不雅建議在工作場所？概述工作場所的騷擾和雇主責任
騷擾的指控在工作場所，是企業面臨越來越多的現象在美國下面是文章來自2003年的研討會，我參加了國家商用航空協會 （美國公務機協會）公約在佛羅里達州奧蘭多。的全名的研討會？不雅提案工作場所？概況及工作場所性騷擾雇主責任。這次研討會提交了格里菲斯和帕特里 埃倫火腿的律師事務所，福特和哈里森Atlanta.True其計費，律師格里菲斯和咸了現實生活中的例子騷擾問題的公司正在處理的今天。格里菲斯說，陪審團 大和解金額的獎勵對公司作為陪審團感知一定數量的工作場所的囂張氣焰所顯示的公司。確定工作場所的律師作為一個人的囂張氣焰誰是有條件的 對另一人的權力和濫用這一權力。由於陪審團的看法公司的做法[即冷漠]，他們傾向於獎大對被告的判決，即 companies.While很多人認為，要求性主張是主要的原因的騷擾，性影射爭取更多的投訴。 2002年，平等就業機會委員會報告說，性騷擾指控 持平首次在3年。然而，種族的投訴？特別是那些涉及國家的起源？增加了一倍，在過去十年。許多申訴是誰帶來的穆斯林 明顯的歧視，在之後的9月11日恐怖襲擊America.Complaints騷擾同樣也可能起訴同事，因為他們對上司。有趣的是， 目前不受歡迎。同意並不重要。在協商一致的事情壞了，是什麼原因導致的問題。“換句話說，性聯繫，可能是不錯，一路到這一點，當它不再是 沒關係，然後問題erupt.Griffith說明她的觀點給予為例兩名同事誰有外遇壞了。該公司遇到了麻煩在尋求解決這個問題轉移之一 其他部門的員工。不幸的是，轉移的僱員是女性，她感覺到的歧視，這是當僱員採取行動，對該公司。陪審團，誰最終決定的案件，是 越來越有可能感覺到歧視，即使用意是otherwise.To保護自己，格里菲斯指出，企業應該做到以下幾點：*建立一個全面的反騷擾政策。零 容忍性，種族和殘疾的做法.*設置一個用戶友好的投訴制度。指定兩個人的問題報告的其他人比他們的上司.*員工的方向。當新 員工開始他們的工作，這是最好的時間，讓他們了解該公司的反騷擾的政策。有員工簽名和日期一釋放.*層壓板和後您的公司政策.*訓練你 監事.*確定誰去調查的權利。它不必須與同一個人誰接到投訴.*準備提交您的調查。審查人事檔案，考勤記錄， 所有的文書工作，並確定所有潛在的受訪者.*編寫大綱的關鍵問題-你會做什麼，如果有人拒絕作證？*迅速調查-不要等待。陪審團要證明你 調查了此事，立即.*徹底調查。每一個人，任何人連接到案件必須接受.*提供臨時救濟-不離開兩個人在一起.*採取適當的行動.* 溝通決定：不要讓受害人被遺忘.*文件都accurately.The研討會夾雜著現實生活的例子騷擾稱，造成與會者重新考慮如何可能 特定情況下的做法。此外，10題問答的是幫助我們了解騷擾被認為是工作場所的今天。值得注意的是，許多這些答案是主觀的，依賴於 公司採取什麼行動了在該案提交審判。格里菲斯和火腿有效地傳達給觀眾一個公司的聲譽和可能遭受嚴重的底線，如果沒有上述步驟 正確遵循。幸運的是，似乎許多與會者已經學到了一些寶貴的經驗帶回各自的companies.Tidbits：有3個類別的故障的公司：一個高級別 管理行動。監督行動。過失Inaction.All三種情況在法庭上都是站不住腳的！雙方同意訴WelcomeSimply因為一個人同意的東西並不意味著它是歡迎！陪審團 今天的two.Matt區分管理公司乘務員社區，綜合資源中心業務乘務員：http://www.cabinmanagers.com;
文章來源: Messaggiamo.Com
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