如何進行有效的會議
在您打電話給你的下一次會議，第一步是決定是否真的是必不可少的。要確定的是，問問自己以下內容：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·本次會議是必要的？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·可以沒有呢？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·難道我們沒有完成任務的會議？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·難道等待 一個星期？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·我們可以把事情做好了幾次會議？然後，如果你已決定會議是最好的方式來完成你的目標，下面的提示可以幫助您 進行更有效的會議：1。會議開始和結束時間。確保每個人都知道你是什麼時候開始和結束。如果你有一個結束的時間，你會發現你的時間，更富有成效的時間 allotted.2。有一個公開的議程上的黑板或掛圖。參加者可添加的項目在會議前。然而，他們必須準備帶頭進行討論，他們把一個項目agenda.3。如果一個項目 是不是在公開的議程，討論重新安排在稍後time.4。給每個項目上議程，時間限制。如果行動或討論，無法完成所分配的時間內，必須推遲到 結束時的meeting.5。畢竟議程項目進行了討論，解決延誤項目，估計多長時間會討論這些問題。該項目的決定是否可以討論今天或需要採取進一步行動之前， 決定可以made.6。任何拖延的項目應該是第一個項目下一個開放agenda.7。總結和記錄行動項目在會議結束前。確定誰是負責哪個action.Susan卡倫是 總統量子學習解決方案公司，總部設在新澤西州。她擁有超過15年的經驗，在組織發展和被認為是專家在使用混合學習方法，為實現持久 組織變革。欲了解更多信息，請http://www.quantumlearn.com或者您可以找到我們在（800）683-0681。
文章來源: Messaggiamo.Com
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