작업환경에 있는 외설한 계획안? 작업환경 폭력 & 고용주 책임의 개관
작업환경에 있는 폭력의 주장은 미국의 맞은편에 성장하고 있는 현상 향함 회사이다. 뒤에 오는 것 나가 올랜도에 있는 국가 사업 항공 협회 {NBAA} 인습에 참석한 2003년 세미나에서, FL 파생된 기사이다. 세미나의 성명은 이었는가? 작업환경에 있는 외설한 계획안? 작업환경 폭력 & 고용주 책임의 개관. 세미나는 Patricia 그리피스와 애틀란타에 있는 포드 그리고 해리슨의 법률 사무소의 Ellen 햄에 의해 선물되었다.
그것의 청구서 발송, 그리피스 대리인에 조정하거든 햄은 회사가 오늘을 취급하고 있는 폭력 문제점의 실생활 예를 들었다. 그리피스는 배심원이 일정량의 기업에 의해 표시되는 작업환경 거만을 감지하는 때 배심원이 회사에 대하여 큰 타협 합계를 수여하고 있다는 것을 주의했다. 대리인은 권위 다른 사람 및 남용에 권위의 위치에서 인 사람으로 작업환경 거만을 정의했다. 배심원 때문에 회사의 지각은 [즉 무관심], 그들 피고, i.e, 회사에 대하여 큰 평결을 수여하기 위하여 경사된다 실행한다.
성적인 호의의 묻는다고 것은 폭력을 위한 주요 원인다고 많은 사람들이 생각하는 동안, 성적인 풍자 곡창 더욱 많은 불평. 2002년에, EEOC는 성희롱 고소가 3 년에서 처음으로 수평에 체재했다는 것을 보고했다. 그러나, 인종 불평? 원국적을 포함하는 특히 그들? 과거 10 년에서 두배로 했다. 미국에 9월 11일 테러리스트 공격의 결과로서 차별을 감지한 많은 불평은 Muslims에 의해 주어졌다.
폭력의 고소는 관리자에 대하여 있다 처럼 것으로 확률이 높다 협력자에 대하여 제기되기 위하여. 흥미롭게, 간통의 분야에서, 성희롱의 정의는 합의 인 무슨을 결정해서 훨씬 명확하게 정의된다 지금 환영되지 않은 무슨 대. 그리피스는, "진술했는가? 지금 환영받지 못하는 무슨을에 전부 근거를 둔다. 동의는 상관 없습니다. 나빠진 합의 일은 문제를." 일으키는 무슨이이다 즉 성적인 연락은 더 이상 좋아 그 때 문제가 분화할 때, 그 점까지 도중 내내 좋을지도 모른다.
그리피스는 일을 나빠져 달라고 한 2명의 협력자의 예를 들어서 그녀의 점을 설명했다. 회사는 말썽으로 다른 부로 직원의 한을 옮겨서 문제를 정정하는 것을 노력할 때 달렸다. 불행히도, 옮겨진 직원은 여자이고 그녀는 차별을 감지했다; 그것은 직원이 회사에 대하여 행동을 취한 때 이다. 궁극적으로 안건을 의결하는, 배심원은 비록 의향이 그렇지 않으면 이었더라도 점점 확률이 높다 차별을 느끼기 위하여.
보호하기 위하여는, 그리피스는 회사가 뒤에 오는 것 해야 한ㄴ다는 것을 주의했다:
* 포괄적인 반대로 폭력 정책을 설치하십시오. 성, 인종의, 및 무력 연습을 위한 절대 금지.
* 사용하기 쉬운 불평 체계를 설치하십시오. 그들의 관리자 이외에 누군가에게 문제를 보고하기 위하여 2명의 사람들을 지정하십시오.
* 직원 오리엔테이션. 새로운 직원이 그들의 일을 시작할 때, 그것은 회사의 반대로 폭력 정책에 대해 그(것)들이 있는을 위한 제일 시간 배운다이다. 직원 표시가 있고 방출을 날짜를 기입하십시오.
* 합판 제품은 당신의 회사의 정책을 배치한다.
* 당신의 관리자를 훈련하십시오.
* 누구가 요구를 조사하기 위하여 려고 하고 있는지 확인하십시오. 그것은 제기한 고소를 받은 동일한 사람과 이 하지 않는다.
* 당신의 수사를 위해 준비하십시오. 인원 파일, 출석 기록, 모든 문서 업무를 검토하고, 모든 잠재적인 피회견자를 확인하십시오.
* 주요 질문의 개략을 준비하십시오 -- 당신은 무엇을 누군가가 증언하는 것을 사절하는 경우에 할 것인가?
* 신속하게 조사하십시오 -- 기다리지 말라. 배심원은 당신이 사정을 즉각 조사했다 증거를 원한다.
* 완전히 조사하십시오. 케이스에 연결된 모두와 누군가는 회견되어야 한다.
* 제공된 임시 기복 -- 2명의 사람들을 함께 남겨두지 말라.
* 적합한 행동을 취하십시오.
* 결정을 전하십시오: 피해자를 림보에 있는 시키지 말라.
* 모두를 정확하게 문서화하십시오.
세미나는 폭력의 실생활 보기로 출석자를 일으키는 원인이 되어 특정한 상황에 어떻게 접근할지도 모른지 재고하기 위하여 주장한다 후춧가루를 뿌렸다. 더하여, 10개의 질문 퀴즈는 저희가 폭력이 작업환경에서 어떻게 오늘 전망되는지 이해할 것을 돕도록 주어졌다. 현저하게, 그 응답의 많은 것은 케이스가 재판에 회부되기 전에 무슨 조치를 회사가 취한 주관적이고 에 의지하고 있었다. 그리피스와 햄은 전술하는 단계가 제대로 지켜지지 않은 경우에 회사의 명망과 최종 결과가 심각하게 겪을 수 있던 경청자에게 효과적으로 교통했다. 출석자의 많은 것이 그들의 각각 회사 등을 맞댄 가져오기 위하여 몇몇 귀중한 교훈을 얻었었다 다행히, 나타났다.
Tidbits:
회사를 위한 말썽의 3개의 종류가 있다:
관리 활동의 고도. 감독 활동. 태만한 나태.
모든 3개의 상황은 법정에서 막기 어렵다!
합의 v. 환영
단순히 사람이 무언가에 동의하기 때문에 환영된ㄴ다는 것을 의미하지 않는다! 배심원은 2 사이에서 오늘 구별하고 있다.
매트는 법인 승무원 공동체, 사업 승무원을 위한 포괄적인 자원 센터를 처리한다: http://www.cabinmanagers.com; http://www.corporateflyer.net
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