 적당한 가지고 가고, 그들의 직원을 하는 것이 알는 시킨다. 너는 그녀를 무언가에 검사하기 위하여 가고 있는 것과 너가 메리에게 말하면, 그것을 하십시요. 그리고 너가 무언가를 한것을 예정하지 않으면 너가 것 을, 결코 말하지 말라. 사람 기대가unmet이을 때마다 너의 신뢰성은 내려갈 것이다.
구두 투서함을 격려하십시요.
2개의 질문 2개의 개선 아이디어에 다음 회의에 오라고 모두를 요청하십시요. 이것은 진짜 양용 커뮤니케이션을 빠르게 열는다. 집중되 듣고, 그때 속행은 각 질문 또는 아이디어 명백하게 하고. 너가 직원 입력을 확대하면, 너는 생산 적이고, 투입한 노동 인구를 얻을 것이다.
좋은 것, 악을, 그리고 조차 이렇게, 이렇게 교통하십시요.
소란을 이고을 비행이 연기된다 조우하나 너가 비행기에 때, 너는 일어나고 있는 것이 알 싶는다. 너가 모름에 의하여 신경에게 한다. 직원은 또한 가고 있는 것이 알 싶는다? 덜컹거리는 라이드를 일으키는 원인이 되고 있는 무엇이. 사람이 이해하지 않으면, 불안은 거치한다, 신망은 떨어진다, 소문은 날 동기부여는 지옥에 쏜다. 너가 다음 사물은 끝내지 않는 사기 수직으로 떨어짐 그리고 일 이다.
무언가를 바르게 해 캐치 사람.
근실한 감사는 강력한 재료 이다 - 의견, 승인 이고, 것안에 감싸는 모두를 존중한다. 작은 일이 바르게 하면, 그때 클 결과는 따를 것이다. 감사, 중대한 일 또는 방법을 말하는 은행을 끊기없이 가는 방법 있는다.
사용 2 강력한 낱말은 너를 감사한다.
고객, 협력자, 또는 그들의 매니저에게서 너를'감사하기 위하여 희소하게'듣지 않기 때문에 평가하지 않는 몇 사람이 느끼는 까 너는 놀랠텐데. 감사를 말함 되었다'24/7의 열광적인 세계안에 분실 예술이.' 아무것을 요하지 않는 사기 승압기 이고 그러나 돕 사람안에 긴 방법 뒀다 앞으로 노력을 더 간다.
명확하게 매니저는 오늘 뿐만 아니라 동기를 주고는 그러나 유지 귀중한 직원안에 긴요한 역할을 한다. 누구가 카누안에 타고, 그러나 느끼면 수여하는을 위해 가지고 간, 그는 모든 심혼에 위하여 위에 셀. 그들의 협력 및 투입을 얻는것은 그런데, 노동자가 그들자신에 관하여 좋게 느끼면, 매우 쉬운 까 일하는 까 누구를 위해, 일,
MarciaZidle의'사람smarts차, 빠르게 성장하, 이익을 증가하는 그들의 사람 관리 두통 그래서 그들을 그들의#1일에 해결하는 경제 리더와 일은6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A집중할 수 있는다. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고로 자유로운 도움, 실제적인 끝에 주간e회보, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다. 가기서http://leadershiphooks.com/에 구독하고 상여 보고에게 "61의 지도력 시간 절약 및 생명의 은인"을 얻으십시요. 진짜로 최전선 및 힘 에 의하여 시간 프로그램6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A에 매니저를 위해 수첩6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A자원을 빨리 일하는 무엇이Marcia은, 지도력을 위해 편리한, 실생활, 줄 수 있는 과정 및 간부 훈련의 저자 이다. 그녀는 작업환경을 오늘 영향을 미치는 인기있는 신주에 매체 면접시험, 회의 발표 및 공개 토론을 위해 유효하다. 800-971-7619에 접촉Marcia.
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